11月28日，擔(dān)任中國人民銀行紀(jì)委書記、黨委委員八年后，在中國金融系統(tǒng)擁有30多年豐富履歷的王洪章接替了郭樹清，被任命為中國建設(shè)銀行黨委書記。在董事會履行完相應(yīng)程序后，王洪章將正式出任建行董事長一職。

按照慣例，工、農(nóng)、中、建等四大國有銀行的董事長與黨委書記為一人兼任，而國有銀行黨委委員屬中組部直管干部，須首先獲得中組部的任命；作為上市公司，四大國有銀行的高管任免尚須履行董事會和股東大會的相應(yīng)程序。

“總體而言，新任董事長的風(fēng)格應(yīng)該是穩(wěn)健性的?！币晃唤咏ㄐ械娜耸咳缡穷A(yù)測，王洪章在央行系統(tǒng)長期負(fù)責(zé)稽核和紀(jì)檢工作，對商業(yè)銀行運(yùn)營的安全性和可控性有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

不過，對于建設(shè)銀行100多萬投資者而言，57歲的王洪章仍然是一個陌生的名字。擺在他面前的首要挑戰(zhàn)，仍然是如何盡快適應(yīng)由宏觀管理者到微觀經(jīng)營者之間的角色轉(zhuǎn)換。

正如其今年年初在江蘇無錫、蘇州等地調(diào)研時所強(qiáng)調(diào)的，基層央行要正確處理好“有位”與“有為”的關(guān)系，對于商業(yè)銀行微觀管理而言，如何平衡上述二者關(guān)系也同樣是一大學(xué)問。

金融多面手

對于多數(shù)投資者乃至建行管理人員而言，這位紀(jì)委書記出身的金融界元老仍略顯神秘。

11月28日，國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長夏斌向媒體表示，王洪章是中國現(xiàn)代金融業(yè)的元老級人物，對中國金融歷史的變遷非常熟悉，管理、經(jīng)營建設(shè)銀行對他不是難題。

現(xiàn)年57歲的王洪章，早年曾就讀于遼寧財經(jīng)學(xué)院，這所大學(xué)培養(yǎng)出光大集團(tuán)唐雙寧等不少金融界高管。1978年，王進(jìn)入中國人民銀行信貸局工作，掀開了其長達(dá)33年的金融業(yè)監(jiān)管與經(jīng)營實(shí)踐。

從2003年11月起，王洪章開始擔(dān)任人民銀行紀(jì)委書記、黨委委員一職，在其長期的商業(yè)銀行、金融調(diào)控和金融監(jiān)管實(shí)踐工作中，著有《商業(yè)銀行經(jīng)營與管理》、《中小企業(yè)金融支持的問題》等著作和論文多篇(部)。

接近建行的人士向本報記者分析，王洪章在人民銀行多年的稽核和紀(jì)檢工作，其風(fēng)格偏向穩(wěn)健，而“穩(wěn)健性經(jīng)營”是建行一貫的傳統(tǒng)；同時，王在中小企業(yè)等領(lǐng)域卓有成就的研究也有望助推建行的轉(zhuǎn)型。

2005年郭樹清入主建行后，大力推動建行向中小企業(yè)和三農(nóng)等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。一位建行中層曾向本報記者坦言，建行的傳統(tǒng)優(yōu)勢是中長期信貸、房地產(chǎn)貸款和住房金融等領(lǐng)域，2005年開始著力向小企業(yè)、“三農(nóng)等業(yè)大零售轉(zhuǎn)型時，建行內(nèi)部很多人也不理解，“在上一輪調(diào)控中，建行的中小企業(yè)業(yè)務(wù)是吃過虧的。

早在2000年，時任人行成都分行行長的王洪章就曾提出有必要分離和設(shè)置支持中小企業(yè)發(fā)展的信貸部，構(gòu)建一套專門適合中小企業(yè)發(fā)展的信貸管理體制，其在中小企業(yè)信用評級和擔(dān)保等領(lǐng)域的研究也頗具超前意識。

地方金融高層調(diào)整在即

11月28日，中組部有關(guān)王洪章新任命的通知甫一宣布，便引發(fā)有關(guān)后續(xù)調(diào)整的諸多猜測。某國有大行權(quán)威人士告訴記者，監(jiān)管部門副職空降商業(yè)銀行，歷來有傳統(tǒng)，王洪章不是第一個也不會是最后一個。

與四大國有銀行高層密集調(diào)整形成呼應(yīng)的，則是從去年年底開始掀起的國有銀行總行高管和地方分行高層管理人員的輪動和調(diào)整。

繼2011年年初，建行上海分行原行長趙歡調(diào)任建行副行長，廣東分行原行長曾儉華調(diào)任首席財務(wù)官外，山西、安徽等地分行的一把手都相繼作出調(diào)整。就在一個月前，原建行安徽分行副行長高強(qiáng)出任山西分行行長。

此外，據(jù)山西銀行業(yè)人士透露，自2007年起就任山西銀監(jiān)局局長的鄧智毅已離職，將有望赴湖北省擔(dān)任銀監(jiān)局局長一職。