休閑地產概念進入中國，也已有了十余年歷史。

20世紀90年代，在海南大開發(fā)中，有人提出了休閑地產的概念。但隨著海南房地產泡沫的破滅，休閑地產度過了相當長一段時間的沉寂。到21世紀初，在旅游經濟和地產資本的雙重驅動下，國內休閑地產大開發(fā)才正式進入發(fā)展期。

上個世紀90年代初的魯能置業(yè)，選擇在“海南地產是噩夢般的日子”中留了下來，并且一堅持就是18年，這18年，見證了魯能的超人勇氣與堅強的實力，也正是深耕海南18年不斷的思考和實踐，給了魯能城足夠的積淀，能夠跳脫傳統(tǒng)“休閑地產”的藩籬，創(chuàng)造出自己的“魯能城模式”，最終成為休閑地產行業(yè)的領軍人物。

一直以來，旅游休閑地產的模式就是“一出優(yōu)美的自然環(huán)境+在此周邊修建的大小酒店+通往景區(qū)的道路”，滿足人們“到此一游”的目的。面對這個現(xiàn)狀，魯能人有自己的思考，難道游客們千里迢迢地趕過來，就只享受一下陽光、沙灘？

“角色定位不明確，往往是商業(yè)模式失敗的根本原因”，海南師范大學教授韋經照指出，眾多房地產企業(yè)角色定位不明確，產品缺乏歷史文化內涵，項目缺乏科學的設計和規(guī)劃，造成了旅游資源的嚴重浪費，而且?guī)砹司坝^環(huán)境破壞和環(huán)境污染。

魯能城在?？?、三亞環(huán)島開發(fā)超大規(guī)模的項目，但卻巧妙地解決了韋經照教授提出的所有問題。

“國際休閑地產供應商”，一直是魯能城的明確定位，而圍繞海南島的365°環(huán)島布局，從一開始就有非常清晰的規(guī)劃與布局；從花費巨資修建的永慶寺，到有望落戶海藍椰風的海南世博館，豐富的歷史內涵與全方位的建設讓魯能城成為地產行業(yè)正在冉冉升起的明星。在城市配套方面，魯能城同樣不遺余力。以三亞灣新城為例，魯能城參與了整個1級市場的開發(fā)，包括所在區(qū)域的道路建設，建成了6.3公里長的新城西路，管網(wǎng)建設、水電建設等都由魯能城配合完成。

而魯能城的“秘密武器”則遠遠超越這些硬件的規(guī)劃與設計，而是與國際接軌的“軟性”全方位服務體系，魯能城特1號產品——魯能會。以400呼叫中心，卓越車隊、魯能會體驗廳等為窗口的海南魯能會，首創(chuàng)了“365°環(huán)島休閑”服務體系。著眼于客戶環(huán)島休閑、度假、養(yǎng)生等生活方式的全方位需求，提供橫跨吃住行游娛購各個休閑生活領域，鏈接售前售中售后各個休閑置業(yè)環(huán)節(jié)。

“在一般的地產商業(yè)模式中，交房就意味著服務的結束，而在魯能城，則意味著服務的開始”。

魯能會，只是魯能城不斷摸索、創(chuàng)新的成功范例之一，正是這樣的多一步思考，讓魯能城在休閑地產領域脫穎而出，最終以“國際休閑地產供應商”的身份，領跑整個海南的市場。

其實，魯能城的成功，也才剛剛開始。

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