本報(bào)首席評論 徐迅雷

康菲石油中國有限公司終于向國家海洋局承認(rèn)，在蓬萊19-3油田發(fā)現(xiàn)9處海底滲油點(diǎn)。此時距離6月初發(fā)生溢油事故已經(jīng)兩個半月。我曾寫評論說，比“油漏子”危害更烈的是“信息漏子”；現(xiàn)在看得很清楚，“漏子的絕不僅僅是“信息漏子”

當(dāng)初國家海洋局有意無意地忙于為漏油事件辯護(hù)，如今也急了，因?yàn)榈R了兩個多月，新溢油點(diǎn)仍在出現(xiàn)，溢油量繼續(xù)飆升。8月9日海洋局要求康菲道歉，但對方根本就不予理睬，原來這“連襠褲”也不好穿。如今在強(qiáng)大的輿論壓力下，康菲中國終于在10天之后的19日道歉了一把。

這天海洋局與國土資源部、環(huán)境保護(hù)部等7部委，要聯(lián)合調(diào)查康菲事故。監(jiān)督一方的長夢，兩個多月之后總算做醒了。康菲中國的美國母公司，著名產(chǎn)品是潤滑油，你說他們是拿哪一種“潤滑油，潤滑了中國的監(jiān)管部門？

康菲中國，入鄉(xiāng)隨俗，也學(xué)會了“把壞事變好事”的高超本領(lǐng)，你不能不佩服這些跨國公司“融入中國”的能力。由于康菲中國“在漏油事件處理過程中，知名度得到了較大的提高，業(yè)務(wù)成交量同比大幅度提升”，“借助這次品牌廣泛傳播的機(jī)遇，共同分享康菲潤滑油成長所帶來的喜悅”——這就是康菲的“理想與現(xiàn)實(shí)”

康菲公司由康納和菲利普斯在2002年8月合并組成，從而成了美國第三大、世界第五大的上市石油企業(yè)。作為跨國公司，康菲把手伸過了太平洋，與中海油合作，開發(fā)這蓬萊油田。別忘了，對方是“康菲石油中國有限公司”，簡稱“康菲中國”；而發(fā)生漏油的蓬萊19-3油田分別由中海油和康菲中國共同擁有，兩者所持股份分別為51%和49%，也就是說，中海油是控股方。

“康菲中國”為什么那么牛、那么傲慢？為什么在千夫所指之下，依然“面不改色心不跳”？除了身處這樣的制度環(huán)境讓他們放心安心之外，直接原因就是背后的大股東是中海油，讓他們安心舒心。設(shè)想有一天“康菲中國”回美國“匯報(bào)工作”，問：“為什么你們在中國出事后能這么從容？”答：“因?yàn)槲宜薜募彝ソ兄袊?，我爸是中海油！”中海油是中國的官營壟斷大企業(yè)，權(quán)力和錢力都堅(jiān)硬如磐石。早在7月1日，中海油就這個漏油事件作出正式回應(yīng)，宣稱原油滲漏點(diǎn)已經(jīng)得到控制。如今你發(fā)現(xiàn)，報(bào)道中基本上只說“康菲公司”或“康菲中國”了身原則上已不提這中方“老爹”中海油的名字了。這就是“權(quán)力場”中權(quán)力壟斷經(jīng)營者的力量。因?yàn)樗麄儗?quán)力“商品化”的同時，也能使商品“權(quán)力化”。康菲中國就是因?yàn)楸晨窟@樣大樹，樂得優(yōu)哉游哉地乘涼去了。

如果這康菲公司是在大西洋開發(fā)海洋油氣田，出了漏油事故，那將會怎么樣？恰好有個對比案例：殼牌石油公司在大西洋的北海油田，也發(fā)生了漏油事故，但不到兩周就在8月19日宣布成功關(guān)閉閥門，事態(tài)基本得以控制。比康菲公司更牛的殼牌公司都只好乖乖的了，蓋因環(huán)境制度所決定。你說，若是在英國，康菲還能擺出一副“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度與樣子么？