——從中央經(jīng)濟(jì)工作會議看中國地產(chǎn)行業(yè)深刻轉(zhuǎn)型

志行萬里者，不中道而輟足；圖四海者，非懷細(xì)以害大。

2009年5月18日，一名青年，在世界最高峰——海拔8844.43米的珠穆朗瑪峰上，留下了自己的腳印。這次成功的登頂可謂歷盡艱難，共用時近兩月，登山者在零下40多度的低溫下、冒著10級大風(fēng)和暴雪、更克服了失眠、體能透支、飲食艱苦、路段艱難等重重困難。

這名青年，就是海南魯能城山海天大酒店副總經(jīng)理邢開新。

志行萬里創(chuàng)“魯能城模式”

邢開新其實只是一個縮影，它折射出每一個海南魯能人在新時代浩蕩潮流中的堅毅、果敢、創(chuàng)新精神與戰(zhàn)略眼光；而海南魯能城也正是靠著這種特質(zhì)，作為推進(jìn)海南休閑地產(chǎn)戰(zhàn)略的先行者，與海南一起，站在了新的起跑線上。

2009年12月5日，中央經(jīng)濟(jì)工作會議召開，再次肯定了中國經(jīng)濟(jì)在國際金融危機(jī)的巨大沖擊中，中國經(jīng)濟(jì)以一條引人注目的快速反轉(zhuǎn)“V”形曲線，即將走完新世紀(jì)以來最為困難的一年。 同時，確定“調(diào)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)內(nèi)需”成為2010年轉(zhuǎn)型重點。 “從中長期來看，中央經(jīng)濟(jì)工作會議最大、最突出的亮點，是提出了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的問題?！?中國(海南)改革發(fā)展研究院院長遲福林如是分析 。

如何從原來的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向智力密集型產(chǎn)業(yè)？又如何在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)業(yè)中加入更多的創(chuàng)新性元素，讓其變成高附加值產(chǎn)品？而從2009應(yīng)對危機(jī)的“困難之年”到2010經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“關(guān)鍵之年”的過渡期中，又有哪些企業(yè)能夠在這次轉(zhuǎn)型中成為核心力量，甚至起到引領(lǐng)的作用？

就在中央經(jīng)濟(jì)工作會議召開后的兩周，12月22日，海南魯能城將在京召開了一場“特殊”的新聞發(fā)布會。說它特殊，并不是因為場地或是燈光舞美的特殊設(shè)計，而是意義上的特殊——同簡單的“售樓發(fā)布”的造勢不同，魯能城的管理者們，帶來了對于中國“休閑地產(chǎn)”概念的重新思考，帶著魯能在海南開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)18年的積淀，魯能人邀請來自官、產(chǎn)、學(xué)、研4界的高端人士共同探討，如何能夠把“休閑地產(chǎn)”與海南建設(shè)“國際旅游島”的戰(zhàn)略更好融合，成為海南騰飛的助推器，而創(chuàng)造新的“魯能城模式”。而這一場大討論，恰好在中央經(jīng)濟(jì)會議后舉行，正像是經(jīng)濟(jì)體制下一步改革的急先鋒，也似乎代表了中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的暗喻——下一步的經(jīng)濟(jì)奇跡，會不會發(fā)生在海南？而作為“國際休閑地產(chǎn)供應(yīng)商”的魯能城，會不會成為海南新戰(zhàn)略的核心力量？魯能城模式，會不會成為新時期的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的典范？

正如文章開頭所引用的《資治通鑒》一語，“非懷細(xì)以害大”，魯能城正試圖超越簡單房地產(chǎn)的概念，為推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，創(chuàng)造新的商業(yè)模式——魯能城模式，而進(jìn)行新一輪的探索，“志行萬里，心懷四海”，魯能城，已經(jīng)邁出了成功的第一步。

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