陶星虎: 作為中國有色集團(tuán)來說，我們在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變最大的特色就是“走出去”。因?yàn)槲覀冎袊猩瘓F(tuán)屬于國務(wù)院國資委管轄的大型央企，這幾年在“走出去”過程當(dāng)中確實(shí)積累了許多經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為現(xiàn)在“走出去”來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式，因?yàn)槲覀冊瓉硎菍儆谫Y源型企業(yè)，屬于工程承包型企業(yè)，如果還在國內(nèi)做的話，我們覺得企業(yè)會(huì)走得越來越困難。怎么樣轉(zhuǎn)變？就是要“走出去”。按照國家的戰(zhàn)略方針來做。

袁岳: 有色“走出去”已經(jīng)有好多年了吧。

陶星虎: 我們從98年開始就已經(jīng)“走出去”了，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在尋求更好的發(fā)展方式。

袁岳: “走出去”本身也有轉(zhuǎn)型的問題，“走出去”這么多年，現(xiàn)在的走法和以前的走法有什么不一樣？

陶星虎: 現(xiàn)在不光我們“走出去”，我們現(xiàn)在在海外的基數(shù)比較好，我們帶動(dòng)國內(nèi)企業(yè)“走出去”，當(dāng)我們拿到資源以后，和中國的企業(yè)合作開發(fā)，這是一種模式。另一種模式，比如有好的項(xiàng)目，我們企業(yè)直接進(jìn)行投資了?，F(xiàn)在我們跟商務(wù)部一起做經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)，從2006年中非高層論壇以后，我們國家決定在非洲建立3—5個(gè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)，我們建立了第一個(gè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)。

袁岳: 你那個(gè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)是第一個(gè)，真的建起來了。

陶星虎:

胡主席在2007年2月4日專門去合作區(qū)進(jìn)行了授牌。

袁岳: 我好奇那個(gè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)是不是像我們那兒一樣，有管委會(huì)，還是實(shí)際上就是由你們主導(dǎo)的貿(mào)易合作區(qū)？

陶星虎: 這個(gè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)，按照我們有色工業(yè)的采選、冶煉、加工，形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

袁岳: 是你們企業(yè)主控的一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)？

陶星虎: 從這個(gè)角度上來講，我們也吸引了中國很多企業(yè)，也吸引了國外的企業(yè)到區(qū)域進(jìn)行投資，這個(gè)合作建設(shè)起來就非常順暢，而且發(fā)展得也相當(dāng)好。

許寧躍: 作為金融業(yè)和銀行業(yè)在增長方式、發(fā)展方式的變化是非常引人注目的，北京銀行這十五年來，我們主要是在差異化和特色化方面緊扣了主題?，F(xiàn)在在客戶結(jié)構(gòu)方面，我們比較注重價(jià)值客戶的開發(fā)，中小客戶比例會(huì)進(jìn)一步加大，特別是在中小企業(yè)里面，我們可能還會(huì)細(xì)分，比如像科技類的、文化創(chuàng)意類、節(jié)能減排。像在風(fēng)險(xiǎn)方面，我們會(huì)更注重不良比例，現(xiàn)在已經(jīng)下降到0.7以下，撥備也在300%左右。在收益方面，隨著利率市場化的到來，更注重用低經(jīng)濟(jì)資本和少用資產(chǎn)業(yè)務(wù)來增加我們的收入。在產(chǎn)品方面，由過去單一的產(chǎn)品，現(xiàn)在有一攬子方案，我們跟國際集團(tuán)有并購貸款、銀行貸款、中小企業(yè)集合債，直接融資和間接融資相融合的一攬子方案，我們認(rèn)為這是新時(shí)期轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。