金融監(jiān)管“三會”掌門變動塵埃落定，銀行的人事變動卻剛剛拉開序幕。

11月28日，從建設銀行和農業(yè)銀行內部傳出消息，原央行紀委書記王洪章和原國家開發(fā)銀行(下稱“國開行”)行長蔣超良被任命為建行和農行的黨委書記，而根據(jù)慣例，黨委書記同時將擔任董事長一職。

11月29日晚，建行、農行幾乎是同時發(fā)布公告。農行公告稱，11月29日晚該行在其總行大樓舉行董事會第二十六次會議，會議通過了蔣超良為農行執(zhí)行董事候選人的議案。同樣的，建行也公告稱29日舉行了董事會會議，通過了提名王洪章為建行執(zhí)行董事候選人的決議。

“新領導已經開始了解各部門情況了。”一位建行人士11月30日向《投資者報》記者表示。

無論是外界還是兩行內部，都對兩人的到任表現(xiàn)出極大興趣。

蔣超良回歸

對農行，現(xiàn)年54歲的蔣超良其實并不陌生。

自1981年從湖南財經學院(現(xiàn)已與湖南大學合并)畢業(yè)，蔣超良就在農行工作。一干就是15年，期間曾歷任資金計劃處處長、綜合計劃部主任助理、青島分行副行長、綜合計劃部主任助國際業(yè)務部總經理等職，直到1996年被調任央行，才首次離開農行系統(tǒng)。

在離開農行期間，除了2002年到2004年擔任了約兩年的湖北省副省長之外，其余時間仍然浸泡在金融系統(tǒng)。

就在此次回歸農行之前，蔣超良任國開行行長。在國開行期間，蔣超良相對低調，露面次數(shù)不多，但了解他的人都稱其果敢、強勢。

春華資本董事長胡祖六認為蔣超良在任交行董事長期間的表現(xiàn)就很強勢。2004年5月，蔣超良從省政府重新回歸金融系統(tǒng)，到交行任董事長。

當時交行正處在股改引資的關頭，在諸多不利條件下，蔣超良帶領團隊與匯豐集團的代表斡旋談判，成功將其引進成為交行戰(zhàn)略投資者，并力挽狂瀾，推動交行完成了財務重組和股份制改革。在度過了股權分置改革的艱難時刻后，交行在上海和香港兩個交易所成功上市。

“他上任后快刀斬亂麻，以個人的魄力和激情將很多困擾交行引資上市的問題一掃而光。”胡祖六此前在接受媒體采訪時表示。當時，胡祖六任高盛投資銀行部董事總經理，他從中牽線搭橋，將匯豐集團介紹給交行作為境外戰(zhàn)略投資者。

2008年，蔣超良再次迎接新的挑戰(zhàn)，擔任國開行黨委副書記、副董事長兼行長。彼時的國開行正是外界關注焦點，由于政策性銀行的誕生是時代的產物，隨著社會經濟的發(fā)展，政策性銀行轉型的呼聲越來越高。2007年底，全國金融工作會議就將國開行確定為轉型試點；2008年12月，國務院批復國開行總體改革方案。

“這幾年間，蔣行長埋頭苦干，和陳元董事長合力推動國開行轉型發(fā)展，要知道，我們可是摸著石頭過河。”一位國開行員工表示。

“有趣的是，近兩年國開行和農行之間的高管互流不少?！痹搰_行人士說。

雖然未有公告，但就在不久前，原農行“三農”業(yè)務總監(jiān)周清玉被調到國開行，任紀委書記。2009年，原國開行副行長蔡華相到農行任副行長。

王洪章空降

相較蔣超良，王洪章走過的機構要少一些，同時外界對他的了解也不多。

王洪章1954年生人，現(xiàn)年57歲。在1978年遼寧財經學院金融系畢業(yè)后，他到人民銀行信貸局工作，1984年，被分配到了工行。

期間，王洪章分別任職于工行信貸部辦公室、工行青島分行行長助理、工行辦公室副主任、資金計劃部副主任、營業(yè)部總經理等職務。

1996年，王洪章再次回歸人民銀行，任稽核監(jiān)督局副局長、內審司司長，2000年任人民銀行成都分行行長兼國家外匯管理局四川省分局局長，2003年起任人民銀行紀委書記。

“王洪章是中國現(xiàn)代金融業(yè)的元老級人物，對中國金融歷史的變遷非常熟悉?！眹鴦赵喊l(fā)展研究中心金融研究所所長夏斌對其評價不菲。

從央行到商業(yè)銀行，王洪章完成了“空降”

二人的課題

蔣超良和王洪章雖然尚未被正式任命為董事長，但大多數(shù)人都認為已無懸念，并對兩人的到來抱有很大期許。

作為最后一家實現(xiàn)股改上市的“收官之作”，農行在去年終于上市。但是，作為一家為“三農”服務的國有商業(yè)銀行，如何在為“三農”提供更優(yōu)質金融服務的同時實現(xiàn)商業(yè)利益，是一個很大的課題。

另外，在縣域市場，農行正面臨來自農信社和郵儲銀行的挑戰(zhàn)，使得該行在縣域的網(wǎng)點優(yōu)勢不再如以往那么明顯。

不過，對于蔣超良的回歸，諸多人士表示樂觀。

“他對農行的業(yè)務特點、歷史沿革以及文化可以說是了如指掌，同時又有多家不同金融機構的工作經驗，我相信他對出任農行董事長已經胸有成竹?！焙媪f。

“在農行待了那么多年，對農行的根本情況應該是很熟悉了，又到外面轉了好多年，積累了很多經驗。這會讓他更清楚將什么樣的管理方式引入農行，對農行上市后繼續(xù)深化改革會有幫助?！鞭r行一位人士對記者表示。

而對王洪章而言，首要挑戰(zhàn)就是如何盡快適應由宏觀管理者到微觀經營者之間的角色轉換。

不過對于這點，夏斌并不擔心。“管理、經營建行對他不是難題。”夏斌說。

事實上，其前任也做出了表率。前任董事長郭樹清同樣來自央行，經營多年，給業(yè)界留下了“學者+銀行家”的形象。

在經營方面，王洪章面臨的難題也是其他商業(yè)銀行所共同面臨的。中國金融改革正逐步推進，匯率、利率、資本管制未來將會逐步放開，銀行未來如何面對風險是一個難題。

“王洪章對金融業(yè)務很熟悉，特別是近年來他一直從事業(yè)務稽核和紀檢工作，對經營風險的認識也很深刻。”夏斌認為。

但是，無論蔣超良和王洪章未來會面臨何種難題，現(xiàn)在都要靜待管理團隊的穩(wěn)定?！霸趯λ麄儌z做出人事變動后，其他行也會有調整，人事調整往往是牽一發(fā)而動全身。上層變動完之后，中層、基層估計也會跟著發(fā)生變動?！鼻笆鼋ㄐ腥耸空f。

據(jù)坊間傳言，審計部門已經完成對工行董事長姜建清的經濟責任審計，未來或有可能出任央行行長一職，同時央行多位副行長或將空降商業(yè)銀行。此外，農行紀委書記、副行長朱洪波或將赴建行任紀委書記兼副行長。