延展

華夏基金勝在執(zhí)著

范勇宏、王亞偉堅持“業(yè)績”第一，帶領(lǐng)華夏做大

一家兩年沒有發(fā)過新的公募產(chǎn)品的公司，如何能長期保持業(yè)內(nèi)第一？在華夏基金副總經(jīng)理吳志軍眼里，華夏基金有其獨(dú)特的理念和文化，以投資者利益為重；對于王亞偉來說，集體照相的時候，他們喊“業(yè)績”來代替“茄子”

這一切的形成與華夏基金的掌舵人范勇宏息息相關(guān)。第一代基金公司掌舵者的執(zhí)著在基金的業(yè)績和規(guī)模中得到體現(xiàn)，歸結(jié)到兩個字就是：業(yè)績。

低調(diào)總經(jīng)理偏愛“業(yè)績”

范勇宏在公司內(nèi)部常說，“基金是管出來的，不是賣出來的。

國內(nèi)公募基金業(yè)界并不完全相信這一點(diǎn)。在公募基金行業(yè)，長期維持業(yè)績在前三分之一是很難做到的事情，在國外市場也是如此，各類市場分析和統(tǒng)計數(shù)據(jù)都指向了，長期保持好業(yè)績是多么困難。

因此在國內(nèi)基金行業(yè)中，很多基金總經(jīng)理談及公司發(fā)展策略時，并不會過分地強(qiáng)調(diào)業(yè)績，有的總經(jīng)理信奉服務(wù)，有的信奉銷售。

范勇宏作為總經(jīng)理和王亞偉一樣低調(diào)。但在偶爾出席公開活動時，也會強(qiáng)勢地表現(xiàn)出他對業(yè)績的偏好。

曾在市場狂熱時暫停申購

2010年年底的新浪金麒麟論壇上，基金行業(yè)的高管正談?wù)摶甬a(chǎn)品同質(zhì)化的問題，同質(zhì)化即指公募基金的投資風(fēng)格類似，投資范圍較窄，導(dǎo)致很多基金都無法區(qū)分彼此，大多數(shù)高管都認(rèn)同應(yīng)該改變同質(zhì)化的局面。

但范勇宏并不介意同行看法，他對此的回答是：“大家現(xiàn)在做一個共同的市場，必然有這樣的產(chǎn)品，無可非議。關(guān)鍵是一定要把投資回報做好，即使所有的產(chǎn)品都是同質(zhì)的，都是一樣的，不同的基金在不同的管理人手中最后的回報是不一樣的。

在這種思路之下，業(yè)績成為公司上下最看重的一點(diǎn)。華夏基金也在市場波動中避開了主動傷害投資者的情況。

2007年，基金全行業(yè)通過大比例分紅來擴(kuò)張基金資產(chǎn)，華夏基金反其道而行之，不但沒有參與，反在6000點(diǎn)市場一片狂熱時，暫停了大多數(shù)基金的申購。

在一片對規(guī)模擴(kuò)張的狂歡當(dāng)中，華夏基金是為數(shù)不多的兩三家沒有參與大比例分紅、拆分等游戲的基金公司。

反對被動投資理念

此外，華夏基金在投研建設(shè)上的投入也令同行汗顏，據(jù)稱華夏基金投研人員達(dá)170多人。

與范勇宏并稱華夏基金兩大支柱的王亞偉也十分認(rèn)同范勇宏的業(yè)績觀。王亞偉在行業(yè)中罕見地公開指出，基金經(jīng)理不應(yīng)該信奉被動投資的理念。

“如果戰(zhàn)勝不了指數(shù)，(投資者)為什么要付更多的管理費(fèi)買你的基金呢？”王亞偉說。

也有投資人指出，這樣的觀念放到海外市場，可能會在市場中碰得頭破血流。但在中國基金行業(yè)這14年中，這點(diǎn)執(zhí)著可能恰是華夏基金能夠脫穎而出的原因。

“老十家”基金創(chuàng)始人今昔

華夏基金范勇宏

1998年4月出任首任總經(jīng)理，2012年5月離職，是老十家中任職最長的總經(jīng)理，在股東幾經(jīng)變動的情況下，成功將華夏基金經(jīng)營成國內(nèi)最大的基金公司。傳言其去向?yàn)橹袊饦I(yè)協(xié)會。

嘉實(shí)基金洪磊

洪磊1999年3月成為嘉實(shí)首任總經(jīng)理，但由于不肯按股東意愿坐莊，2000年被股東罷免。2001年被任命為中國證監(jiān)會基金監(jiān)管部副主任。他也被認(rèn)為是結(jié)束基金行業(yè)草莽階段的關(guān)鍵人物。

華安基金韓方河

韓方河曾被稱為“基金業(yè)第一人”，1998年6月就任華安基金總經(jīng)理。2007年，韓方河因受賄400多萬元及共同操縱股價罪，兩罪并罰，被判處有期徒刑18年。

長盛基金張佑君

1999年3月長盛基金成立，張佑君作為中信證券方面的代表，擔(dān)任首任總經(jīng)理。因《基金黑幕》報道，長盛基金被證監(jiān)會責(zé)令整改，張佑君離職，回到中信證券。后轉(zhuǎn)任中信建投證券總經(jīng)理。

博時基金肖風(fēng)

1998年7月13日，博時基金公司成立，肖風(fēng)是帶隊(duì)者。在基金業(yè)堅守13年，在任時在多個公開場合提到激勵機(jī)制問題。2011年7月卸任，有媒體稱肖風(fēng)離職后執(zhí)掌萬向集團(tuán)金融業(yè)務(wù)。

富國基金李建國

1999年4月李建國出任富國基金首任總經(jīng)理，其間業(yè)績一度處于行業(yè)前列，但由于基金規(guī)模長期沒有好的表現(xiàn)，2008年初在公開招聘中下臺，后轉(zhuǎn)任海通(香港)金融控股有限公司董事長。

國泰基金陳勇勝

1998年3月，陳勇勝出任國泰基金總經(jīng)理。1999年11月，陳勇勝不再擔(dān)任國泰基金總經(jīng)理，轉(zhuǎn)而出任董事長至今。其職務(wù)調(diào)整被認(rèn)為是圈內(nèi)平穩(wěn)過渡的典型。

南方基金熊雙文

熊雙文1998年3月出任南方基金首任總經(jīng)理。因其對南方證券1996年10月至1997年4月間違反證券法規(guī)的行為負(fù)有主要責(zé)任，被罰款、警告并暫停從業(yè)資格。其后謀求證券行業(yè)職位幾度受阻。

鵬華基金員瑞恒

1998年12月員瑞恒出任鵬華基金董事總經(jīng)理，2002年6月出任副董事長。2006年他因違規(guī)組織策劃大象創(chuàng)投等公司進(jìn)行資本運(yùn)作、擅自出境和婚外生子等被深圳市監(jiān)察局開除行政公職。

大成基金龍小波

1999年4月出任首任總經(jīng)理，2004年2月去職，龍小波一度在基金業(yè)內(nèi)強(qiáng)勢，但在隨后大成基金股權(quán)變動中未能得到大股東支持。2004年他在深圳成立柏恩投資公司。