在民企集團的版圖中，上海均瑤集團無疑是顯眼的。吉祥航空、均瑤乳業(yè)，幾大知名品牌支撐著這個多元化企業(yè)集團的發(fā)展。作為集團總裁，王均豪像提線木偶一樣控制著旗下航空運輸、商業(yè)零售、乳業(yè)食品等各大板塊，時刻警惕著可能從任何方向突如其來的危機。

“東方不亮西方亮”一直是企業(yè)多元化投資的理由，從集團大局看，多元化可以有效分散單一投資引發(fā)的風險，當某一業(yè)務需求衰退時，利用其他業(yè)務均衡彌補。而對于經(jīng)營者來說，多元化策略不僅是大獲豐收的凱旋門，也是折戟市場的滑鐵盧。

史玉柱在反省巨人集團的四大失誤之一就是盲目多元化的投資，在不具備優(yōu)勢的領(lǐng)域鋪開經(jīng)營，舍本逐末，使有限資金被套死，致使集團層面的財務危機。90年代初，懷漢新的太陽神集團用4年時間將產(chǎn)值從4300萬做到13億，隨即抽離資金走上了多元化的擴張之路。房地產(chǎn)、石油、酒店業(yè)、化妝品等新業(yè)務踟躕不前，加之資源分散導致的傳統(tǒng)保健品業(yè)務優(yōu)勢喪失，太陽神消退了原本強勁的勢頭，從此一蹶不振。而王均豪的路又會是怎么走的呢？

企業(yè)決不能將現(xiàn)金流拿出來做多元化

鳳凰財經(jīng)：其實我知道現(xiàn)在您的業(yè)務特別多，因為您在均瑤集團中間的多元化一個方案，一向是中國民營企業(yè)可以講走在前面的一個案例了。

王均豪：多元化這個前列不敢講，但是我們思考得比較久，我記得十幾年前跟王石老兄探討，他講企業(yè)專業(yè)化，我們也是思考過的，我們?yōu)槭裁凑f多元化？我們在多元化里面必須要有一個專業(yè)化的理念，下面每個板塊都是專業(yè)職業(yè)經(jīng)理團隊在做，所以我們叫多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營，它實際上跟專業(yè)化不矛盾，這是我們多元化的理念。當然在多元化的過程中，我們始終掌握的各個板塊之間完全按市場化行為來運作，而不是說非要把它捆在一塊第二個我們多元化的時候不會把這一家企業(yè)的現(xiàn)金流拿出來，而是把利潤拿出來多元化。

任何行業(yè)總有藍海到紅海的變化規(guī)律

王均豪：任何一個行業(yè)總是有藍海到紅海，紅海再到藍海，這是規(guī)律如何避開，所以這個多元化就像彈鋼琴一樣，這個行業(yè)下去我們這個行業(yè)起來，然后這樣子才形成互補我開玩笑說百年老店就像大樓一樣，要四到八個柱子支撐著，所以在某些行業(yè)進入紅海的時候，我還有行業(yè)在藍海，那打個比方就像我們的乳業(yè)，九幾年進入乳業(yè)，在這個行業(yè)里面做了十幾年，曾經(jīng)做到全國前十名。但是，由于這個行業(yè)又進入紅海，牛奶比水賣得還便宜，2000年初期，加了水后來加了三聚氰氨，但是進入紅海的時候怎么辦？我們避開，把純牛奶不做，砍掉，然后做高端的乳飲料，然后把隊伍，把全國市場維護著，HOLD著，我開玩笑說這個要HOLD得住。等到行業(yè)危機過去了，所以2008年我們才能夠在這個行業(yè)里面我開玩笑說出污泥而不染，在行業(yè)碰到三聚氰氨的時候我們沒有。

鳳凰財經(jīng)：您覺得多元化的HOLD住它的核心詞匯是克制嗎？

王均豪：當然要克制，因為你如果不克制，你跟著大家一起做，打個比方，品質(zhì)下降，加三聚氰氨，你這個企業(yè)就像三鹿一樣就沒了，就倒了，所以要轉(zhuǎn)型，要把全國的市場維護著，要等待機會。

我的錢幾輩子花不完還賺錢干嘛呢？

鳳凰財經(jīng)：中國傳統(tǒng)的商業(yè)文化是誠信為本，誠信經(jīng)商，包括您剛才說的乳業(yè)當時三聚氰氨的事件，為什么會造成這么大范圍的食品安全的危機呢？

王均豪：我總結(jié)下來應該是我們成長的煩惱。

鳳凰財經(jīng)：成長的煩惱，你有嗎？

王均豪：我沒有，什么是成長的煩惱？我們國家這30年在改革開放，在快速發(fā)展，大家在快速的發(fā)展中，大家很多時候一味的拼命的追求利益，這是成長的粗放期，打個比方我剛開始從一個漁村出來，當時就像賺點錢讓家里過得好一點，到九幾年的時候我想這輩子錢也用不完了，還賺錢干嗎呢？我開始思考了這個問題才發(fā)展到了今天。

鳳凰財經(jīng)：您當時思考這個問題有什么答案嗎？

王均豪：當然有，后來想既然這樣的話我想做一個有品牌的企業(yè)，至少這個企業(yè)我的時候這個企業(yè)還在，這就是百年老店的雛形，所以才能走到今天。

王均豪是個典型的溫州商人，精明敦厚，恨不得用每一個毛孔去感知利潤的方向。在民企眾多的閩浙兩地，這種市場的敏感往往走在機遇與危機之間。房地產(chǎn)市場紅火的十年間，多數(shù)企業(yè)將資源投入其中，獲取巨額財富。而如今這些財富也大多成了黃粱一夢。同樣是曾經(jīng)面臨誘惑，王均豪對此有何判斷？

地產(chǎn)商像過街老鼠 賺了錢也不開心

鳳凰財經(jīng)：其實商業(yè)的本質(zhì)很多人看起來就是牟利，就是獲取利潤，那您當時在中國房地產(chǎn)最鼎盛的時候，為什么沒有選擇去投入房地產(chǎn)上面投資呢？

王均豪：打個比方，老百姓說房價高了，都是地產(chǎn)商惹的禍，這是對地產(chǎn)商恨之入骨。第二個，政府，一說到地產(chǎn)商，地產(chǎn)商別找我，所以我覺得政府也不歡迎，社會也不歡迎，感覺做地產(chǎn)像過街老鼠一些，這個賺了錢我也不開心，所以這不是我想要賺的錢，當然我要進去應該機會比人家也多。

鳳凰財經(jīng)：在福建和浙江的一些民營企業(yè)，他們大規(guī)模的從實業(yè)中抽離資金投入到房地產(chǎn)行業(yè)去，結(jié)果都不成好，您的觀察是什么樣的？

王均豪：如果說幾年前沒收手的，現(xiàn)在基本上又物歸原主，回到原來的位置，這就是說，所以我們中國的道是什么？就是合適的時間，合適的地點，做合適的事情，他沒有結(jié)合好，他肯定要退出，而且把自己的主業(yè)拖進去了，因為他把原來自己主業(yè)的現(xiàn)金流抽出來做這一塊。所以我并不會把任何一個行業(yè)的現(xiàn)金流抽出來投哪個，我只會把利潤拿出來，這才是多元化的一個真正之道，因為你每一個行業(yè)，這個行業(yè)在發(fā)展過程，不一定發(fā)展得好，到時候會把一條線上的螞蚱全部會拖下去。

我從不炒股大部分人跟進場賭博一樣

鳳凰財經(jīng)：您剛才說您幾乎不做二級市場的生意和業(yè)務，現(xiàn)在證券市場又有一片繁榮興起了，您有蠢蠢欲動的想法嗎？

王均豪：沒有，我從來沒有炒過股，也沒開過戶。

鳳凰財經(jīng)：為什么呢？

王均豪：因為我覺得第一我在做實業(yè)，自己企業(yè)的利潤也不錯，第二個這個東西也不是我玩的，因為這個東西就像我開玩笑還是有點，如果說你短線炒進炒出，那確實有點投機性，有點賭博性，如果說長線的話，我覺得那還是看中一家公司你就永遠跟隨，那是戰(zhàn)略，短線的話這么炒來炒去我覺得是賭博一樣，所以很多人說今天賺了多少，明天又虧掉了，后天又賺了多少，我說哪一天你停下來不做了，收手了，你說賺多少，才算您賺多少。