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  • 導(dǎo)讀:近期的調(diào)整涉及商業(yè)銀行、政策性銀行、銀監(jiān)會等金融主管部門,金融體系的高管隊(duì)伍將迎來一次大規(guī)模調(diào)整。【網(wǎng)友評論】

    王洪章、蔣超良分別出任建行和農(nóng)行董事長(圖)

    1月16日晚,建設(shè)銀行和中國農(nóng)業(yè)銀行發(fā)布公告,宣布王洪章和蔣超良分別出任建行、農(nóng)行董事長。 [詳細(xì)]

    農(nóng)業(yè)銀行副行長朱洪波辭職 將調(diào)任建行

    農(nóng)業(yè)銀行1月13日晚在港交所公告,公司董事會宣布,因工作原因,朱洪波請求辭去該行副行長之職。 朱洪波歷任該行辦公室副主任、主任,海南、江蘇、北京分行行長,該行紀(jì)委書記、副行長等職務(wù)。 [詳細(xì)]

    蔣超良:現(xiàn)任農(nóng)業(yè)銀行黨委書記

    闊別16年 蔣超良再任農(nóng)業(yè)銀行董事長

    報(bào)道援引上市銀行高管觀點(diǎn)表示,蔣超良最大的優(yōu)點(diǎn)是有魄力,有很強(qiáng)的掌控能力,能把握未來發(fā)展的大方向?!稗r(nóng)行的特點(diǎn)是網(wǎng)點(diǎn)多,員工的整體素質(zhì)仍需大幅提高。他的優(yōu)點(diǎn)很適合農(nóng)行的特點(diǎn)。”[詳細(xì)]

    在回歸農(nóng)行之前,蔣超良在國家開發(fā)銀行擔(dān)任了三年的副董事長兼行長?!皟?nèi)外相結(jié)合會讓他更清楚什么樣的管理方法和工具更適合引入農(nóng)行。這對于推動農(nóng)行在上市后繼續(xù)深化改革,成為一家更現(xiàn)代化的商業(yè)銀行是非常有利的?!币晃簧鲜秀y行高管表示。[詳細(xì)]

    王洪章:現(xiàn)任建設(shè)銀行黨委書記

    寄望平衡“有位”與“有為” 王洪章執(zhí)掌建行

    “總體而言,新任董事長的風(fēng)格應(yīng)該是穩(wěn)健性的?!币晃唤咏ㄐ械娜耸咳缡穷A(yù)測,王洪章在央行系統(tǒng)長期負(fù)責(zé)稽核和紀(jì)檢工作,對商業(yè)銀行運(yùn)營的安全性和可控性有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。[詳細(xì)]

    對于建設(shè)銀行100多萬投資者而言,57歲的王洪章仍然是一個陌生的名字。擺在他面前的首要挑戰(zhàn),仍然是如何盡快適應(yīng)由宏觀管理者到微觀經(jīng)營者之間的角色轉(zhuǎn)換。正如其今年年初在江蘇無錫、蘇州等地調(diào)研時,基層央行要正確處理好“有位”與“有為”的關(guān)系,對于商業(yè)銀行微觀管理而言,如何平衡上述二者關(guān)系也同樣是一大學(xué)問。 [詳細(xì)]

    人物簡歷

    農(nóng)業(yè)銀行董事長蔣超良
    蔣超良

    現(xiàn)年54歲的蔣超良,1981年湖南財(cái)經(jīng)大學(xué)(現(xiàn)湖南大學(xué))畢業(yè)就進(jìn)入了農(nóng)行工作。【詳細(xì)】

    建設(shè)銀行董事長王洪章
    王洪章

    王洪章曾在工行任職多年,歷任工行青島市分行行長助理、辦公室副主任等。【詳細(xì)】

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    1.你認(rèn)為金融高管在商業(yè)銀行和監(jiān)管機(jī)構(gòu)里相互調(diào)整的選拔路徑是否有礙公平競爭?
    不好說
    2.你認(rèn)為以下哪種選拔方式更公平?
    金融監(jiān)管部門調(diào)任
    商業(yè)銀行內(nèi)部晉升
    社會公開選拔
    其他
    3.你認(rèn)為當(dāng)前中國銀行業(yè)面臨哪些問題?
    資本充足率有待提高
    風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管水平有待提高
    市場化水平有待提升
    4.你認(rèn)為當(dāng)前中國商業(yè)銀行高管的年薪是否合理?
    合理
    偏高
    偏低
     
    強(qiáng)勢蔣超良重歸農(nóng)行

    蔣超良回歸農(nóng)行 三農(nóng)改革道阻且長

      作為中國銀行業(yè)改革的最難點(diǎn),農(nóng)業(yè)銀行的改革依舊道阻且長。蔣超良被寄望在深化農(nóng)行三農(nóng)事業(yè)部制改革、推動農(nóng)行更市場化的經(jīng)營方面有更大的建樹。[詳細(xì)]

    蔣超良印象
    他平??偞髦桓毖坨R,鏡片背后的眼睛鋒芒銳利,炯炯有神,仿佛時刻準(zhǔn)備迎接任何挑戰(zhàn)。
    蔣行長是一位非常專業(yè)、有魄力的銀行家,對公司治理、銀行業(yè)務(wù)有深入研究。
    農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)一覽

    指標(biāo)

    2010年

    2009年

    2008年

    資產(chǎn)總額(百萬元)

    10,337,406

    8,882,588

    7,014,351

    凈利潤(百萬元)

    94,907

    65,002

    51,453

    不良貸款率

    2.03%

    2.91%

    4.32%

    撥備覆蓋率

    168.05%

    105.37%

    63.53%

    資本充足率

    11.59%

    10.07%

    9.41%

    歸屬于母公司股東的每股凈資產(chǎn)(元)

    1.67

    1.32

    1.12

    金融多變手王洪章執(zhí)掌建行

    寄望平衡“有位”與“有為” 王洪章執(zhí)掌建行

      接近建行的人士向記者分析,王洪章在人民銀行多年的稽核和紀(jì)檢工作,其風(fēng)格偏向穩(wěn)健,而“穩(wěn)健性經(jīng)營”是建行一貫的傳統(tǒng);同時,王在中小企業(yè)等領(lǐng)域卓有成就的研究也有望助推建行的轉(zhuǎn)型。[詳細(xì)]

    王洪章印象
    總體而言,新任董事長的風(fēng)格應(yīng)該是穩(wěn)健性的。
    他是中國現(xiàn)代金融業(yè)的元老級人物,對中國金融歷史的變遷非常熟悉,管理、經(jīng)營建設(shè)銀行對他不是難題。
    建設(shè)銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)一覽

    指標(biāo)

    2010年

    2009年

    2008年

    資產(chǎn)總額(百萬元)

    10,810,317

    9,623,355

    7,555,452

    凈利潤(百萬元)

    135,031

    106,836

    92,642

    不良貸款率

    1.14%

    1.50%

    2.21%

    撥備覆蓋率

    221.14%

    175.77%

    131.58%

    資本充足率

    12.68%

    11.70%

    12.16%

    歸屬于母公司股東的每股凈資產(chǎn)(元)

    2.79

    2.38

    1.99

    金融高管選拔路徑一覽

    姓名

    調(diào)任前任職情況

    調(diào)任后任職情況

    郭樹清

        前央行副行長

        前建行銀行董事長

    肖鋼

        前央行副行長

        中國銀行董事長

    項(xiàng)俊波

        前央行副行長

        前農(nóng)行董事長

    蔣超良

        曾在央行工作6年

        農(nóng)業(yè)銀行董事長

    唐雙寧

        前銀監(jiān)會副主席

        光大銀行董事長

    胡懷邦

        前銀監(jiān)會副主席

        交通銀行董事長

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    制作: 楊曉薇

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