光合文創(chuàng)集團董事長趙興朋認為，創(chuàng)業(yè)者的心一定要保持敏感并且起點要高，不要害怕沒有資源或資金不足，社會三大動脈的開通已經(jīng)不會讓創(chuàng)業(yè)者的起點有高低之分。
文化產(chǎn)業(yè)是國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要趨勢，是經(jīng)濟走出危機的先導產(chǎn)業(yè)。在當前我國經(jīng)濟面臨調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)業(yè)態(tài)的新常態(tài)下，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將成為經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵。
趙興朋，北京光合集團董事長。他2009年一手創(chuàng)辦了光合（北京）文化創(chuàng)意有限公司，致力于中國文創(chuàng)事業(yè)發(fā)展。從做具體的文創(chuàng)項目如企業(yè)的品牌包裝、平面設計起步，光合目前正在專注于做企業(yè)的頂層模式設計，他正在改寫文化創(chuàng)意行業(yè)的定義。
趙興朋認為，民間對文創(chuàng)的認識是狹隘的，文創(chuàng)是要搭建一個生態(tài)的平臺，讓更多有利資源參與進來，其價值像黑洞一樣會吸收物質(zhì)。
他表示，目前社會的大黑洞已經(jīng)形成，三大動脈已經(jīng)開通，資本、信息和人才。中國正在進行翻天覆地的產(chǎn)業(yè)革命，能否調(diào)配利用過剩的資源是界定傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別。
對于創(chuàng)業(yè)，趙興朋有自己的看法，他認為創(chuàng)業(yè)者的心一定要保持敏感并且起點要高，不要害怕沒有資源或資金不足，社會三大動脈的開通已經(jīng)不會讓創(chuàng)業(yè)者的起點有高低之分。
主持人：趙總好，我今天想跟您了解一下光合文創(chuàng)咱們這個企業(yè)，請您給我們介紹一下創(chuàng)立這個公司的故事或者您創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷？
趙興朋：這個公司是09年正式成立的，但在09年之前已經(jīng)做了一些項目，那時候就不是公司化的運作在做。成立這個公司之后，其實當時運作的都是一些非常具體的項目，像展覽展示，企業(yè)的品牌包裝，還有一些平面設計，還有博物館，都是這樣。
趙興朋：后來，發(fā)現(xiàn)給一家企業(yè)做品牌包裝也好，給一個博物館做一個具體的平面設計也好，他都改變不了這些項目的實質(zhì)，什么意思呢？比如你給一個企業(yè)做了一個品牌包裝，一系列，VI系統(tǒng)（Visual Identity 視覺識別系統(tǒng)），但你會發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)并不會因為你這套VI系統(tǒng)而變得更優(yōu)秀，你給一個博物館做了一套平面展示系統(tǒng)，這個博物館整個的展陳邏輯也不會因為你這套平面展陳系統(tǒng)而變得更優(yōu)秀，為什么呢？因為這個系統(tǒng)里面他比較復雜，他有橫向的不同的環(huán)節(jié)，也有縱向不同的深度。
趙興朋：所以隨著公司的發(fā)展，我們就慢慢的從一家具體的做文創(chuàng)項目的公司成了一家多元化的復合公司。我們也做企業(yè)的顧問咨詢，也做產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)。很多人就說，興鵬，你發(fā)展到今天，好像你什么都能干。但其實不是這樣的，我們做的只有一個事情，就是文創(chuàng)，只是目前國內(nèi)對這個文創(chuàng)的認識，跟我們做的這個文創(chuàng)，有所區(qū)別。
趙興朋：普通意義上國內(nèi)對文創(chuàng)的認識可能是把一個沒有意思的東西做的有意思一點，比如說把一個杯子，原來沒有意思，給他一個卡通形象讓他更加有意思，把一部不好看的動畫片拍的好看一點，這都是文創(chuàng)。但是這不是文創(chuàng)的精神和核心，真正的文創(chuàng)要解決的是什么呢？他是要給一個區(qū)域，或者一個企業(yè)，或者一個團體注入靈魂和精神，打造一個平臺，讓更多的社會資源能夠參與到這個平臺上來共同發(fā)展，所以文創(chuàng)的實質(zhì)在于頂層的模式設計，這個模式一定要讓更多的社會資源參與進來，并讓他們能夠發(fā)揮自己的價值和作用。
趙興朋：文創(chuàng)就是要搭建一個生態(tài)的平臺，讓更多的外部資源可以進來，整個的開發(fā)商，不是我們開發(fā)，有愿意開發(fā)的，投資人，我們只投10%，90%的社會資金，將近15個億是投資人跟我們一塊投，40%的產(chǎn)業(yè)配比里面的三百家企業(yè)，有一百家是我們來招，其他兩百家是招商公司在招，所以只要我們跟當?shù)睾秃献魃陶f清楚，你這個頂層模式是什么，要達到一個什么目的，我們就能讓更多的有利資源參與進來一塊玩，文創(chuàng)的價值就像黑洞，他是在吸收物質(zhì)的，也像是人生命體精子和卵子結(jié)合的一剎那間，你不用給他捏胳膊捏腿，他自己就把物質(zhì)吸收過去了，所以這才是文創(chuàng)。
主持人：您說這個黑洞是人為搭建起來的嗎？
趙興朋：他是一個社會需求，社會的大黑洞已經(jīng)形成了。目前你看，中國整個的大環(huán)境開通了三個大動脈。第一個大動脈是資本，原來的時候一個公司上市在中國非常困難，各種審核機制，各種門坎，但現(xiàn)在中國的資本市場E版、Q版、新三板，上海股權(quán)交易中心又要開通一個新的創(chuàng)業(yè)板，所有這些是為什么？很多人不理解，其實國家層面很清楚地知道，如果要讓中國的這個社會大秩序向良性的環(huán)節(jié)去發(fā)展，就一定要讓中國的中小企業(yè)有錢，并且知道錢該怎么花，而且還得有社會責任感。
趙興朋：但是拿到錢之后，很多企業(yè)錢不會花，這就涉及到第二個大動脈——信息的大動脈。你看克強總理說網(wǎng)速要提升，網(wǎng)絡環(huán)境要向良性的環(huán)境去發(fā)展，國家為什么這么提？其實是要讓這些企業(yè)主來接受一些新的信息，知道他原來的模式的不足。我們其實現(xiàn)在就在整合資源，清楚的跟中小企業(yè)說，錢這個東西是最不值錢的，你不要以為有了錢你什么都能做。
趙興朋：在一個資本不缺乏，銀行利息極低，投資人很聰明的時代，你拿到了錢如果花不出去，就不會再給你投了。我經(jīng)常問企業(yè)家一句話，給你十個億，你知道怎么花嗎？大部分人是不知道怎么花的。“光合”就是要做一個什么事情呢？把頂層模式和平臺搭起來，把整個品牌包裝、宣傳推廣做出去，引投資人進來，把資本注進去，然后我們占他的股權(quán)。
趙興朋：第三個國家開通的大動脈是什么呢？就是整個信息和資本的運作能力。很多企業(yè)家認為，做企業(yè)一定要掙錢，長時間來看是，但是錢是社會價值的體現(xiàn)。所以說我經(jīng)常跟企業(yè)家說，如果你真正把你的企業(yè)做成了行業(yè)龍頭，你短時間內(nèi)可以不盈利，為什么呢？我們可以去資本市場融資，投資人不是完全看盈利數(shù)據(jù)再投資，他看的是企業(yè)到底值不值錢。
出品：鳳凰財經(jīng)郵箱：lizz@ifeng.com
制片人：王方濤郵編：100120
主持人：李子卓地址：北京市朝陽區(qū)望京啟陽路4號中輕大廈9層
監(jiān)制：楊彬彬 王濤鳴謝：綠地京津產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心
關(guān)注創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，聚焦產(chǎn)業(yè)升級。
《智客廳》是鳳凰財經(jīng)智慧產(chǎn)業(yè)頻道全力制作的一檔訪談對話節(jié)目，訪談嘉賓包括官員、經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)學者、商界領(lǐng)袖等，內(nèi)容以智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，面臨的問題等為基礎，分享他們對產(chǎn)業(yè)升級的面面觀。
