北京大學(xué)教授張維迎認(rèn)為，技術(shù)發(fā)展的復(fù)雜程度需要更多想象，決定勝負(fù)的關(guān)鍵可能就取決于企業(yè)家的想象力和對(duì)未來(lái)的判斷。

中國(guó)高科技園區(qū)在2012年的表現(xiàn)如何，在很大程度上取決于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。專(zhuān)家分析，從2012年開(kāi)始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入中長(zhǎng)期下行通道，高科技企業(yè)面臨著重要挑戰(zhàn)。

本報(bào)記者 周熙檀

“指標(biāo)不會(huì)太差，心情不會(huì)太好?！睍r(shí)代集團(tuán)總裁王小蘭如是概括剛剛走過(guò)的2011年。

在王小蘭看來(lái)，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與GDP增長(zhǎng)之間的正相關(guān)性并不十分明顯，因此，即使GDP增長(zhǎng)8%，也有企業(yè)高歌猛進(jìn)；即便GDP增長(zhǎng)超過(guò)9%，亦有許多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

如果說(shuō)王小蘭這個(gè)有些悲觀的結(jié)論，還無(wú)法令中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)完全警醒，那么，四通集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)段永基的一句話，則將影響民營(yíng)科技企業(yè)對(duì)2012年的美好憧憬：“2012年開(kāi)始，民營(yíng)企業(yè)要作好準(zhǔn)備，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入中長(zhǎng)期的下行通道。

日前，在中國(guó)民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)2012年新春團(tuán)拜會(huì)上，北京大學(xué)教授張維迎作了題為《宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)家精神》的演講。他強(qiáng)調(diào)，本輪經(jīng)濟(jì)下滑還沒(méi)有見(jiàn)底，2012年形勢(shì)不容樂(lè)觀。但是，今年政府可能推出強(qiáng)力的經(jīng)濟(jì)刺激政策。當(dāng)然，他并不認(rèn)為這是個(gè)利好的消息，提醒企業(yè)家需要更加冷靜和理性。

2012年經(jīng)濟(jì)不會(huì)更好

2010年，萬(wàn)源企業(yè)董事長(zhǎng)張曉崧曾經(jīng)預(yù)言，2011年的趨勢(shì)是漲薪、漲價(jià)、漲息。2010年萬(wàn)源企業(yè)漲薪20%，2011年在此基礎(chǔ)上又有20%的上漲。2011年12月28日，當(dāng)記者再次采訪張曉崧時(shí)，他說(shuō)：“現(xiàn)在看來(lái)，2011年的確如此。由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一直不樂(lè)觀，企業(yè)成本不斷上升，所以有一些企業(yè)會(huì)破產(chǎn)，2012年的形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻，危險(xiǎn)比2011年要大。

上海金發(fā)科技股份有限公司總裁陸體超表示，2011年企業(yè)成本增加主要有兩塊，資金成本和人力成本，人力成本相比增加了10%~15%。

張維迎在很多場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，2009年的貨幣政策導(dǎo)致體制大倒退，導(dǎo)致國(guó)進(jìn)民退?！敖裉斓慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)是政策一手導(dǎo)致的?！彼J(rèn)為， 2009年政府如果不那么大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，使GDP增長(zhǎng)達(dá)到9.2%，“我們今天的日子會(huì)好過(guò)得多”

經(jīng)濟(jì)危機(jī)有三大特點(diǎn)：企業(yè)家似乎在突然之間同時(shí)犯了同樣的錯(cuò)誤；資本品工業(yè)比消費(fèi)品工業(yè)有更大波動(dòng)，下降幅度更大；信貸資金緊縮。張維迎前不久剛剛?cè)チ艘惶藴刂荩瑴刂莺芏嗥髽I(yè)“突然沒(méi)錢(qián)了”。實(shí)際上，正是2009年寬松的貨幣政策，使得企業(yè)實(shí)際資金需求只有1000萬(wàn)元，銀行卻可以提供超過(guò)1000萬(wàn)元甚至更多的貸款。充足的貸款使得企業(yè)流動(dòng)資金過(guò)剩，從而導(dǎo)致企業(yè)向房地產(chǎn)、多晶硅等領(lǐng)域高歌猛進(jìn)。“這次出事的全是此類(lèi)企業(yè)。”張維迎說(shuō)。

因此，對(duì)于今年政府可能出臺(tái)經(jīng)濟(jì)刺激政策，張維迎強(qiáng)調(diào)：“從溫州經(jīng)驗(yàn)看，如果政府強(qiáng)力刺激，后年一定出現(xiàn)問(wèn)題，使得政府收縮信貸資金。企業(yè)家對(duì)此要保持冷靜的頭腦。

“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，企業(yè)要注意每一筆投資，特別是在花錢(qián)的地方，要進(jìn)行評(píng)估，不能盲目地去投資，要測(cè)算投資的回報(bào)率，同時(shí)要測(cè)算投資以后對(duì)企業(yè)未來(lái)和現(xiàn)在提供的幫助?！标戵w超說(shuō)。

在陸體超看來(lái)，現(xiàn)在企業(yè)除了和客戶(hù)保持緊密關(guān)系，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，此外企業(yè)更需要向管理要效益，向管理要利潤(rùn)?！拔矣X(jué)得未來(lái)的企業(yè)，拼的是管理，拼的是規(guī)?；a(chǎn)，拼的是創(chuàng)新。創(chuàng)新是為了明天的，在創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)不斷地發(fā)展，平穩(wěn)地過(guò)渡，把成本控制好，跟你同類(lèi)型的企業(yè)相比具有更好的競(jìng)爭(zhēng)力，這是眼下企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)。

中國(guó)企業(yè)面臨難題

目前，中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題是，過(guò)去創(chuàng)造的產(chǎn)品價(jià)值不高，但是成本很低；而現(xiàn)在成本的上升已經(jīng)超過(guò)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，并嚴(yán)重威脅著企業(yè)的生存發(fā)展能力。

唯一的出路是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加價(jià)值。

“過(guò)去創(chuàng)新停留在嘴上，以后不行了。”張維迎指出，創(chuàng)新有兩個(gè)基本方面，一是提高總價(jià)值，二是降低成本。這要求企業(yè)理解需求，因?yàn)閯?chuàng)新的密碼常常掌握在消費(fèi)者的手中。

這種趨勢(shì)，與今天企業(yè)將創(chuàng)新提到前所未有的高度，同時(shí)要向管理要效益的發(fā)展思路相吻合。

盡管企業(yè)家們都樂(lè)于從經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及貨幣政策的走勢(shì)聞出點(diǎn)味兒來(lái)，但是張維迎認(rèn)為，世界上最優(yōu)秀的企業(yè)家并不關(guān)心貨幣政策，比如喬布斯。

他認(rèn)為，大到國(guó)家經(jīng)濟(jì)，小到企業(yè)發(fā)展，都要遵循市場(chǎng)的邏輯。簡(jiǎn)單地說(shuō)，強(qiáng)盜的邏輯就是用別人的痛苦換來(lái)自己的幸福，用征稅的辦法補(bǔ)貼某些產(chǎn)業(yè)、某些企業(yè)，用擴(kuò)大貨幣供給、通脹的辦法轉(zhuǎn)移財(cái)富等，本質(zhì)上都是強(qiáng)盜的邏輯；而市場(chǎng)的邏輯，是讓別人幸福，自己也幸福。那么企業(yè)為什么要讓別人幸福呢？“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是普惠大眾的經(jīng)濟(jì)制度，誰(shuí)服務(wù)的人多誰(shuí)就賺錢(qián)多。

“談到市場(chǎng)，另一個(gè)含義就是自由。不尊重市場(chǎng)就沒(méi)有自由?！睆埦S迎說(shuō)。然而，眼下他卻擔(dān)心，“民營(yíng)企業(yè)賺錢(qián)也開(kāi)始走向強(qiáng)盜邏輯”

靠企業(yè)家精神走出危機(jī)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，其中有一點(diǎn)就是從投資驅(qū)動(dòng)、低成本增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)和高附加值的增長(zhǎng)。然而張維迎去溫州后得到的一組數(shù)據(jù)是：2011年溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展中投資占50%，2012年這個(gè)數(shù)字將達(dá)到60%，他稱(chēng)，這是“災(zāi)難性的”

張維迎認(rèn)為我們現(xiàn)在所面臨的現(xiàn)實(shí)是：國(guó)有部門(mén)太大、產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠、政府干預(yù)太多、匯率嚴(yán)重扭曲、城鄉(xiāng)分割。在這種情況下，張維迎建議要靠企業(yè)家精神走出危機(jī)。

“中國(guó)模式”在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后有越來(lái)越多的討論，政府主導(dǎo)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、趕超型經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式被看做是其基本特征。有觀點(diǎn)指出，“中國(guó)模式”看不見(jiàn)的手更看不見(jiàn)了，看得見(jiàn)的手更強(qiáng)大了。

對(duì)此，張維迎指出：“中國(guó)過(guò)去的快速增長(zhǎng)是因?yàn)檎艿迷絹?lái)越少?！北热玑槍?duì)政府的限購(gòu)、限價(jià)政策?！皬恼麄€(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的角度來(lái)看，這是一種倒退。30多年的改革好不容易大部分產(chǎn)品的價(jià)格由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，企業(yè)擁有了自主定價(jià)權(quán)，現(xiàn)在可以說(shuō)又部分地回到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。我們不是本著改革的精神來(lái)處理我們面臨的問(wèn)題，而是走回頭路，用傳統(tǒng)的行政手段來(lái)處理?！彼f(shuō)。

北京大學(xué)張維迎教授強(qiáng)調(diào)，未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵是發(fā)揮企業(yè)家的作用，“未來(lái)的轉(zhuǎn)軌，是要開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)靠的是企業(yè)家，靠的是柳傳志，而不是靠周小川”

張維迎將企業(yè)家分為三類(lèi)：識(shí)別消費(fèi)者自己都不明白的需求創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)；滿(mǎn)足市場(chǎng)上已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)的需求行業(yè)領(lǐng)先；按訂單生產(chǎn)最低成本。但是，“中國(guó)能稱(chēng)得上第一類(lèi)企業(yè)家的比較少”。他說(shuō)：“技術(shù)發(fā)展的復(fù)雜程度需要更多想象，決定勝負(fù)的關(guān)鍵可能就取決于企業(yè)家的想象力和對(duì)未來(lái)的判斷。

他認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)在于企業(yè)家精神的開(kāi)發(fā)，“或許，真正的改革只有在真正的危機(jī)出現(xiàn)之后才會(huì)發(fā)生”