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    國(guó)有資本預(yù)算框架初定 國(guó)資委定位或?qū)⑾鄳?yīng)調(diào)整
    2007年10月01日 13:44中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)投票數(shù): 頂一下  【
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    又一家主權(quán)基金?

    “如何重新厘定國(guó)資委的職責(zé),是理順國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理體制的核心問(wèn)題?!北本┐髮W(xué)財(cái)稅法研究中心主任劉劍文說(shuō)。

    在此之前,國(guó)資委一直期望在取得部分國(guó)資收益之后,成立若干家資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司,去實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作、資產(chǎn)管理等職能。

    按照國(guó)資委的設(shè)想,將下設(shè)兩類資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司,一種是持股型,在80家至100家主業(yè)比較清晰的央企之外,將較小的、與國(guó)計(jì)民生關(guān)系較小的央企納入此類資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。

    另一種類型是托管型,作為資源配置平臺(tái),孵化盤活央企不良資產(chǎn)和從主業(yè)剝離的輔業(yè)資產(chǎn),這類平臺(tái)將在央企范圍內(nèi)篩選,比如誠(chéng)通集團(tuán)。

    2006年末,國(guó)資委副主任邵寧在“中央企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部整合增強(qiáng)集團(tuán)控制力經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”上表示,國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度建立后,國(guó)資委將為國(guó)有資產(chǎn)管理試點(diǎn)公司注資,使其成為專門從事資產(chǎn)處置、人員安排的托管公司,進(jìn)一步發(fā)揮資產(chǎn)管理功能。

    李榮融亦在今年初的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理會(huì)議上透露,國(guó)資委將成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司,以此為平臺(tái)推進(jìn)調(diào)整重組和股份制改革,并稱已獲得國(guó)務(wù)院原則同意。

    據(jù)財(cái)政部有關(guān)人士證實(shí),一家新的國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司確實(shí)將于明年啟動(dòng),但在國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度的新格局下,其基本架構(gòu)和目標(biāo)將有所不同。

    新設(shè)立的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司與國(guó)資委現(xiàn)有兩家資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司試點(diǎn),即國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司及誠(chéng)通集團(tuán)不同,在解決了國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局及結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要問(wèn)題之后,還將承擔(dān)起國(guó)有資本戰(zhàn)略儲(chǔ)備的職能,從事體現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略意圖的股權(quán)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作以及新興產(chǎn)業(yè)的投入、產(chǎn)業(yè)更新。

    由是觀之,新的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司或?qū)⑴c中國(guó)投資有限公司相似,具有主權(quán)財(cái)富基金性質(zhì)。

    不過(guò),財(cái)政部相關(guān)負(fù)責(zé)人士亦坦承,這將使國(guó)有資本預(yù)算中的支出安排成為最難解和最富爭(zhēng)議的課題——要不要擴(kuò)大國(guó)有資本?如果不再投入,相關(guān)收益投向何方?政府變身為投資主體之后,是否能夠提高投資效率并兼顧社會(huì)效益?

    在全球范圍內(nèi),對(duì)主權(quán)財(cái)富基金的討論不斷升溫。一種正在形成的共識(shí)認(rèn)為,在主權(quán)財(cái)富基金日趨活躍的同時(shí),它們也面臨一些極大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),包括特殊的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與政治風(fēng)險(xiǎn)。

    《財(cái)經(jīng)》特約經(jīng)濟(jì)學(xué)家謝國(guó)忠告誡說(shuō),通常國(guó)家投資公司的組織結(jié)構(gòu)更類似于一個(gè)政府機(jī)構(gòu),憑政治需要來(lái)決定關(guān)鍵人事任命,缺乏一個(gè)成功的投資機(jī)構(gòu)所需要的獨(dú)立和創(chuàng)造性思考的特質(zhì),除非政府從一開(kāi)始就創(chuàng)造出正確的“基因”,否則其失敗是必然的。

    “好的應(yīng)對(duì)策略是依靠市場(chǎng),而不是政府,在應(yīng)對(duì)資本過(guò)剩方面尤其如此。”在謝國(guó)忠看來(lái),中國(guó)要做的,不是尋找理由建立更多的政府機(jī)構(gòu)。如果非得建立一家國(guó)家投資公司,那么應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格限制,以便讓其成功的幾率最大化,將國(guó)家的潛在損失降到最小。

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       編輯: 廖書敏
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