金融監(jiān)管“三會”掌門變動塵埃落定，銀行的人事變動卻剛剛拉開序幕。

11月28日，從建設銀行和農業(yè)銀行內部傳出消息，原央行紀委書記王洪章和原國家開發(fā)銀行(下稱“國開行”)行長蔣超良被任命為建行和農行的黨委書記，而根據慣例，黨委書記同時將擔任董事長一職。

11月29日晚，建行、農行幾乎是同時發(fā)布公告。農行公告稱，11月29日，該行在其總行大樓舉行董事會第二十六次會議，會議通過了蔣超良為農行執(zhí)行董事候選人的議案。同樣的，建行也公告稱29日舉行了董事會會議，通過了提名王洪章為建行執(zhí)行董事候選人的決議。

“新領導已經開始了解各部門情況了?！币晃唤ㄐ腥耸?1月30日向《投資者報》記者表示。

無論是外界還是兩行內部，都對兩人的到任表現出極大興趣。

蔣超良回歸

對農行，現年54歲的蔣超良其實并不陌生。

自1981年從湖南財經學院(現已與湖南大學合并)畢業(yè)，蔣超良就在農行工作。一干就是15年，期間曾歷任資金計劃處處長、綜合計劃部主任助理、青島分行副行長、綜合計劃部主任、國際業(yè)務部總經理等職，直到1996年被調任央行，才首次離開農行系統(tǒng)。

在離開農行期間，除了2002年到2004年擔任了約兩年的湖北省副省長之外，其余時間仍然浸泡在金融系統(tǒng)。

就在此次回歸農行之前，蔣超良任國開行行長。在國開行期間，蔣超良相對低調，露面次數不多，但了解他的人都稱其果敢、強勢。

春華資本董事長胡祖六認為蔣超良在任交行董事長期間的表現就很強勢。2004年5月，蔣超良從省政府重新回歸金融系統(tǒng)，到交行任董事長。

當時交行正處在股改引資的關頭，在諸多不利條件下，蔣超良帶領團隊與匯豐集團的代表斡旋談判，成功將其引進成為交行戰(zhàn)略投資者，并力挽狂瀾，推動交行完成了財務重組和股份制改革。在度過了股權分置改革的艱難時刻后，交行在上海和香港兩個交易所成功上市。

“他上任后快刀斬亂麻，以個人的魄力和激情將很多困擾交行引資上市的問題一掃而光?！焙媪饲霸诮邮苊襟w采訪時表示。當時，胡祖六任高盛投資銀行部董事總經理，他從中牽線搭橋，將匯豐集團介紹給交行作為境外戰(zhàn)略投資者。

2008年，蔣超良再次迎接新的挑戰(zhàn)，擔任國開行黨委副書記、副董事長兼行長。彼時的國開行正是外界關注焦點，由于政策性銀行的誕生是時代的產物，隨著社會經濟的發(fā)展，政策性銀行轉型的呼聲越來越高。2007年底，全國金融工作會議就將國開行確定為轉型試點；2008年12月，國務院批復國開行總體改革方案。

“這幾年間，蔣行長埋頭苦干，和陳元董事長合力推動國開行轉型發(fā)展，要知道，我們可是摸著石頭過河?！币晃粐_行員工表示。

“有趣的是，近兩年國開行和農行之間的高管互流不少?！痹搰_行人士說。

雖然未有公告，但就在不久前，原農行“三農”業(yè)務總監(jiān)周清玉被調到國開行，任紀委書記。2009年，原國開行副行長蔡華相到農行任副行長。

王洪章空降

相較蔣超良，王洪章走過的機構要少一些，同時外界對他的了解也不多。

王洪章1954年生人，現年57歲。在1978年遼寧財經學院金融系畢業(yè)后，他到人民銀行信貸局工作，1984年，被分配到了工行。

期間，王洪章分別任職于工行信貸部辦公室、工行青島分行行長助理、工行辦公室副主任、資金計劃部副主任、營業(yè)部總經理等職務。

1996年，王洪章再次回歸人民銀行，任稽核監(jiān)督局副局長、內審司司長，2000年任人民銀行成都分行行長兼國家外匯管理局四川省分局局長，2003年起任人民銀行紀委書記。

“王洪章是中國現代金融業(yè)的元老級人物，對中國金融歷史的變遷非常熟悉。”國務院發(fā)展研究中心金融研究所所長夏斌對其評價不菲。

從央行到商業(yè)銀行，王洪章完成了“空降”。

二人的課題

蔣超良和王洪章雖然尚未被正式任命為董事長，但大多數人都認為已無懸念，并對兩人的到來抱有很大期許。

作為最后一家實現股改上市的“收官之作”，農行在去年終于上市。但是，作為一家為“三農”服務的國有商業(yè)銀行，如何在為“三農”提供更優(yōu)質金融服務的同時實現商業(yè)利益，是一個很大的課題。

另外，在縣域市場，農行正面臨來自農信社和郵儲銀行的挑戰(zhàn)，使得該行在縣域的網點優(yōu)勢不再如以往那么明顯。

不過，對于蔣超良的回歸，諸多人士表示樂觀。

“他對農行的業(yè)務特點、歷史沿革以及文化可以說是了如指掌，同時又有多家不同金融機構的工作經驗，我相信他對出任農行董事長已經胸有成竹?！焙媪f。

“在農行待了那么多年，對農行的根本情況應該是很熟悉了，又到外面轉了好多年，積累了很多經驗。這會讓他更清楚將什么樣的管理方式引入農行，對農行上市后繼續(xù)深化改革會有幫助。”農行一位人士對記者表示。

而對王洪章而言，首要挑戰(zhàn)就是如何盡快適應由宏觀管理者到微觀經營者之間的角色轉換。

不過對于這點，夏斌并不擔心。“管理、經營建行對他不是難題。”夏斌說。

事實上，其前任也做出了表率。前任董事長郭樹清同樣來自央行，經營多年，給業(yè)界留下了“學者+銀行家”的形象。

在經營方面，王洪章面臨的難題也是其他商業(yè)銀行所共同面臨的。中國金融改革正逐步推進，匯率、利率、資本管制未來將會逐步放開，銀行未來如何面對風險是一個難題。

“王洪章對金融業(yè)務很熟悉，特別是近年來他一直從事業(yè)務稽核和紀檢工作，對經營風險的認識也很深刻?！毕谋笳J為。

但是，無論蔣超良和王洪章未來會面臨何種難題，現在都要靜待管理團隊的穩(wěn)定?！霸趯λ麄儌z做出人事變動后，其他行也會有調整，人事調整往往是牽一發(fā)而動全身。上層變動完之后，中層、基層估計也會跟著發(fā)生變動?！鼻笆鼋ㄐ腥耸空f。

據坊間傳言，審計部門已經完成對工行董事長姜建清的經濟責任審計，未來或有可能出任央行行長一職，同時央行多位副行長或將空降商業(yè)銀行。此外，農行紀委書記、副行長朱洪波或將赴建行任紀委書記兼副行長。