王冠：還有最后一節(jié)的比賽。接下來(lái)請(qǐng)大家邀請(qǐng)的是華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖評(píng)選第三屆UC董事長(zhǎng)俞永福和宋立新。。

王冠：現(xiàn)在有沒(méi)有不能說(shuō)的秘密？

俞永福：沒(méi)有。

宋立新：最后一個(gè)環(huán)節(jié)，以關(guān)系作為主題詞。后面的話(huà)題都圍繞這一點(diǎn)， 你最大的遺憾是什么？

俞永福：當(dāng)年沒(méi)有上新東方，英語(yǔ)沒(méi)有學(xué)好。

宋立新：現(xiàn)在最不喜歡做的事是什么？

俞永福：給團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)，我自己相信最大的動(dòng)力是自我驅(qū)動(dòng)。

宋立新：最難處的關(guān)系是什么？

俞永福：夫妻關(guān)系，即有理性也有感性，最重要就是這個(gè)。

宋立新：你認(rèn)為聯(lián)想給你寶貴的財(cái)富是什么？

俞永福：對(duì)我影響最大是企業(yè)三要素，對(duì)我后來(lái)創(chuàng)業(yè)非常大。

宋立新：一句形容自己

俞永福：永福是樂(lè)觀的保守主義。

宋立新：你最不能容忍的是什么？

俞永福：誠(chéng)信。

宋立新：和你最欣賞的員工分手，你送什么？

俞永福：原則上不會(huì)給跟我分享的，假的真出現(xiàn)這一天的話(huà)，我愿意跟他分享，留給他一句話(huà)，我過(guò)去一個(gè)很重要的感悟，人生要有三好，才能夠成為真正的三號(hào)學(xué)生，好的太太，好的伙伴，好的師傅，這樣你的一生就完滿(mǎn)了。

宋立新：我還有一個(gè)問(wèn)題，跟你最欣賞的員工分手，你失戀的經(jīng)歷里面最宋立新：慘痛的是什么？

俞永福：我創(chuàng)業(yè)過(guò)程中還沒(méi)有出現(xiàn)最欣賞的員工離職，在UC創(chuàng)業(yè)路上，有最重要的一條，雖然UC是整個(gè)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)被挖的對(duì)象，有一千多個(gè)工程師，人員比較穩(wěn)定，最重要的是不能在UC打工，而是為了自己的事業(yè)打拼。

宋立新：這是一個(gè)很標(biāo)準(zhǔn)的回答。你在失戀中，學(xué)到最寶貴的東西是什么？

俞永福：我太太看到這段話(huà)肯定有壓力。

宋立新：你們想聽(tīng)的話(huà)就鼓掌。

俞永福：在過(guò)往的話(huà)，人生的感情都有高潮，其實(shí)在過(guò)往的話(huà)，我也有大學(xué)的戀愛(ài)，最后讓我分手之后，我自己最大的影響，我自己覺(jué)得就是，更加努力面對(duì)未來(lái)的生活，讓未來(lái)更美好?？赡苓@個(gè)回答并不讓你滿(mǎn)意，我不能說(shuō)太多了，否則我太太不滿(mǎn)意了。

宋立新：我想關(guān)系是很難回避的話(huà)題，我們每天都生活在關(guān)系網(wǎng)，有朋友的關(guān)系，對(duì)手的關(guān)系。三位坐在臺(tái)上很辛苦。你們?nèi)齻€(gè)人形容一下，你們心目中對(duì)關(guān)系的理解?；蛘吣阌X(jué)得一段理想的關(guān)系，它理想的要素是什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么？李亞先說(shuō)。

李亞：換位思考，作為一切的出發(fā)點(diǎn)，會(huì)更努力獲得理解。努力尋找到妥協(xié)，關(guān)系中不可能都很完美的。彼此都要接受一點(diǎn)損失，但可能是為了長(zhǎng)期的夠好。

宋立新：沈顥在人生的經(jīng)歷，有過(guò)分手的經(jīng)歷，無(wú)論是伙伴、員工，女朋友，選一個(gè)跟我們分享一下。

沈顥：人生最大的財(cái)富是，兩個(gè)個(gè)體之間的關(guān)系處理。怎么形容這個(gè)關(guān)系呢？就兩個(gè)字，就是隨緣。

蔡萬(wàn)麟：人與人之間的關(guān)系做到互盡互量。

俞永福：為什么總結(jié)三好學(xué)生這個(gè)分享一下，要有好的太太，會(huì)影響你晚上八點(diǎn)到早上八點(diǎn)，生活的質(zhì)量，第二個(gè)你有好的伙伴，影響你早上八點(diǎn)到晚上八點(diǎn)，這12個(gè)小時(shí)的質(zhì)量。第三個(gè)，為什么人生之中遇到很多好的師傅，最重要的是指引你發(fā)展的方向，在12個(gè)小時(shí)和方向都很圓滿(mǎn)，最重要的是把這些關(guān)系處理好了，其他都是一種經(jīng)歷，不可能把每個(gè)要求都高質(zhì)量了，我覺(jué)得是不可能的。把最重要的一些關(guān)系處理好，你的人生就會(huì)幸福。

宋立新：我們也都知道，我剛才問(wèn)你說(shuō)，現(xiàn)在五個(gè)大的巨頭，超過(guò)一百億的互聯(lián)網(wǎng)公司，格局已經(jīng)定了，UC發(fā)展很快的。你怎么處理這些巨頭的關(guān)系，為什么沒(méi)有在很早的時(shí)候把你拍死？

俞永福：早期的時(shí)候沒(méi)有看見(jiàn)，大象的眼睛比較大，看到小的創(chuàng)業(yè)公司眼神不太好，我們正在裝大，第二個(gè)跟巨頭之間的關(guān)系，作為一家創(chuàng)業(yè)公司，或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，你本身其實(shí)就是在挑戰(zhàn)的過(guò)程，挑戰(zhàn)原來(lái)產(chǎn)品的模式，挑戰(zhàn)原來(lái)市場(chǎng)的格局，挑戰(zhàn)原來(lái)商業(yè)的發(fā)展，你本身就是做變軌，在創(chuàng)業(yè)誕生的那一天起，其實(shí)你就是作為一個(gè)挑戰(zhàn)者出現(xiàn)的，否則的話(huà)，你不要去創(chuàng)業(yè)，為什么說(shuō)永福的性格是樂(lè)觀，你不樂(lè)觀的話(huà)，每天創(chuàng)業(yè)的壓力就壓死了，這是持續(xù)有壓力的過(guò)程，但你樂(lè)觀的精神，你覺(jué)得這些壓力都不重要，最重要的是，我愿意這樣的生活方式，最重要的有一點(diǎn)，現(xiàn)在社會(huì)有一個(gè)誤區(qū)，創(chuàng)業(yè)不代表一種光榮，創(chuàng)業(yè)就是一種選擇，沒(méi)有好和壞的區(qū)分，這是最重要的。就像07年從聯(lián)想投資辭職的時(shí)候，很多朋友建議我不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，畢竟投資是金領(lǐng)的工作，歷史上沒(méi)有很多投資人去做創(chuàng)業(yè)者，而是創(chuàng)業(yè)者成功當(dāng)投資人了。一旦上暗就不想下水了，這完全是一種選擇。

宋立新：你用第三人稱(chēng)稱(chēng)呼自己，這是規(guī)避壓力的方式，每個(gè)人都保留內(nèi)心世界，也積極嘗試他想過(guò)的生活。我們也知道UC的話(huà)題比較熱，隨著91被收購(gòu)了，這么多人找你談過(guò)并購(gòu)的事，在這樣的過(guò)程中，在各種錯(cuò)綜復(fù)雜的過(guò)程中，保持自己很高的身價(jià)，吸引別人？

俞永福：不管獨(dú)立發(fā)展，還是大公司的并購(gòu)，絕對(duì)不是好和壞的結(jié)論，不代表你獨(dú)立發(fā)展就牛，不代表你被收購(gòu)了就是失敗。對(duì)UC來(lái)講，獨(dú)立發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想，為什么一家企業(yè)要有靈魂。你的夢(mèng)想是這個(gè)創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想，如果這個(gè)夢(mèng)想并到一個(gè)大公司就會(huì)改變，創(chuàng)業(yè)公司的想法就會(huì)改變，我們距離實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的距離是越來(lái)越近，而不是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的難度要調(diào)整。第二點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)在重要的階段，在這個(gè)過(guò)程中，你怎么利用現(xiàn)在的格局讓你企業(yè)的發(fā)展更有利。舉的例子，利用市場(chǎng)的格局，UC對(duì)整個(gè)公司的控制力在增量。馬云跟阿里巴巴逗了這么多年，核心逗的控制權(quán)，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)的二比二，借助這個(gè)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)公司控制權(quán)的絕對(duì)控制，這是我們獲得最大的一個(gè)好處。

宋立新：我已經(jīng)看到你們董事會(huì)的布局，我覺(jué)得最難處的砍價(jià)，就很受打擊，馬云跟你砍了幾次價(jià)？

俞永福：這個(gè)是有壓力的，馬云跟我之間的溝通，不是溝通價(jià)格，馬云一句話(huà)打動(dòng)我，永福做什么都支持我。上一個(gè)說(shuō)這句話(huà)的人是雷軍，05年在聯(lián)想的時(shí)候，永福你做什么，都支持。這是06年10月份第一個(gè)電話(huà)打給雷軍，中國(guó)的人都看不懂UC，對(duì)永福有足夠信任的人就是雷軍，這次馬云同樣說(shuō)了這句話(huà)，同樣打動(dòng)我很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是永福做什么都很支持。這樣的話(huà)，給我們足夠的空間，按照我們的想法去做。

宋立新：因?yàn)槔总姼R軍是兩種性格不一樣的人，雷軍最難相處的是什么地方？

俞永福：雷軍同學(xué)，雷總對(duì)細(xì)節(jié)，他本身是技術(shù)出身的，很多的時(shí)候，按照他的一些思考，給我們一些產(chǎn)品或技術(shù)上的建議，有些時(shí)候聽(tīng)起來(lái)有壓力，他的信息不全面，你是接受還是不接受，接受的話(huà)，就認(rèn)為信息不全。但是，你不接受的話(huà)，雷總會(huì)不舒服，會(huì)不高興。他不愿意給建議了，這么多處下來(lái)了，大家都相互的比較，知道對(duì)方的性格是什么，好的我們就接受，不好的，還沒(méi)有到火候我們就壓一下。

宋立新：根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，你跟馬云相處過(guò)程中，最難解決的問(wèn)題是什么，或者有可能遇到什么樣的交識(shí)？

俞永福：又是一個(gè)挑戰(zhàn)了，這是要面對(duì)未來(lái)的。

跟馬云工作溝通的界面，很符合他的風(fēng)清揚(yáng)?？催^(guò)小說(shuō)都知道這個(gè)人物，在現(xiàn)在是很超脫，很多問(wèn)題跟你談宏觀的問(wèn)題，到細(xì)節(jié)的時(shí)候，不會(huì)給你更多的空間。如果我們很多的問(wèn)題是在大方向上，我們產(chǎn)生沖突的壓力就小。因?yàn)榇蠓较蚱鋵?shí)所有人的認(rèn)知是一致的，非常難統(tǒng)一是微觀而不是宏觀，這一點(diǎn)上我自己看還可以，如果我們馬云持續(xù)給根據(jù)我們練太極，我覺(jué)得還是很和諧的。

宋立新：其實(shí)我理解的太極，也有人說(shuō)，太極是一種妥協(xié)的藝術(shù)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，也可能是猶豫不決，也可能是另外一個(gè)代詞名。你認(rèn)為你的領(lǐng)導(dǎo)方式是強(qiáng)勢(shì)還是會(huì)耍太極的？

俞永福：說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，還是我們董事會(huì)其他同事的評(píng)價(jià)，像永福像劉備，我自己承認(rèn)我不是全才，任何事情不會(huì)騎馬打仗，我最大的強(qiáng)項(xiàng)在于能夠招募很多志同道合的兄弟，這是我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，我不希望自己非往全才的方向發(fā)展，今天的互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)打群架的方式，不是單挑的方式。這也是過(guò)去UC快速增長(zhǎng)的原因，一個(gè)企業(yè)要手腳協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅員工要增長(zhǎng)，你的腦袋也要成長(zhǎng)，這是過(guò)去UC團(tuán)隊(duì)做的不錯(cuò)。

宋立新：我們談了朋友關(guān)系以后，你覺(jué)得UC的對(duì)手是什么？

俞永福：在中國(guó)的話(huà)，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是騰訊，在國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是谷歌。在挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們內(nèi)心很自豪，我們比騰訊牛，在過(guò)去十年取得這么好的成績(jī)，完全是在中國(guó)市場(chǎng)取得。在過(guò)去的十年，沒(méi)有一家互聯(lián)網(wǎng)公司走出中國(guó)，突破世界。在自己創(chuàng)業(yè)這條路上，最興奮的事，UC在印度的市場(chǎng)份額超過(guò)30%，成為印度最大的瀏覽器，成為了中國(guó)來(lái)自海外市場(chǎng)的里程碑，這是UC人驕傲。跟俞敏洪比的話(huà)，不比量，在國(guó)際化上的話(huà)，UC走在前面了。

宋立新：像騰訊一樣，當(dāng)年沒(méi)有看到你，你也沒(méi)有看到你的對(duì)手？

俞永福：沒(méi)有這樣的擔(dān)心，這是自然的規(guī)律，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，希望有新的創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)，對(duì)原來(lái)取得優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生挑戰(zhàn)，才可以循序漸進(jìn)。就像微軟一樣，出現(xiàn)了谷歌等等，這是自然的規(guī)律，如果這個(gè)產(chǎn)業(yè)還在發(fā)展的話(huà)，一定會(huì)出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)者，關(guān)鍵問(wèn)題是說(shuō)，在新的挑戰(zhàn)者出現(xiàn)的時(shí)候，你能不能保持自己依然跟他的體量，雖然你的份量大了，但你的速度跟他一樣的，我最喜歡的形象是松鼠，它是小動(dòng)物里面跑的最快，我希望UC一直有創(chuàng)業(yè)者的速度，我就不怕任何人。

宋立新：臺(tái)上的嘉賓很好奇，關(guān)于對(duì)手這個(gè)話(huà)題，都是很多敏感的。也是很難處理的一個(gè)點(diǎn)。我也想聽(tīng)臺(tái)上嘉賓，對(duì)俞永福發(fā)展的這一塊，如何處理對(duì)手的關(guān)系。這次從蔡總開(kāi)始。

蔡萬(wàn)麟：這個(gè)說(shuō)不上來(lái)，我有一個(gè)好奇的。

宋立新：你的意思是說(shuō)，你沒(méi)有對(duì)手，因?yàn)槟闶侵醒肴嗣駨V播電臺(tái)，永遠(yuǎn)都沒(méi)有對(duì)手。

蔡萬(wàn)麟：不是，我說(shuō)話(huà)不帶中央。感覺(jué)你的事業(yè)都是高歌猛進(jìn)的。我很想聽(tīng)一下，到目前為止，你感覺(jué)到什么困難了嗎？你說(shuō)的對(duì)手也有這個(gè)意思，到目前為止，你跟俞敏洪還一樣，俞敏洪有很大的轉(zhuǎn)折，就我了解，UC都是比較順利，這是我看到的，你們中間肯定有很多的困難，你剛才提到很自豪的印度市場(chǎng)，可能下一步你們還有其他的，像美國(guó)市場(chǎng)。一度高歌猛進(jìn)的時(shí)候，你目前感覺(jué)到有什么困難，有什么障礙？

俞永福：我現(xiàn)在感覺(jué)到的困難，或者面臨最大的挑戰(zhàn)，隨著人員上升以后，還是速度的問(wèn)題，速度在下降，這是非常有挑戰(zhàn)的事情。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)早期的時(shí)候，小公司的時(shí)候，不用關(guān)心速度的問(wèn)題。大公司也不用關(guān)心速度，因?yàn)樗畲蟮膬?yōu)勢(shì)是它的體量夠大，最危險(xiǎn)的是微型企業(yè)，上有老，下有小，你速度降下來(lái)，這是你風(fēng)險(xiǎn)最高的。這是我最接近的一段。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司從小中大發(fā)展的過(guò)程中，其實(shí)會(huì)經(jīng)歷管理變革，09年400人的時(shí)候，我進(jìn)行了重要的管理變革，就意味者整個(gè)組織方式要有一定的管理，這個(gè)時(shí)候，效率才能提高的。告訴大家打哪兒就可以了，隨著人員上升，要有組織。UC會(huì)進(jìn)入重要的管理變革，就是正規(guī)軍到野外軍，你的人上來(lái)了， 戰(zhàn)斗力可能會(huì)下來(lái)了，怎么樣保持規(guī)模和戰(zhàn)斗力。再過(guò)一兩年的時(shí)候，看我們最后的結(jié)果，是不是解決了這個(gè)問(wèn)題。

宋立新：其實(shí)俞永福很糾結(jié)，一方面要做松鼠，看到所有的危險(xiǎn)，看到所有的威脅。另外一方面，我最好是一個(gè)集團(tuán)軍。我們可拍一個(gè)動(dòng)畫(huà)片，有一個(gè)螞蟻，松鼠的特點(diǎn)是，其實(shí)都是單兵作戰(zhàn)多，大家看到動(dòng)畫(huà)片里面，一群螞蟻很少看到松鼠。李亞想問(wèn)什么問(wèn)題，尤其是關(guān)系這一塊，鳳凰也作為新型的媒體，在多個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，與多個(gè)媒體形態(tài)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)的。我想根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)方面的體會(huì)。

李達(dá)：我覺(jué)得這是非常值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)的。其中有一點(diǎn)是，對(duì)于我們很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是戰(zhàn)略曲式，已經(jīng)處在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第二階段，而不是初期的時(shí)候，你的戰(zhàn)略曲式怎么利用他們的關(guān)系，這對(duì)于這些巨頭來(lái)說(shuō)，體量稍微小了一點(diǎn)。最重要的一點(diǎn)，從鳳凰自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，從06年進(jìn)出網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的時(shí)候，把我們當(dāng)成新聞門(mén)戶(hù)，或者你是第五大綜合門(mén)戶(hù)，如果我們這樣做，就把騰訊、新浪、搜狐都當(dāng)成對(duì)象，更重要的是，我們定義選擇，不是門(mén)戶(hù)，我們是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體，這是我們媒體人決定的，不管是現(xiàn)在還是過(guò)去，內(nèi)容是我們最競(jìng)爭(zhēng)的核心力，尤其是人家忙著做快速傳播的時(shí)候，我們堅(jiān)持品質(zhì)化、差異化，做智慧的提供商，這時(shí)候把對(duì)手消解了，與新浪合作等等，與很多的對(duì)手合作，很多對(duì)手變成我們的合作，怎么看自身和潛在對(duì)手的身份。

宋立新：給了一個(gè)很好的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不斷的調(diào)整，避免紅海。我特別想問(wèn)一下沈顥?？粗悴皇呛芙箲]的位置，我站你這個(gè)位置我會(huì)很焦慮，尤其是平媒發(fā)生很多問(wèn)題，所以我要問(wèn)你，你焦慮嗎？

沈顥：對(duì)我來(lái)說(shuō)是機(jī)會(huì)更多一點(diǎn)。

宋立新：再處理焦慮，處理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系方面，你對(duì)俞永福有什么樣的建議？

沈顥：我想問(wèn)一下俞總，你們?cè)跂|南亞市場(chǎng)上，作為一個(gè)中國(guó)人，你怎么處理和用戶(hù)之間的關(guān)系？

俞永福：我覺(jué)得過(guò)去的十年有一個(gè)認(rèn)知，是錯(cuò)誤的?；ヂ?lián)網(wǎng)是本地化的服務(wù)，不適合國(guó)際化，大家想想，所有的細(xì)分產(chǎn)業(yè)里面，互聯(lián)網(wǎng)最適合國(guó)際化，因?yàn)橛脩?hù)不關(guān)心服務(wù)商在哪里，服務(wù)商在一點(diǎn)也可以覆蓋全球，從這個(gè)角度，我想說(shuō)，其實(shí)用戶(hù)不太關(guān)心你的國(guó)籍是什么，是白色皮膚還是黃色皮膚，關(guān)心的是提供的服務(wù)好不好，這是最核心的。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)是最適合全球化的，我給大舉一個(gè)例子，全球十家公司，三家是中國(guó)，七家是美國(guó)的。七家互聯(lián)網(wǎng)公司，來(lái)自美國(guó)本土用戶(hù)是70%，而那三家中國(guó)公司，再看一下99%的用戶(hù)是來(lái)自中國(guó)，其實(shí)只在中國(guó)強(qiáng)調(diào)本地化的服務(wù)，其實(shí)全球更適合全球化。印度在有兩千萬(wàn)用戶(hù)以前，我們?cè)谟《葲](méi)有任何一個(gè)人，完全靠產(chǎn)品放在市場(chǎng)上，那個(gè)產(chǎn)品是免費(fèi)用戶(hù)有試的心理，好就用，不好就放棄了。

沈顥：全球市場(chǎng)的概念，原來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的概念是從美國(guó)出發(fā)，美國(guó)有一個(gè)很大的影響力。中國(guó)的產(chǎn)品在印度人的體驗(yàn)，跟中國(guó)人用這個(gè)差別是很大的。中國(guó)文化對(duì)印度沒(méi)有很大的影響力，我想問(wèn)，你怎么調(diào)節(jié)這個(gè)產(chǎn)品中國(guó)市場(chǎng)和印度市場(chǎng)不同用戶(hù)體驗(yàn)之間的協(xié)同。

俞永福：PC互聯(lián)網(wǎng)的確是美國(guó)創(chuàng)造的企業(yè)，全球看美國(guó)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不一樣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絕對(duì)是亞洲領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，舉個(gè)例子，短信在美國(guó)的興起到2009年，在中國(guó)玩剩下的東西，這跟生活關(guān)系的相關(guān)，美國(guó)出行方式是開(kāi)車(chē)，美國(guó)人在手上的服務(wù)和應(yīng)用一直不靈活，跟亞洲的生活方式不一樣，整個(gè)亞洲主要的出行方式是公共交通，每天有三個(gè)小時(shí)，干不了其他事，就拿手機(jī)，手機(jī)上的業(yè)務(wù)亞洲絕對(duì)領(lǐng)先美國(guó)，不僅是今天，還是未來(lái)，因?yàn)橛绊懯巧罘绞?。第二個(gè)，我們也面臨一個(gè)挑戰(zhàn)，中國(guó)的產(chǎn)品原汁原味拿到印度，還是給印度做第二個(gè)產(chǎn)品，這是核心的考慮，通過(guò)一段的摸索，其實(shí)在產(chǎn)品技術(shù)上，絕對(duì)是全球化的，因?yàn)榇a是一樣的。在產(chǎn)品技術(shù)之上的服務(wù)是要本土化。比如說(shuō)在印度上給的產(chǎn)品技術(shù)是一樣的，在首頁(yè)提供的服務(wù)是印度需要的，核心是一樣的，服務(wù)要區(qū)別的。

宋立新：好，謝謝，剛才也分享了互聯(lián)網(wǎng)建造了性別、年齡的社區(qū)，大家也可以看到，在這些年的變化當(dāng)中，關(guān)系需求成為變革市場(chǎng)的重要力量。最后十分鐘，請(qǐng)臺(tái)上的嘉賓，一個(gè)人提一個(gè)真心話(huà)大冒險(xiǎn)的問(wèn)題。俞永福也可以問(wèn)他們的問(wèn)題，一開(kāi)始來(lái)的時(shí)候，給的問(wèn)題單不是這個(gè)，他就看了前面有兩輪接受這樣的拷問(wèn)，他就很緊張，我就跟他說(shuō)，肯定不問(wèn)兩輪的問(wèn)題，不然就沒(méi)有新鮮感。他就一直很焦慮，這個(gè)環(huán)節(jié)怎么樣？大家的掌聲認(rèn)可你的表現(xiàn)了。臺(tái)上坐著最有經(jīng)驗(yàn)，而且最會(huì)發(fā)問(wèn)的考官，一人問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)的江湖有一敵一友的關(guān)系，今天是敵人，明天是朋友，生意上的敵人和平時(shí)生活中是不一樣的，因?yàn)橛欣娴募m葛，你對(duì)朋友、敵人，我們按照巫峽的行話(huà)，你怎么定義對(duì)手和朋友的概念？

俞永福：這個(gè)很難，朋友比較簡(jiǎn)單，你們有共同的目標(biāo)、價(jià)值觀，志同道合，大家想共同去做一些事情，我覺(jué)得這就是合作的范圍，這里面的價(jià)值觀最重要，必須要一樣。第二點(diǎn)，如果是對(duì)手，要看你的主業(yè)，對(duì)手不是敵人，我想強(qiáng)調(diào)對(duì)手不是敵人，對(duì)手是你發(fā)展的動(dòng)力，不因?yàn)轳R化騰是我的對(duì)手，我弄一個(gè)小人要扎他，對(duì)手是讓你往前繼續(xù)發(fā)展很重要的動(dòng)力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)世界級(jí)的比賽，奧運(yùn)會(huì)的話(huà)，對(duì)手之間的距離是非常小的。劉翔跟我跑贏5秒，有樂(lè)趣嗎？他的樂(lè)趣是贏對(duì)手的，所以我覺(jué)得對(duì)手不是敵人。

宋立新：什么是敵人，有沒(méi)有最想拿針扎的小人？

俞永福：沒(méi)有，敵人首先跟你的價(jià)值觀不同的，在維度之上。跟自己的業(yè)務(wù)不太一樣的。在那個(gè)方向思考是另外一個(gè)，到了敵人，是另外一個(gè)層面的問(wèn)題，對(duì)手是讓你每天都努力、提高的。

宋立新：技術(shù)宅男上了很重要的一課，在利益糾葛當(dāng)中，其實(shí)是沒(méi)有敵人，只有幫助你成長(zhǎng)的對(duì)手。因?yàn)橹挥械搅藘r(jià)值觀大意的時(shí)候，才是你死我活的博弈。我們到了真心話(huà)大冒險(xiǎn)的時(shí)間，我們還有5分鐘的時(shí)間。臺(tái)下的美女，問(wèn)一個(gè)俞永福的問(wèn)題。我們從蔡總開(kāi)始，每個(gè)都問(wèn)一個(gè)問(wèn)題。

蔡萬(wàn)麟：除了你生意圈之外，你最崇拜和最看不上的人是誰(shuí)？

俞永福：生意圈之外最崇拜的，我最喜歡的，咱們八卦一點(diǎn)，我最喜歡的是，伴隨我上學(xué)成長(zhǎng)的是劉嘉玲，到現(xiàn)在我依然有這個(gè)想法，哪一天跟劉嘉玲一起做一個(gè)節(jié)目。因?yàn)楫?dāng)年看劉嘉玲的電影，是喜歡的，非工作的。

最不認(rèn)同的人，李亞還是我很佩服的，干媒體，依然很憤青，我都被他著急的，哪一天被叫去喝咖啡的。不認(rèn)同的，肯定會(huì)有的，在我所在的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，企業(yè)發(fā)展有很多的方式，有些必須要保持自己的底線(xiàn)，具體就不說(shuō)了。

李達(dá)：互聯(lián)網(wǎng)中的五個(gè)巨頭，三年之后按照市值排序？是怎么樣的順序？

俞永福：百度、騰訊阿里巴巴朝1千億發(fā)展，小米是朝一百億的發(fā)展，我反過(guò)來(lái)覺(jué)得未來(lái)在硬件方向，其實(shí)是有機(jī)會(huì)出現(xiàn)像十億美金邁進(jìn)的公司，我看好硬件的方向，從這個(gè)方向增加互聯(lián)網(wǎng)的變革，原因很簡(jiǎn)單，傳統(tǒng)消費(fèi)電子的產(chǎn)業(yè)變化太慢了，舉個(gè)例子，搖控器十年之前跟現(xiàn)在沒(méi)有變化，咱們把黑色按紐變成一個(gè)紅色或藍(lán)色可以嗎？沒(méi)有多少成本。所有的消費(fèi)電子，在下一個(gè)浪潮里面，都會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)覆蓋。我是看好硬件方向能出現(xiàn)這樣的公司。我覺(jué)得騰訊一直是可以?huà)赍X(qián)的，因?yàn)槭窃隍v訊的平臺(tái)上。搜索的挑戰(zhàn)是最大的，搜索在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代上，這個(gè)方向是沖擊是最大的。

排序的話(huà)，前三家有可能是阿里、騰訊、小米。有可能。

沈顥：李亞問(wèn)的都很具體，我問(wèn)一個(gè)虛一點(diǎn)的。說(shuō)遠(yuǎn)一點(diǎn)，你現(xiàn)在預(yù)測(cè)一下20年之后你是什么樣的狀態(tài)？

俞永福：20年之后就是57歲，如果在UC這個(gè)事業(yè)舞臺(tái)結(jié)束之后，假如說(shuō)讓我轉(zhuǎn)下一個(gè)事業(yè)舞臺(tái)，我肯定會(huì)想干一個(gè)非盈利性的企業(yè)，注意不是不掙錢(qián)，是非盈利性的企業(yè)，整個(gè)中國(guó)的未來(lái)，其實(shí)信任是缺乏的。我們反過(guò)來(lái)，最重要的一件事，是重建信任，我們很多事情是被商業(yè)的利益喪失了利益，你為了掙錢(qián)就沒(méi)有底線(xiàn)，大米用油、蠟染一點(diǎn)，如果下一個(gè)事業(yè)的話(huà)，希望干非盈利的組織，一直可以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這個(gè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值不是為自己而努力，不是為自己，下一個(gè)舞臺(tái)，下一個(gè)20年的時(shí)候，希望可以干這樣的事情。

姜嵐：我問(wèn)一下20年前俞總你的體重是多少？

俞永福：?jiǎn)柫艘粋€(gè)傷心的問(wèn)題，在UC里面流傳一句話(huà)，永福是年年減肥，年年肥，20年前是17歲的時(shí)候，就是上高中子時(shí)候，我上個(gè)體重還是很標(biāo)準(zhǔn)的，65公斤的，一天踢三個(gè)小時(shí)的足球，大學(xué)畢業(yè)之后，體重爆增，跟年輕同事踢球，跟你們踢球很不容易，現(xiàn)在背30斤的豬肉運(yùn)動(dòng)，減30公斤。

姜嵐：提這個(gè)問(wèn)題，讓領(lǐng)袖在工作之余能運(yùn)動(dòng)一下，因?yàn)槭墙】凳堑谝晃坏摹?/p>

宋立新：今天很高興主持華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖的論壇，華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖是一個(gè)社區(qū)了，有共同價(jià)值觀的人聚集在一起，每年會(huì)有一些交流。我剛才聽(tīng)了三位關(guān)于領(lǐng)袖的解釋?zhuān)易约罕旧硪驗(yàn)樽觥队⒉拧冯s志，也是關(guān)心領(lǐng)袖公司，我覺(jué)得領(lǐng)袖要有領(lǐng)先一步的勇氣，要有擔(dān)當(dāng)，這個(gè)秀字是要有舍得，才能塑造領(lǐng)袖的影響力。謝謝各位的分享。

王冠：謝謝。下面進(jìn)行冰雕注酒的環(huán)節(jié)。進(jìn)行華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖啟動(dòng)儀式。我們也期待本次華人領(lǐng)袖的評(píng)選，給大家?guī)?lái)更多的驚喜。工作人員準(zhǔn)備的時(shí)候，就整個(gè)下午的時(shí)候，給我們帶來(lái)怎么樣的總結(jié)。

李亞：這個(gè)場(chǎng)合還是要說(shuō)一下感謝組織人員，非常精彩，非常真實(shí)的對(duì)話(huà)，無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)的專(zhuān)題，還央廣的主題，都可以把思想傳播出去。

蔡萬(wàn)麟：非常感謝活動(dòng)的，付出努力辛苦的人們，我覺(jué)得創(chuàng)意非常好，現(xiàn)在是呼喚思想的時(shí)候，這次啟動(dòng)儀式的思想含量比較高，我本人也受益，今天坐這有點(diǎn)熱。

沈顥：我覺(jué)得這個(gè)活動(dòng)越來(lái)越平臺(tái)化，平臺(tái)的意思是說(shuō)，除了評(píng)選以外，還可以評(píng)選更多有價(jià)值觀的東西，這些東西不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，也對(duì)未來(lái)的社會(huì)領(lǐng)域或者其他領(lǐng)域，不僅在中國(guó)，在海外產(chǎn)生更多價(jià)值觀上的認(rèn)同。

王冠：好，謝謝。請(qǐng)三位老總。把紅酒交到三位老總手上。