徐念沙談“中輕中國工藝并入保利”:產(chǎn)業(yè)分三大類調(diào)整
2018-01-26 06:20:43
來源:
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)1月25日訊“阻力比較大,有一些客觀條件要慢慢克服,有一些瓶頸和短板,中國還是要按照供給側(cè)改革這個(gè)主線進(jìn)行,包括經(jīng)營發(fā)展,”1月24日,中國保利集團(tuán)公司董事長徐念沙在
中國保利集團(tuán)公司董事長徐念沙與鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者合影
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)1月25日訊(作者 楊芳)“阻力比較大,有一些客觀條件要慢慢克服,有一些瓶頸和短板,中國還是要按照供給側(cè)改革這個(gè)主線進(jìn)行,包括經(jīng)營發(fā)展,”1月24日,中國保利集團(tuán)公司董事長徐念沙在2018年世界達(dá)沃斯論壇上回答鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)提出關(guān)于“中輕、中國工藝并入保利的細(xì)節(jié)”時(shí)表示。
談企業(yè)合并細(xì)節(jié):產(chǎn)業(yè)分為三大類調(diào)整
2017年下半年文化央企迎重大調(diào)整,8月21日,國資委官網(wǎng)消息,稱經(jīng)報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn),中國輕工集團(tuán)公司、中國工藝(集團(tuán))公司整體并入中國保利集團(tuán)公司,成為其全資子企業(yè),前兩家公司不再作為國資委直接監(jiān)管企業(yè)。至此,央企規(guī)模由101家降至99家,央企2017年內(nèi)降至百家的目標(biāo)已達(dá)成。合并后保利集團(tuán)的總資產(chǎn)將近7000億元。保利集團(tuán)、中輕集團(tuán)、中國工藝三家企業(yè)主要在國際貿(mào)易領(lǐng)域有業(yè)務(wù)協(xié)同。
談到合并細(xì)節(jié)及整合方案,徐念沙表示,對(duì)于這兩家企業(yè)我們做了一些深度的調(diào)研,分為三類。一類企業(yè)屬于經(jīng)過調(diào)研以后,經(jīng)過資源和發(fā)展戰(zhàn)略融合,這個(gè)企業(yè)具有比較好的重整性和發(fā)展前途。這樣的產(chǎn)業(yè)就加大培養(yǎng),比如采用投資或者資源配制去培養(yǎng)鼓勵(lì)和促進(jìn)它發(fā)展。還有一類企業(yè)經(jīng)營比較平穩(wěn),也看不到太好成長性,繼續(xù)按照原來的方式去運(yùn)作。還有一種體驗(yàn)和經(jīng)營得不太好,或者前途也不太好甚至困難,可能需要退出,需要采取一些特殊的措施。
具體產(chǎn)業(yè)方面,徐念沙談到,兩家企業(yè)有一些產(chǎn)業(yè)比較容易跟保利的一些產(chǎn)業(yè)對(duì)接,比如工藝制作、經(jīng)營等和保利文化產(chǎn)業(yè)相對(duì)契合。
談到合并中面臨的問題,“阻力比較大,”徐念沙表示,任何一件事有它的困難,有一些客觀條件要慢慢克服,有一些瓶頸和短板,中國還是要按照供給側(cè)改革這個(gè)主線進(jìn)行,包括經(jīng)營發(fā)展。
國有企業(yè)的很多問題,不是特色病
1月2日,保利集團(tuán)在上海清算所公告稱,集團(tuán)已順利完成公司制改制,公司名稱從“中國保利集團(tuán)公司”變更為“中國保利集團(tuán)有限公司。
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案的通知》,并經(jīng)國資委批復(fù),中國保利集團(tuán)已順利完成公司制改制,改制后公司成為國務(wù)院國資委持股100%的有限責(zé)任公司,公司名稱從“中國保利集團(tuán)公司”變更為“中國保利集團(tuán)有限公司”,公司原債權(quán)債務(wù)及對(duì)下屬公司擔(dān)保責(zé)任均由改制后企業(yè)承繼。
徐念沙表示,國企的改革,站在不同的角度,有不同的定義。國企改革到底要怎么改?我們都探討過,什么叫一個(gè)理想化的國企,目標(biāo)是什么?實(shí)際上中國的國企是前無古人,后無來者。所以,習(xí)總書記的一席話很有意義,就是中國的特色社會(huì)主義,也包括了中國的特色企業(yè),不忘初心,牢記使命。國企改革的初心是什么?國有企業(yè)的成立和存在的初心是什么?國有企業(yè)的使命的初心是什么?大家不能忘記。
徐念沙談到,從改革開放以來,中國在不斷地改革。到今天還在改革、開放。為什么國企不能改革呢?國企改革為什么就一定會(huì)走到頭了呢?國企改革其實(shí)是有一個(gè)過程的。國有企業(yè)的很多問題,不是特色病,不是國企的獨(dú)特,很多企業(yè)都有。
他強(qiáng)調(diào),對(duì)企業(yè)來講,效率上不一定輸,但從整個(gè)行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率來說,確實(shí)跟西方的一些國家比有差距,原因是什么?我們的起跑線不一致,社會(huì)使命不一致等,這都值得研究。國有企業(yè)的變化、成長和發(fā)展是顯而易見的。
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