鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)9月18日訊 9月18日至20日，第12屆夏季達(dá)沃斯論壇在天津舉辦。本次大會(huì)以“在第四次工業(yè)革命中打造創(chuàng)新型社會(huì)”為主題，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程報(bào)道。中國保利集團(tuán)公司董事長徐念沙出席論壇并發(fā)表了演講。  

視頻：保利靠買賣軍火發(fā)家？董事長徐念沙首默認(rèn)：不好聽 換個(gè)說法

中國保利集團(tuán)公司董事長徐念沙

針對(duì)網(wǎng)上流傳的“保利靠賣軍火發(fā)家”的“段子”，徐念沙表示，買賣軍火是個(gè)不太好聽的詞，所以老得解釋。他指出，實(shí)際上保利的初衷是國防裝備現(xiàn)代化。中國不僅國土安全是很大的問題，對(duì)于周邊的和平與穩(wěn)定也有很重要的作用。所以，中國的國防裝備不能老處于小米加步槍的階段，要隨著時(shí)代變化。保利公司成立的初衷，就是朝著現(xiàn)代化、與國際接軌的方向，以學(xué)習(xí)的心態(tài)來發(fā)展。

徐念沙認(rèn)為，1978年改革開放使得中國的對(duì)外貿(mào)易有了極速的增長，不管是引進(jìn)來還是走出去，各行各業(yè)都要實(shí)行現(xiàn)代化、走出去。改革開放以后，就需要中國的國防裝備的現(xiàn)代化。裝備的現(xiàn)代化需要用公司制的方法，便于與市場經(jīng)濟(jì)國家和全球貿(mào)易進(jìn)行對(duì)接。

對(duì)于保利而言，在這種情況下，1984年，中信集團(tuán)便和軍隊(duì)裝備部門合資成立了保利科技公司，也就是保利公司的前身。第一單業(yè)務(wù)是跟美國合作的黑鷹直升機(jī)。

以下為實(shí)錄：

徐念沙：說到保利第一筆對(duì)外合作的項(xiàng)目，還得說到保利成立的初衷。1978年改革開放的政策，中國的對(duì)外貿(mào)易有了極速的增長，不管是引進(jìn)來還是走出去，各個(gè)行業(yè)、各個(gè)專業(yè)都要實(shí)行現(xiàn)代化，走出去。

國防工業(yè)，過去基本上在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下成長和發(fā)展。改革開放以后，需要中國的國防裝備的現(xiàn)代化。這個(gè)裝備的現(xiàn)代化就不能通過政府來做了，需要用公司制的方法，這樣便于跟市場經(jīng)濟(jì)國家和全世界習(xí)慣性的貿(mào)易做法進(jìn)行對(duì)接。

徐念沙：在這種情況下，中信集團(tuán)和我們軍隊(duì)的裝備部門合資成立了保利科技公司，所以這是保利公司的前身，這是1984年。我們初期的業(yè)務(wù)，第一單業(yè)務(wù)是跟美國合作的黑鷹直升機(jī)，當(dāng)時(shí)西藏是高原，用俄制的和國產(chǎn)，當(dāng)時(shí)直升機(jī)技術(shù)是飛不了西藏的。所以為了解決西藏高原能夠使用直升機(jī)的問題，所以跟美國公司合作。隨后就跟法國公司合作小羚羊和直升機(jī)等一系列的狀態(tài)。

主持人：徐董事長進(jìn)行了梳理，網(wǎng)上的段子是保利開始是賣軍火進(jìn)行發(fā)家，當(dāng)時(shí)是一個(gè)什么樣的心態(tài)？買的順利嗎？有什么挑戰(zhàn)？

徐念沙：買賣軍火是個(gè)不太好聽的詞，所以我老得跟大家做一番解釋。其實(shí)一開始我們的初衷就是國防裝備現(xiàn)代化，我想這個(gè)詞大家可能比較容易接受。中國這么大一個(gè)國家，不光國土安全是很大的問題，甚至對(duì)于周邊的和平與穩(wěn)定也有很重要的作用。所以你不能說我們的國防裝備老處于小米加步槍，當(dāng)時(shí)抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭的時(shí)代，它也要隨著時(shí)代變化。所以保利公司成立的初衷，就罩著一個(gè)現(xiàn)代化的，當(dāng)時(shí)還不能叫現(xiàn)代化，就是盡量與國際接軌，以學(xué)習(xí)的心態(tài)來發(fā)展。

包括當(dāng)時(shí)的人才，一部分是我們軍隊(duì)從事裝備業(yè)務(wù)的，一部分是從外貿(mào)公司引進(jìn)，還有工業(yè)部門的社會(huì)人才。所以大家的心態(tài)是邊學(xué)習(xí)、邊工作，盡可能地完成國家的任務(wù)。同時(shí)，在完成國家裝備任務(wù)的同時(shí)，因?yàn)槟阌泻芏嗟那?，你?huì)接觸很多國際上的友人和客人，特別是一些高端人士。像做黑鷹直升機(jī)，包括美國政府軍方的人士都有接觸，絕對(duì)不是一般的人。包括高端的商業(yè)人士，他們有很廣闊的網(wǎng)絡(luò)，保利科技能不能再做點(diǎn)別的？看你們做起來比較規(guī)矩，也比較守信譽(yù)。就這樣慢慢地，我們開始發(fā)展了其他的專業(yè)。

主持人：那個(gè)年代學(xué)到了什么？

徐念沙：那個(gè)年代學(xué)到的東西很多，如果你問到最重要的問題，我覺得就是學(xué)到了一個(gè)大家約定俗成的，世界的一個(gè)貿(mào)易規(guī)則，學(xué)到了一個(gè)互相幫助、互惠互利的這樣一個(gè)商業(yè)交往原則。

主持人：最大的挑戰(zhàn)是什么？

徐念沙：最大的挑戰(zhàn)我總結(jié)起來有難度，一句話來說，我們那時(shí)候從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，國內(nèi)完全封閉狀態(tài)向改革開放狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，要挑戰(zhàn)差距。