1月16日晚，建設(shè)銀行和中國農(nóng)業(yè)銀行發(fā)布公告，宣布王洪章和蔣超良分別出任建行、農(nóng)行董事長。 [詳細]
農(nóng)業(yè)銀行1月13日晚在港交所公告，公司董事會宣布，因工作原因，朱洪波請求辭去該行副行長之職。 朱洪波歷任該行辦公室副主任、主任，海南、江蘇、北京分行行長，該行紀委書記、副行長等職務(wù)。 [詳細]
報道援引上市銀行高管觀點表示，蔣超良最大的優(yōu)點是有魄力，有很強的掌控能力，能把握未來發(fā)展的大方向?！稗r(nóng)行的特點是網(wǎng)點多，員工的整體素質(zhì)仍需大幅提高。他的優(yōu)點很適合農(nóng)行的特點?！?span id="2wggswo" class="red">[詳細]
在回歸農(nóng)行之前，蔣超良在國家開發(fā)銀行擔任了三年的副董事長兼行長?！皟?nèi)外相結(jié)合會讓他更清楚什么樣的管理方法和工具更適合引入農(nóng)行。這對于推動農(nóng)行在上市后繼續(xù)深化改革，成為一家更現(xiàn)代化的商業(yè)銀行是非常有利的?！币晃簧鲜秀y行高管表示。[詳細]
“總體而言，新任董事長的風格應(yīng)該是穩(wěn)健性的?！币晃唤咏ㄐ械娜耸咳缡穷A(yù)測，王洪章在央行系統(tǒng)長期負責稽核和紀檢工作，對商業(yè)銀行運營的安全性和可控性有豐富的實踐經(jīng)驗。[詳細]
對于建設(shè)銀行100多萬投資者而言，57歲的王洪章仍然是一個陌生的名字。擺在他面前的首要挑戰(zhàn)，仍然是如何盡快適應(yīng)由宏觀管理者到微觀經(jīng)營者之間的角色轉(zhuǎn)換。正如其今年年初在江蘇無錫、蘇州等地調(diào)研時，基層央行要正確處理好“有位”與“有為”的關(guān)系，對于商業(yè)銀行微觀管理而言，如何平衡上述二者關(guān)系也同樣是一大學(xué)問。 [詳細]
現(xiàn)年54歲的蔣超良,1981年湖南財經(jīng)大學(xué)(現(xiàn)湖南大學(xué))畢業(yè)就進入了農(nóng)行工作。【詳細】
王洪章曾在工行任職多年，歷任工行青島市分行行長助理、辦公室副主任等。【詳細】
作為中國銀行業(yè)改革的最難點，農(nóng)業(yè)銀行的改革依舊道阻且長。蔣超良被寄望在深化農(nóng)行三農(nóng)事業(yè)部制改革、推動農(nóng)行更市場化的經(jīng)營方面有更大的建樹。[詳細]
指標 |
2010年 |
2009年 |
2008年 |
資產(chǎn)總額（百萬元） |
10,337,406 |
8,882,588 |
7,014,351 |
凈利潤（百萬元） |
94,907 |
65,002 |
51,453 |
不良貸款率 |
2.03% |
2.91% |
4.32% |
撥備覆蓋率 |
168.05% |
105.37% |
63.53% |
資本充足率 |
11.59% |
10.07% |
9.41% |
歸屬于母公司股東的每股凈資產(chǎn)（元） |
1.67 |
1.32 |
1.12 |
接近建行的人士向記者分析，王洪章在人民銀行多年的稽核和紀檢工作，其風格偏向穩(wěn)健，而“穩(wěn)健性經(jīng)營”是建行一貫的傳統(tǒng)；同時，王在中小企業(yè)等領(lǐng)域卓有成就的研究也有望助推建行的轉(zhuǎn)型。[詳細]
指標 |
2010年 |
2009年 |
2008年 |
資產(chǎn)總額（百萬元） |
10,810,317 |
9,623,355 |
7,555,452 |
凈利潤（百萬元） |
135,031 |
106,836 |
92,642 |
不良貸款率 |
1.14% |
1.50% |
2.21% |
撥備覆蓋率 |
221.14% |
175.77% |
131.58% |
資本充足率 |
12.68% |
11.70% |
12.16% |
歸屬于母公司股東的每股凈資產(chǎn)（元） |
2.79 |
2.38 |
1.99 |
姓名 |
調(diào)任前任職情況 |
調(diào)任后任職情況 |
郭樹清 |
前央行副行長 |
前建行銀行董事長 |
肖鋼 |
前央行副行長 |
中國銀行董事長 |
項俊波 |
前央行副行長 |
前農(nóng)行董事長 |
蔣超良 |
曾在央行工作6年 |
農(nóng)業(yè)銀行董事長 |
唐雙寧 |
前銀監(jiān)會副主席 |
光大銀行董事長 |
胡懷邦 |
前銀監(jiān)會副主席 |
交通銀行董事長 |
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