三一集團2012年的國際化道路，于開年在歐洲輝煌布局，又在當下遭遇北美門檻。

“這次風電事件，希望讓國民知道經濟全球化是怎么回事，美國政府到底怎么樣對待中國人和中國企業(yè)?！?0月18日，參加完發(fā)布會的三一集團董事、三一重工(600031)總裁向文波如是說。

在光伏、通訊、建材、鋼鐵等制造行業(yè)及企業(yè)頻遭大洋彼岸的貿易壁壘，這家目前中國規(guī)模最大的民營裝備制造企業(yè)，以類似6年前叫板凱雷收購徐工案中的“高調”姿態(tài)，選擇以起訴總統(tǒng)奧巴馬和CFIUS的方式，進行反擊。

10月18日，三一集團副總經理、美國Ralls公司首席執(zhí)行官吳佳梁介紹稱，目前三一已經在美國建有亞特蘭大和威斯康辛兩個基地，解決數(shù)百人就業(yè)。

“在這件事發(fā)生之前，我們一直希望進一步擴大三一在美國的投資，風電也是我們重點培養(yǎng)、并計劃在每年重點生產的產品之一，可是計劃還沒有實施就被CFIUS扼殺在搖籃里。”他說。

此次涉及訴訟的風電業(yè)務，為三一集團旗下三一電氣的核心業(yè)務，而成立于2008年4月的三一電氣，尚屬于三一集團未上市資產。作為行業(yè)后來者，在吳佳梁的堅持下，三一電氣一開始就突破組裝概念，進行“全產業(yè)鏈”打造，關鍵零部件中只有主軸軸承為采購，整機、葉片、增速機、發(fā)電機、主控、變槳、變流器、軸承甚至海上風電施工專用設備都自主研發(fā)。

并且，三一集團的整體國際化戰(zhàn)略中，三一風電業(yè)務也扮演著一定的先行者角色。

2010年8月，三一集團在美注冊成立Ralls Corparation公司，該公司為集團在美國開展風電投資與建設的關聯(lián)企業(yè)。

值得注意的是，Ralls公司股權由吳佳梁和段大為(三一集團副總裁、財務總監(jiān))二人分別所持有的20%和80%構成。

一位美國律所在華律師告訴記者：“這樣個人持股、而非集團投資的方式，可能是為避免國內過于復雜的審批環(huán)節(jié)，以盡快贏得海外投資的時間和效率。

但如今，風電裝備這一三一重資押寶的事業(yè)部門，除在美遭遇行政禁令、國際化受阻的同時，來自國內產能過剩、無序競爭的壓力也同樣構成挑戰(zhàn)。

一個月前發(fā)布的《中國風電發(fā)展報告2012》指出：2011年中國主要風電設備制造行業(yè)產能達到30GW以上，但國內新增風機裝機容量僅為18GW，這導致國產設備40%以上的產能處于閑置狀態(tài)。

由于2012年機組市場不容樂觀，總產能已遠超過國內市場需求，加之海外市場的開發(fā)剛處于嘗試階段，因此，2012年風電設備產能過剩已成定局。

今夏，在三一集團的“裁員”風波之中，三一電氣也身處其列，尤其是旗下的張家口風電公司被爆就地解散。三一集團下發(fā)內部通告，原本同時擔任三一集團副總裁的三一電氣總經理吳佳梁、常務副總經理戴立新，均被降職為三一集團副總經理，但保留三一電氣職務。而在風電整機企業(yè)屢傳退出消息時，三一電氣也一度被傳退意。

對此，吳佳梁向外強調，作為全產業(yè)鏈的、重資產的企業(yè)，三一電氣是不可能輕易退出的。

“雖然最初對全產業(yè)鏈的過大投資，內部也有爭議，現(xiàn)在的行業(yè)也處于毛利較低、洗牌時期，但有一點，集團態(tài)度非常明確，一定不會放棄風電市場?！比浑姎庖晃桓邔酉蛴浾弑硎?，“這個產業(yè)周期很長，目前我們的海外市場以美國為主，但明年以后可能也不一定。”