中廣網(wǎng)青島4月22日消息（記者李小雨）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，2011中國綠色公司年會(huì)今天（22日）在青島結(jié)束。對(duì)于眼下備受矚目的企業(yè)家責(zé)任問題，參加論壇的實(shí)業(yè)家和學(xué)者之間分歧明顯，看法截然不同。

在昨天的主論壇中，笑聲和掌聲不斷，企業(yè)家和學(xué)者們用他們的智慧和幽默感染著在座的每一位。其中，就企業(yè)家責(zé)任的討論，可謂臺(tái)上辯的激動(dòng)，臺(tái)下聽的過癮。

青島啤酒董事長金志國在青島的人氣頗高，他一上臺(tái)便引來了熱烈的掌聲。金志國談到，這個(gè)世界的格局一直在變，但無論怎么變，作為企業(yè)家的責(zé)任不能變。

金志國：在通脹危機(jī)的情況下，正是檢驗(yàn)我們的責(zé)任盡不盡，我們的誠信立不立的關(guān)鍵時(shí)候。我們看到很多中國成功的企業(yè)家，倒在了“三聚氰氨”的基礎(chǔ)上。我們的責(zé)任體現(xiàn)著我們對(duì)消費(fèi)者提供的產(chǎn)品和服務(wù)上來，這是最大的社會(huì)責(zé)任。因此，我們做大的過程中，實(shí)際是企業(yè)責(zé)任做大的過程，而不是資本做大的過程。

金志國強(qiáng)調(diào)，企業(yè)不能在通脹的時(shí)候簡單把通脹壓力通過提價(jià)傳遞給消費(fèi)者，這不是真正負(fù)責(zé)任的企業(yè)家的做法。

與金志國的觀點(diǎn)相反，中歐國際工商學(xué)院教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年對(duì)于企業(yè)家責(zé)任的解讀，不禁讓大家嘩然。

許小年：企業(yè)家的責(zé)任是什么？一個(gè)是創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來賺錢，企業(yè)的責(zé)任就是為股東賺錢，就是為股民賺錢。比如剛才金總講的控制通貨膨脹，在成本大幅度上漲的時(shí)候，企業(yè)要有社會(huì)責(zé)任感，不能漲價(jià)。我認(rèn)為金總不負(fù)責(zé)任，因?yàn)榻鹂倢?duì)他的股東不負(fù)責(zé)任，在成本上升的時(shí)候，一定要通過漲價(jià)保持利潤率，給股東創(chuàng)造足夠的回報(bào)。

與前兩位企業(yè)家相比，新東方董事長俞敏洪對(duì)于企業(yè)家責(zé)任的理解，似乎更平民化一點(diǎn)。他說，如果一個(gè)企業(yè)家不能想到老百姓明天需要什么東西，肯定會(huì)失敗。但如果想的是老百姓一百年以后需要什么東西，肯定也會(huì)失敗。所以他呼吁企業(yè)家，不要想太多，只要多想想老百姓明天需要什么，這就是企業(yè)家的責(zé)任。