要為大家介紹一下，馬上舞臺上將會分三節(jié)進(jìn)行三段非常精彩的頭腦風(fēng)貌。每一節(jié)后半部分是五位嘉賓主題論壇，前面是足夠精彩的環(huán)節(jié)，叫尖峰時(shí)刻，也理解為真心話大冒險(xiǎn)，到底是什么樣的規(guī)則，通過視頻了解一下。

我們各位嘉賓準(zhǔn)備好了嗎？這真是足夠有創(chuàng)意的環(huán)節(jié)，會成為第一只吃螃蟹的的嘉賓，馬上有請華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖第四屆愛佑基金會理事長。王兵。給大家介紹介紹全國非公募基因會，專注于孤貧兒童的救助，做世界最好的救助基金會。你希望拷問您的是是男士還是女士？

王兵：我希望美女。

王冠：我們馬上有請?zhí)丶s主持人來自21世紀(jì)傳媒市場的總經(jīng)理姜嵐女士。如你所愿，問一下你，在這么公開，這么多朋友在場，對全國直播的場合，被一位美女拷問是幸福還是折磨？

王兵：肯定折磨。

姜嵐：我也沒有玩過，當(dāng)著這么多人的真心話。

王冠：他會說實(shí)話嗎？

王兵：肯定會。你是標(biāo)準(zhǔn)的高富帥嗎？

姜嵐：我認(rèn)為是，馬云不是。最好的朋友是誰？

王兵：俞敏洪。

姜嵐：最大的缺點(diǎn)是什么？

王兵：不夠帥。

姜嵐：優(yōu)點(diǎn)呢？

王兵：聚焦。

姜嵐：業(yè)余時(shí)間喜歡干什么？

王兵：當(dāng)代藝術(shù)。

姜嵐：對20歲的自己說什么呢？

王兵：再青春的時(shí)候玩的太少了。

姜嵐：問已經(jīng)死去的人一個(gè)問題，你想問誰？

王兵：卡耐基，如果他一堆錢當(dāng)中死去了，他就是恥辱。

王冠：一分鐘，大家的掌聲證明足夠了精彩。王總給你一個(gè)反擊的機(jī)會。你問他一個(gè)問題。

王兵：姜總這么美麗，又是媒體的高層，為什么對社會企業(yè)感興趣呢？

姜嵐：社會創(chuàng)新在我個(gè)人非常熱衷，我是超級粉絲，社會創(chuàng)新有一句話，我們相信用創(chuàng)新改變世界，是我們一直會推崇或堅(jiān)持的。

王冠：再次有請主辦方的老總，帶來第一節(jié)的頭腦風(fēng)貌。接下來請姜嵐做主持人。可以嗎？

姜嵐：幾位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備好了嗎？我想先問一下幾位領(lǐng)導(dǎo)對剛剛王總的表現(xiàn)，你們滿意嗎？或者你們是不是也想嘗試一下。

李亞：他最后一個(gè)問題，我希望更展開一點(diǎn)，是觸及內(nèi)心的一個(gè)問題了。

姜嵐：對死去一個(gè)人的問題。

王兵：因?yàn)榭突A人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖有直接的關(guān)系，美國有兩百年的市場經(jīng)濟(jì)，他們已經(jīng)富過幾代，中國改革開放有30年，中國才是一年，如何對待財(cái)富，有更好的價(jià)值觀，如何有真正的信仰，我覺得這是華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖要直接面對，而要直接引領(lǐng)中國社會的。

姜嵐：最后一個(gè)問題沒有問，也問一下王總。什么是你早年深信不疑，如今深表懷疑的事情？

王兵：我對中國合伙人，我想問俞敏洪的，他現(xiàn)在還沒有到。我跟大家透露一下，年輕的時(shí)候，給班里面每個(gè)人都寫了情書，這是他說的。到了北大以后，估計(jì)都會給他寫情書了。我對于青春，無悔這一塊有一點(diǎn)懷疑的。

姜嵐：沈總好像是北大畢業(yè)的。

沈顥：俞老師給我上過課，那時(shí)候比較落魄，不怎么看的起，寫那么多的情書，是不是有笑，我覺得夠嗆。

姜嵐：剛剛那個(gè)問題，沈總怎么回答？

沈顥：我剛才說了，關(guān)于卡耐基那段話，怎么衡量一個(gè)華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖，是不是一定要以財(cái)務(wù)多成功作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是不是在這一點(diǎn)，我也再想，我能尋找一個(gè)，也許他在財(cái)務(wù)上不那么成功，我們能不能找出這樣的一個(gè)典型，也是很有趣的案例，我們可以試圖找一下。

姜嵐：亞總，我們剛剛也談到價(jià)值觀的問題，你一直在這方面有很深的理解。

李亞：特別是中國社會，它是規(guī)則正在演變，也許是今天500轉(zhuǎn)發(fā)，明天不一定是什么樣的，價(jià)值觀能夠個(gè)人、企業(yè)走的更遠(yuǎn)，更穩(wěn)，從古人的知行合一的原則來講，也許這樣劇變的社會，沒有任何信息是可以保密的時(shí)代，每個(gè)人或者每個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的基本，從這點(diǎn)講，價(jià)值觀清楚了，企業(yè)和個(gè)人也能夠走的更遠(yuǎn)。從這點(diǎn)我是非常認(rèn)同的。我們剛才提到，我們的評選怎么樣突破傳統(tǒng)的，按照業(yè)績衡量企業(yè)或個(gè)人的局限，也是非常有意義的。畢竟大多數(shù)人不像經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖有那么樣的物質(zhì)成功，怎么達(dá)到自己內(nèi)心的安寧，要靠個(gè)人所遵循的價(jià)值原則，有一些企業(yè)，包括去年討論過海底撈，用員工保證客戶第一的，這些企業(yè)所探索的模式，都會我們很多人更多的啟示。

姜嵐：你對領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀你的理解？

蔡萬麟：這個(gè)問題我贊同片花說，華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖評選不是著眼于明星級的企業(yè)家，成功是一個(gè)基礎(chǔ)，我覺得主要還是領(lǐng)袖應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在，對我們這個(gè)社會能夠在更高的層面上，思想的層面上，能夠起一個(gè)引領(lǐng)的作用。我已經(jīng)注意到，王兵在一分鐘的回答里面，我感覺他有鮮明的思考，雖然是瞬間的火花，他背后肯定有很多的話要說?，F(xiàn)在說中國缺少思想市場，我想王兵先生做的事情，對社會管理層面有很大的意義，這方面正是我們當(dāng)前非常缺少的，華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖的評選，我想我們評選的導(dǎo)向體現(xiàn)的價(jià)值觀，體現(xiàn)的引領(lǐng)。

姜嵐：四位嘉賓的回答，為什么三個(gè)主辦方要坐在這里，堅(jiān)持五年做華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖，也是倡導(dǎo)企業(yè)家的責(zé)任，以及價(jià)值觀的東西。回到這個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槲抑?，我想問一下王兵先生，你覺得中國慈善的現(xiàn)狀怎么樣？從你的角度來看。

王兵：因?yàn)檫@個(gè)問題比較多，四個(gè)字，任重道遠(yuǎn)。中國慈善會從04年開始，新的管理辦法以后，才有公募非公募之分，04年以后有公家或個(gè)人，我們的前身，就是04年華夏慈善基金會，北京的。 那個(gè)人我第一個(gè)創(chuàng)辦的基金會，截止到8月31，中國有3300家基金會，非公募是330，公募基金會大概每年拿到的資源占90%，其中非公募基金會50%以上的基金會每年收入不夠100萬，概念就是這些基金會基本掙扎在倒閉的邊緣，中國的社會資源，大概有40、50萬，60%、70%是兩三個(gè)人，收入不到50萬。中西對比的話，美國非盈利事業(yè)占美國的GDP的10%，中國不到3%，這就是中國和美國的差距，大家可以想像。這就是中國慈善的現(xiàn)狀。包括未來，包括華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖倡導(dǎo)的價(jià)值觀，有更多人對社會企業(yè)，對社會公益、創(chuàng)新方面有更多的理解，大家有更多的關(guān)注，比如說企業(yè)家，以企業(yè)家建立的慈善機(jī)會，比如說一基金、愛佑，逐步形成規(guī)模，大家把小的環(huán)節(jié)改好以后，我相信小環(huán)境會改變大環(huán)境。

姜嵐：這方面愛佑華夏以身體力行，王兵先生以社會創(chuàng)新的形勢做慈善的一種模式的探討，你提到用企業(yè)的方式做慈善，也就是社會慈善，聽一下你具體的？

王兵：我覺得這個(gè)問題非常好。企業(yè)用什么方式做企業(yè)，就第一商業(yè)思維，第二企業(yè)化運(yùn)營，第三是企業(yè)家經(jīng)營。其中愛佑，第一點(diǎn)完全透明，剛才我跟沈總也談到了，愛佑是中國唯一一家把年報(bào)到網(wǎng)上進(jìn)行公布的，讓網(wǎng)友進(jìn)行討論，月報(bào)、半年報(bào)都討論，我們副理事長是馬化騰，我們的主席是馬云，我們審計(jì)委員會、合同委員會是沈國君等等。等于把信譽(yù)放在基金會上。愛佑新的項(xiàng)目已經(jīng)到兩萬億，是世界最大的，遺棄孤兒的項(xiàng)目也是世界最大的，在自閉癥的項(xiàng)目上做完全連鎖的形勢，第四個(gè)就是效應(yīng)，中國不缺乏捐款人，中國人缺少真正有效益的慈善機(jī)構(gòu)，我們以最少的人力做更多、更大的項(xiàng)目，所有人都可以看到的結(jié)果。上述四點(diǎn)簡單說一下，以企業(yè)的形勢來做慈善。

姜嵐：王總之前是非常成功的投資人。想用他過去的經(jīng)驗(yàn)，在慈善方面也是一個(gè)非常好的案例。我們最早的時(shí)候就有過這的的案例，現(xiàn)在在二十一世紀(jì)報(bào)道上有社會創(chuàng)新的轉(zhuǎn)版進(jìn)行全球的觀察，沈總一直作為慈善的觀察者，你對我剛才提到的問題，你怎么看，中國的慈善以及現(xiàn)在社會企業(yè)在中國的運(yùn)營，包括王總這種企業(yè)家如何來參與社會創(chuàng)新。

沈顥：確實(shí)二十一世紀(jì)在社會觀察這一塊比較高，二十一世紀(jì)報(bào)是一個(gè)新聞文化，在企業(yè)文化里面的新聞文化是比較深，二十一世紀(jì)在早期的時(shí)候有一幫非常優(yōu)秀的記者，我們在一起的時(shí)候，經(jīng)常想這樣的問題，因?yàn)槲覀兘?jīng)常去很多的地方，因?yàn)橹袊鱾€(gè)區(qū)域都有新聞，我們做深度新聞開始的，我們經(jīng)常考慮一個(gè)問題，我們經(jīng)常會報(bào)告一些問題，我們經(jīng)常會看到一些社會問題，如果這個(gè)問題讓你來解決的話，你會有什么樣的解決方案？經(jīng)常這樣的討論之后，我們就會覺得，其實(shí)中國需要一種更廣泛的機(jī)制，后來來解決這些問題，這些問題并不是當(dāng)?shù)卣蚱渌髽I(yè)能夠解決，也許用另外的方式解決，用社會的力量解決更有效，所以我們開始關(guān)注社會創(chuàng)新，開始關(guān)注在全球其他地方、其他國家是怎么解決這些問題，我們也開始去海外探訪一些社會企業(yè)家，探訪社會企業(yè)的機(jī)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域里面確實(shí)有比較大的空間。所以這幾年社會企業(yè)在中國也變成一個(gè)重要的，應(yīng)該說成為解決社會問題的主流之一，在這個(gè)領(lǐng)域里面，媒體更多承擔(dān)什么樣的角色，起到什么樣的效應(yīng)，我們還在不同的探索吧。

另外一個(gè)，我們在未來的20、30年里，社會改革可能會是一個(gè)重要的命運(yùn)，在社會改革里面，不僅僅是由企業(yè)、政府推動，很多情況是由政府和企業(yè)之外的各種力量推動的，這種機(jī)會也是最多的，不知道理解對不對。

王兵：我非常贊賞沈總，我補(bǔ)充一下，從傳統(tǒng)慈善，中國離世界比較遠(yuǎn)，但是影響力投資是07年提出，現(xiàn)在僅僅6年的時(shí)間，我覺得中國的企業(yè)家轉(zhuǎn)型為社會企業(yè)家，它和世界距離如此近，就像互聯(lián)網(wǎng)，中國和世界的距離是很近的，如何在可持續(xù)的慈善方面，突破傳統(tǒng)慈善，進(jìn)行慈善創(chuàng)新，我覺得中國的發(fā)展空間是非常大的。

姜嵐：是。我再回到沈總剛剛提到的，我們一直再想，在座還有三位都是傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)的代表，三家媒體也各自從自己關(guān)注的角度，以公益的方式做一些改變世界，或者以媒體本身的公正信做一些活動。

我們接下來有一個(gè)問題，剛剛王總也提到了，你之前也是做投資的，你也提到，最近也投了一些社會企業(yè)，請你跟大家介紹一下，你最近投了什么樣的社會企業(yè)，你通過什么樣的方式投入它，跟你之前在傳統(tǒng)的投資方法，以創(chuàng)新投資有什么不一樣？

王兵：從原來的投資，現(xiàn)在考慮可持續(xù)發(fā)展。……

姜嵐：亞總也關(guān)注投資這一塊，你怎么看王總的社會投資？

李亞：王總是走在前面的，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)家、投資家，并不是等了老了以后才關(guān)注，在最黃金的年齡就開始轉(zhuǎn)向，把事業(yè)的聚焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向社會創(chuàng)新，社會公益，會贏得很多人的尊重，我們都做媒體，看到網(wǎng)絡(luò)上的一些民眾對仇富的心理，其根源是對財(cái)富積累的來源，或者有了財(cái)富以后怎么使用，你們剛才提到的卡耐基都是相關(guān)的，有越來越多的企業(yè)家有自己事業(yè)的同時(shí)，把自己的精力關(guān)注這樣的社會項(xiàng)目。在社會福利正在健全的國家，對弱勢群體的關(guān)注，肯定會贏得全社會的支持，這樣的企業(yè)的效應(yīng)也是全世界愿意看到的，鳳凰網(wǎng)除了從媒體的報(bào)告、理念介紹之外，我們自己也像愛佑這種組織學(xué)習(xí)，我們?nèi)ツ暌步⒘嘶饡?，今?2月2號進(jìn)行新的工藝，，都受到了愛佑這種的激勵和啟發(fā)。未來三兩年，對社會創(chuàng)新、社會公益的支持肯定會有一個(gè)更大的突破。

姜嵐：最后一個(gè)問題，剛剛王總在真心話大冒險(xiǎn)說了，他最好的朋友是俞敏洪老師。我知道你有很多企業(yè)家的朋友，你的愛佑華夏基金也有很多企業(yè)家把他們的信任，相當(dāng)于非常重要的信任交給你，最后一個(gè)問題，你希望蔡總希望你的華夏基金，你覺得你的優(yōu)勢是什么，蔡總本身自己可以做慈善的，有很多的基金，為什么交給王總。

蔡萬麟：我首先想到毫無優(yōu)勢。

王兵：任何東西最好就是稀缺，中國慈善缺少好的執(zhí)行和好的效果，這恰恰是愛佑具備的。我另外給大家講一個(gè)小故事，為什么那么多的企業(yè)家能參與到愛佑，參與到這個(gè)事業(yè)中，就像俞敏洪的新東方，中國合伙人有這么多的人，我們前年一幫朋友，我們愛佑的捐助對象，我們?nèi)チ饲嗪?，我們?nèi)ノ繂柕臅r(shí)候，有一個(gè)小男孩是被救助的哥哥，從來沒有掙過錢，知道我們要去，前天爬了高山，采了藥賺了十塊錢，這個(gè)錢都燦了，我們?nèi)チ艘院?，拉著我們的手，你們救好我的妹妹，這十塊錢要捐給你們，讓你們?nèi)ゾ雀嗟娜恕Ｗ鳛槲覀儊碇v，這十塊錢是收到最小的慈善，我們認(rèn)為這是最沉的慈善，我們的心情是，并不是救了多少人，而是我們播下的活種，這就是我的答案。

姜嵐：謝謝。善良每個(gè)人都有的，關(guān)鍵要堅(jiān)持下去。還有一點(diǎn)時(shí)間，給下面的觀眾，有一個(gè)提問的機(jī)會。唯一的一個(gè)問題。有嗎？

觀眾提問：很開心在這里見到偶像俞敏洪老師，我一直想問一個(gè)問題，你做新東方之間，你是…

姜嵐：不好意思，是給王總老師的體溫。

王兵：你之前在北大的時(shí)候，給所有的女生寫情書，你現(xiàn)在成功了以后，所有問你問題，所有人也給你寫東西。

提問：我是一名在校大學(xué)生，大學(xué)生做慈善有什么樣的建議，大學(xué)生跟慈善兩者的關(guān)系。

王兵：我正好去了哈弗，我去了很多的學(xué)校，有兩個(gè)組織是我印象，一個(gè)是美麗中國，美國著名的中學(xué)到第三個(gè)國家進(jìn)行支教，真正參與到社會實(shí)踐，到中國并不是北京、上海，真正看到中國最發(fā)達(dá)的地區(qū)和中國低層人的生活環(huán)境以后，真正對你的積累是最大的。

王冠：非常感謝姜嵐女士和王兵帶來的風(fēng)貌，感謝兩位。三位老總不動，接下來還有兩節(jié)比賽，等著三位。