小米相當(dāng)于蘋果、谷歌、加亞馬遜

記者：我理解，雖然蘋果是一家偉大的公司，但是在你心目當(dāng)中并不是想把小米做成一家蘋果一樣的公司？

雷軍：不是，我覺得小米不是蘋果。我覺得小米這種形態(tài)跟蘋果還是差距非常大。

記者：小米是蘋果加谷歌加亞馬遜？

雷軍：講這個(gè)都只是為了給西方主流媒體說(shuō)明白小米是什么，但是怎么可能把他們?nèi)齻€(gè)加起來(lái)，是不可能的。只是為了告訴大家，說(shuō)小米的這個(gè)模式，我覺得小米是一個(gè)很獨(dú)特的模式，我覺得過(guò)三年，過(guò)五年，大家都了解了小米以后，可能就認(rèn)為這種模式就是小米。

雷軍：首先蘋果的成功，是軟件和硬件都做得很出色，體驗(yàn)都做得很好。亞馬遜跟谷歌的成功是互聯(lián)網(wǎng)，所以我在想可能會(huì)有一種更好的模式是把這三家公司全部結(jié)合在一起。所以我們找了挺多的人，我們有的創(chuàng)辦者來(lái)自于微軟，谷歌，摩托，金山，來(lái)自于各個(gè)不同的公司。然后來(lái)形成一個(gè)大的融合。所以我覺得無(wú)論是apple還是亞馬遜都給了我們很大的啟發(fā)，所以我們實(shí)際上把幾個(gè)公司模式的精華地方的抽取出來(lái)以后融合在一起，這就是小米。

記者：我在想如果給小米在國(guó)內(nèi)找一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話，會(huì)是哪一家？小米現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)第四家市值超過(guò)一百億美金的公司，但是前三家似乎在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域也不跟小米構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)？那你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)際巨頭？是谷歌、蘋果？

雷軍：我覺得國(guó)內(nèi)的三巨頭他們都很強(qiáng)大。

記者：但他們跟你們不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)后的關(guān)系？

雷軍：主要是小米用了一種全新的模式崛起，然后不在大家的視野里面，或者不在大家的賽道上。我覺得國(guó)際巨頭的話，國(guó)際巨頭我們也沒有想那么遠(yuǎn)。我們只有模模糊糊五年和十年的目標(biāo)，我們能辦一家自己驕傲的，世界一流的技術(shù)企業(yè)。但是這個(gè)目標(biāo)很模糊的，我們沒有定出很清晰的五年和十年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)槲覀儗?shí)在是只有兩三年的歷史。我們今天真正更在乎的是我們能不能做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品。

記者：說(shuō)回到虎哥（小米全球副總裁Hugo Barrai雨果.巴拉，前谷歌全球副總裁、安卓產(chǎn)品副總裁，被雷軍成為“虎哥”），你覺得虎哥加盟之后，給小米國(guó)際化的發(fā)展帶來(lái)什么樣的影響，你希望它對(duì)小米發(fā)揮的作用是什么？

雷軍：我跟Hugo講，我說(shuō)你是我們嚴(yán)格意義上第一個(gè)外國(guó)人。我們希望從你開始，我們真的變成一個(gè)國(guó)際公司，我覺得這是一個(gè)很難很難的過(guò)程。我們要追求我們的企業(yè)文化，價(jià)值觀是在全世界各個(gè)國(guó)家都適用，這對(duì)我們是一個(gè)蠻大的挑戰(zhàn)。

記者：中國(guó)本土也能產(chǎn)生世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊不就是這樣的案例嗎？

雷軍：是，我覺得騰訊很成功。小米所做的這個(gè)消費(fèi)電子的產(chǎn)品，應(yīng)該會(huì)比騰訊的產(chǎn)品更容易國(guó)際化。當(dāng)然有華為，也有聯(lián)想，他們都贏得了非常好的成果。我覺得小米可能能走出另外一條路。

記者：小米科技的副總裁劉德曾經(jīng)在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)過(guò)：“現(xiàn)在小米只展開了他框架的十分之一，除了速度超過(guò)預(yù)期，節(jié)奏、規(guī)模、發(fā)展模式都沒有超過(guò)雷總最初的攝像?！蹦鈫?？

雷軍：我們的的確確才做的一點(diǎn)點(diǎn)，因?yàn)槲覀儾鸥闪藘扇甑臅r(shí)間，才剛剛開始。我覺得未來(lái)的三年，可能會(huì)比過(guò)去的三年里面更精彩，才剛剛開始。小米才剛剛開始。如果大家覺得我們過(guò)去三年干得不錯(cuò)，我相信未來(lái)三年可能更夸張。

記者：但是這個(gè)速度？你當(dāng)時(shí)有沒有想到？3年4個(gè)月估值就能達(dá)到100億美金？

雷軍：我覺得速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期。

記者：但是為什么他說(shuō)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、發(fā)展模式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有超過(guò)你最初的設(shè)想呢？跟我們分享一下你那個(gè)十分之十的框架是什么？

雷軍：我覺得可能現(xiàn)在講會(huì)有一點(diǎn)空中樓閣，我們還是做了再說(shuō)。