壹基金救援聯(lián)盟總干事:救你是因?yàn)槲覀兙拖肽敲锤?/h1>

壹基金救援聯(lián)盟總干事蔣怡李(來(lái)源:資料圖)
2009年5月12日,在汶川地震一周年之際,“壹基金救援聯(lián)盟”正式成立,為民間志愿救援力量提供支持和服務(wù)。
2013年4月20日,四川省雅安市蘆山縣發(fā)生7.0級(jí)地震。地震發(fā)生后,眾多NGO快速響應(yīng),參與震后救援工作,受到了前所未有的信任和關(guān)注。壹基金救援聯(lián)盟就是這樣在6小時(shí)之內(nèi)迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的眾多NGO中的一個(gè)。他們是如何做到迅速行動(dòng)起來(lái),具體是怎樣救人的?作為專業(yè)救援團(tuán)隊(duì),他們與政府的關(guān)系是怎樣的?鳳凰財(cái)經(jīng)獨(dú)家專訪壹基金救援聯(lián)盟總干事蔣怡李,深入了解壹基金救援聯(lián)盟的發(fā)起成立、救災(zāi)運(yùn)作流程。
選擇盟友:互相買賬最重要
鳳凰財(cái)經(jīng):壹基金救援聯(lián)盟是什么時(shí)候開始組建的?
蔣怡李:最早2008年汶川地震的時(shí)候我就在那,當(dāng)時(shí)還是民政部下面一個(gè)緊急救援隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)。救援行動(dòng)結(jié)束以后,我回去述職,結(jié)果脫隊(duì)了,我回來(lái)繼續(xù)參加救援,第二次就是純粹民間的身份。當(dāng)時(shí)另外一個(gè)朋友送我一個(gè)衛(wèi)星電話,是李連杰先生給的,這么著就跟壹基金搭上關(guān)系了。之后我們就一直在聊這方面的事兒。到2009年,我們就發(fā)起成立了壹基金救援聯(lián)盟。
鳳凰財(cái)經(jīng):為什么選擇了聯(lián)盟的形式,而不是干脆組建一個(gè)專門救援隊(duì)?
蔣怡李:這是我的建議。這可能跟我個(gè)人是一個(gè)自由主義者有關(guān)。其實(shí)民間一直有很多救援隊(duì),但是這些救援隊(duì)一直就是處于一種自生自滅的狀態(tài),存在特別大的生存問(wèn)題。救援隊(duì)不是一個(gè)很流行的運(yùn)動(dòng),參與者都是愛(ài)好者,市場(chǎng)很小。市場(chǎng)很小導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果就是——很難形成一個(gè)健康的商業(yè)機(jī)制能夠讓它運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。任何一個(gè)體系,沒(méi)有商業(yè)機(jī)制是不可能存活的,不管它聽上去有多道德。其實(shí)民從2007年開始我就一直在做公益救援這方面的機(jī)制設(shè)計(jì)。
最初的時(shí)候,大家第一時(shí)間想到,壹基金應(yīng)該建一個(gè)救援隊(duì),比方說(shuō)如果是緊湊型的,可能就二三十人,全國(guó)各地滿地跑,就是國(guó)家救援隊(duì)、國(guó)際救援隊(duì)那種風(fēng)格。或者是做一個(gè)龐大的金字塔型的全國(guó)管理的模式。這是一個(gè)常規(guī)的思路。
但是這樣的思路可能會(huì)出現(xiàn)類似壟斷的問(wèn)題。我特別討厭壟斷這件事,一旦形成一種所謂的壟斷規(guī)模,就一定會(huì)制約事情本身的發(fā)展。所以我們還是決定采用聯(lián)盟的方式。這樣一來(lái),壹基金不會(huì)強(qiáng)調(diào)自己,公益機(jī)構(gòu)做的工作應(yīng)該是扶植這些地方的救援隊(duì)成長(zhǎng)起來(lái),而不是,變成一個(gè)統(tǒng)一的品牌。
鳳凰財(cái)經(jīng):能不能這樣理解,一個(gè)基金會(huì),真正用一個(gè)志愿者的方式,組織這么樣的一個(gè)聯(lián)盟,并且實(shí)施有效的管理,你們是第一個(gè)。
蔣怡李:對(duì)。
鳳凰財(cái)經(jīng):目前全國(guó)大概有多少民間救援隊(duì)?加入壹基金救援聯(lián)盟的大概有多少?
蔣怡李:我覺(jué)得總共可能不會(huì)超過(guò)320、330家。壹基金聯(lián)盟大概有270家吧。
鳳凰財(cái)經(jīng):也就是說(shuō)全國(guó)90%的救援隊(duì)其實(shí)是掛雙標(biāo)的?
蔣怡李:對(duì)。可能還有一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的原因,我們的聯(lián)盟理念相對(duì)來(lái)說(shuō)比較松散,不排除別人還有別的身份。我們會(huì)慢慢推薦一些我們認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),你只要接受這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就行。
鳳凰財(cái)經(jīng):你們選擇盟友的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
蔣怡李:嚴(yán)格來(lái)說(shuō),這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不是很容易界定。發(fā)生緊急事件后,各個(gè)救援隊(duì)分別是什么風(fēng)格,什么作事方式,哪些行哪些不行,你很難用那些技術(shù)指標(biāo)去衡量,這些都只有合作的時(shí)候才能夠發(fā)現(xiàn)彼此的性格。所以我們一定要找大家合作過(guò),而且互相買賬,實(shí)際上最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)脾氣相投很重要,這個(gè)嚴(yán)格意義講是我們最重要的一個(gè)門檻。
[責(zé)任編輯:zhangfj]
標(biāo)簽:蔣怡 鳳凰 救援 財(cái)經(jīng)
相關(guān)專題:雅安地震 企業(yè)公民在行動(dòng)
壹基金救援聯(lián)盟總干事蔣怡李(來(lái)源:資料圖)
2009年5月12日,在汶川地震一周年之際,“壹基金救援聯(lián)盟”正式成立,為民間志愿救援力量提供支持和服務(wù)。
2013年4月20日,四川省雅安市蘆山縣發(fā)生7.0級(jí)地震。地震發(fā)生后,眾多NGO快速響應(yīng),參與震后救援工作,受到了前所未有的信任和關(guān)注。壹基金救援聯(lián)盟就是這樣在6小時(shí)之內(nèi)迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的眾多NGO中的一個(gè)。他們是如何做到迅速行動(dòng)起來(lái),具體是怎樣救人的?作為專業(yè)救援團(tuán)隊(duì),他們與政府的關(guān)系是怎樣的?鳳凰財(cái)經(jīng)獨(dú)家專訪壹基金救援聯(lián)盟總干事蔣怡李,深入了解壹基金救援聯(lián)盟的發(fā)起成立、救災(zāi)運(yùn)作流程。
選擇盟友:互相買賬最重要
鳳凰財(cái)經(jīng):壹基金救援聯(lián)盟是什么時(shí)候開始組建的?
蔣怡李:最早2008年汶川地震的時(shí)候我就在那,當(dāng)時(shí)還是民政部下面一個(gè)緊急救援隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)。救援行動(dòng)結(jié)束以后,我回去述職,結(jié)果脫隊(duì)了,我回來(lái)繼續(xù)參加救援,第二次就是純粹民間的身份。當(dāng)時(shí)另外一個(gè)朋友送我一個(gè)衛(wèi)星電話,是李連杰先生給的,這么著就跟壹基金搭上關(guān)系了。之后我們就一直在聊這方面的事兒。到2009年,我們就發(fā)起成立了壹基金救援聯(lián)盟。
鳳凰財(cái)經(jīng):為什么選擇了聯(lián)盟的形式,而不是干脆組建一個(gè)專門救援隊(duì)?
蔣怡李:這是我的建議。這可能跟我個(gè)人是一個(gè)自由主義者有關(guān)。其實(shí)民間一直有很多救援隊(duì),但是這些救援隊(duì)一直就是處于一種自生自滅的狀態(tài),存在特別大的生存問(wèn)題。救援隊(duì)不是一個(gè)很流行的運(yùn)動(dòng),參與者都是愛(ài)好者,市場(chǎng)很小。市場(chǎng)很小導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果就是——很難形成一個(gè)健康的商業(yè)機(jī)制能夠讓它運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。任何一個(gè)體系,沒(méi)有商業(yè)機(jī)制是不可能存活的,不管它聽上去有多道德。其實(shí)民從2007年開始我就一直在做公益救援這方面的機(jī)制設(shè)計(jì)。
最初的時(shí)候,大家第一時(shí)間想到,壹基金應(yīng)該建一個(gè)救援隊(duì),比方說(shuō)如果是緊湊型的,可能就二三十人,全國(guó)各地滿地跑,就是國(guó)家救援隊(duì)、國(guó)際救援隊(duì)那種風(fēng)格。或者是做一個(gè)龐大的金字塔型的全國(guó)管理的模式。這是一個(gè)常規(guī)的思路。
但是這樣的思路可能會(huì)出現(xiàn)類似壟斷的問(wèn)題。我特別討厭壟斷這件事,一旦形成一種所謂的壟斷規(guī)模,就一定會(huì)制約事情本身的發(fā)展。所以我們還是決定采用聯(lián)盟的方式。這樣一來(lái),壹基金不會(huì)強(qiáng)調(diào)自己,公益機(jī)構(gòu)做的工作應(yīng)該是扶植這些地方的救援隊(duì)成長(zhǎng)起來(lái),而不是,變成一個(gè)統(tǒng)一的品牌。
鳳凰財(cái)經(jīng):能不能這樣理解,一個(gè)基金會(huì),真正用一個(gè)志愿者的方式,組織這么樣的一個(gè)聯(lián)盟,并且實(shí)施有效的管理,你們是第一個(gè)。
蔣怡李:對(duì)。
鳳凰財(cái)經(jīng):目前全國(guó)大概有多少民間救援隊(duì)?加入壹基金救援聯(lián)盟的大概有多少?
蔣怡李:我覺(jué)得總共可能不會(huì)超過(guò)320、330家。壹基金聯(lián)盟大概有270家吧。
鳳凰財(cái)經(jīng):也就是說(shuō)全國(guó)90%的救援隊(duì)其實(shí)是掛雙標(biāo)的?
蔣怡李:對(duì)。可能還有一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的原因,我們的聯(lián)盟理念相對(duì)來(lái)說(shuō)比較松散,不排除別人還有別的身份。我們會(huì)慢慢推薦一些我們認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),你只要接受這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就行。
鳳凰財(cái)經(jīng):你們選擇盟友的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
蔣怡李:嚴(yán)格來(lái)說(shuō),這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不是很容易界定。發(fā)生緊急事件后,各個(gè)救援隊(duì)分別是什么風(fēng)格,什么作事方式,哪些行哪些不行,你很難用那些技術(shù)指標(biāo)去衡量,這些都只有合作的時(shí)候才能夠發(fā)現(xiàn)彼此的性格。所以我們一定要找大家合作過(guò),而且互相買賬,實(shí)際上最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)脾氣相投很重要,這個(gè)嚴(yán)格意義講是我們最重要的一個(gè)門檻。
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