五年內(nèi)不考慮IPO

記者：還有一個具體的問題。第四輪融資后，你們的估值達到了一百億美金，接下來大家在想，你們上市的想法是什么？有沒有具體的時間表？

雷軍：OK，從創(chuàng)辦的那天開始，我就在講我們五年之內(nèi)不考慮IPO。

記者：那現(xiàn)在還有一年半？

雷軍：我們每年都講五年之內(nèi)不考慮IPO。

記者：今天也是一樣。從今天這個時點上往后看五年，還是不考慮IPO？

雷軍：對。

記者：為什么？

雷軍：我覺得IPO是整個企業(yè)發(fā)展的一個階段。不是中心目標。我覺得我們的終極目標還是把產(chǎn)品做好。我覺得跟產(chǎn)品無關(guān)的目標都不應該成為我們的目標。

記者：那為什么這個就跟產(chǎn)品無關(guān)？

雷軍：我覺得IPO對我們來說，有好處，有缺點。我的判斷是缺點大過好處，在這個階段。因為小米成長速度很快，我們每一個同事很容易心高氣傲，很容易很浮躁。我們現(xiàn)在的整個業(yè)務的基礎(chǔ)還不扎實，我們現(xiàn)在很匆忙的上市，大家天天忙著看股票，買房子，買車。這不是一個辦長期偉大的公司，所要選擇的路徑。所以我們應該像阿里一樣，經(jīng)過十年的積累，然后有非常厚實的基礎(chǔ)，這個IPO是順理成章的事情。咱們今天要上，我相信肯定能上，而且也不難。但是難的是上完以后大家兩三年心態(tài)的調(diào)整，這兩三年可能是我最關(guān)鍵的兩三年，為什么不把基礎(chǔ)打牢，上市的目的是什么？

記者：你這樣會站著說話不腰疼。你已經(jīng)是億萬富豪了，可是你的管理層你的員工，他們需要財富的積累呀？

雷軍：很好的問題，我覺得員工的激勵不僅僅只有IPO一條路。我相信小米在這個激勵上是下了非常大的功夫。所以在這一點上我覺得我很感謝大家的支持和理解。我們創(chuàng)業(yè)的目標，不是僅僅為了賺點錢，我們創(chuàng)業(yè)的目標該是希望做一點事，做成這樣的事情以后掙點錢。我覺得應該是這樣的順利。如果我們把順序做擰了，可能就是撈一票而已。我們今天上市了，股票不錯，大家忙著賣股票，賣完以后一走人，公司不就掛掉了嗎？那不就是把股東坑一把，把買股票的人坑了一把嗎？這不是一個長期、持續(xù)的業(yè)務模式。