城商行正在走向聚光燈下。

從北京銀行、南京銀行、寧波銀行上市以來，城商行上市的步伐出現(xiàn)了停頓，但今年以來情況出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折，一大批城商行正摩拳擦掌，躍躍欲試，全力備戰(zhàn)城商行上市第二波。如不出意外，今年有望成為城商行的“上市年”，借助資本市場(chǎng)的力量，城商行的騰飛將插上翅膀。

上市是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。發(fā)端于草根的城商行，在上市標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格對(duì)照下，長(zhǎng)期以來積累的問題也在逐漸暴露，這是一個(gè)痛苦的過程，需要壯士斷腕的決心和刮骨療毒的勇氣。城商行如果僅僅滿足于資產(chǎn)規(guī)模的快速膨脹和異地分支機(jī)構(gòu)的不斷擴(kuò)張，那么很可能失去對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和公司治理進(jìn)行脫胎換骨式改革的決心，以致于釀成苦果后方知做大并不等于做強(qiáng)，越早發(fā)現(xiàn)問題，那么處理問題就越能夠贏得主動(dòng)權(quán)。

為了全面透視城商行面臨的重重問題，總結(jié)城商行成長(zhǎng)的獨(dú)特路徑，反思城商行上市和發(fā)展中亟待解決的難題，我們將陸續(xù)推出“問診城商行”系列，對(duì)主要城商行進(jìn)行深度觀察和解析。

每經(jīng)記者 李靜瑕 實(shí)習(xí)生 梅俊彥 發(fā)自北京

“轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、上市”，幾乎在每一個(gè)排隊(duì)上市的城商行身上都能夠看到相同的戰(zhàn)略路徑。不過，略顯不同的是，在齊魯銀行實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略過程中，一個(gè)轟動(dòng)全國(guó)金融業(yè)的“金融票證偽造案”，讓該行陷入了盲目擴(kuò)張的陷阱。

2010年12月底，濟(jì)南市公安局網(wǎng)站一則通告顯示，有關(guān)部門正在偵破“劉某某涉嫌特大偽造金融票證案”，多家金融機(jī)構(gòu)以及企業(yè)涉及該案。該案件的曝光，齊魯銀行便置身于暴風(fēng)雨的前端。擴(kuò)張受阻

齊魯銀行的前身是濟(jì)南市商業(yè)銀行，于1996年由濟(jì)南16家城市信用社和1個(gè)聯(lián)社改制而成。在之后興起的城商行上市的潮流中，濟(jì)南市商業(yè)銀行去“城商行化”的一個(gè)標(biāo)志性事件，就是更名為“齊魯銀行的前身是濟(jì)南

值得關(guān)注的是，經(jīng)過10多年的發(fā)展，齊魯銀行的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)從初期的33億元上升到2010年末的821.25億元，增長(zhǎng)近25倍；各項(xiàng)存款余額由起步初期的27億元增加到2010年末的656.93億元，增長(zhǎng)超24倍；貸款總額由起步的18億元上升到421.53億元，增長(zhǎng)超23倍。不良貸款率從初期的39.75%降到2010年末的1.12%，已經(jīng)低于城商行1.3%的平均水平。

在2010年初，原齊魯銀行董事長(zhǎng)邱云章表示，齊魯銀行的擴(kuò)張，不僅僅體現(xiàn)在各項(xiàng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，其分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展也比較迅速。

2008年齊魯銀行分支機(jī)構(gòu)為69家。就在2008年，齊魯銀行分別在山東聊城以及天津開設(shè)分行，著力跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過快速擴(kuò)張后，齊魯銀行的分支機(jī)構(gòu)在2009年達(dá)到72家，2010年則進(jìn)一步提高到80家。

如果要跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，銀行的各項(xiàng)指標(biāo)，如資本充足率、利潤(rùn)、資產(chǎn)規(guī)模等都需要達(dá)到銀監(jiān)會(huì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行有效的控制。齊魯銀行涉及上述案件，凸顯出了其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的弊端。

近日，銀監(jiān)會(huì)主席劉明康在“兩會(huì)”間隙接受記者采訪時(shí)表示，“齊魯銀行發(fā)生這么大的事情，一段時(shí)間內(nèi)是不能到外地去發(fā)展的，直到整改合格為止。”