第九名：哎呀呀

哎呀呀：飾品業(yè)極速飛車

企業(yè)全稱：廣州哎呀呀飾品有限公司

掌 門 人：葉國富

主營業(yè)務：時尚小飾品

年度亮點：2010年，哎呀呀用五年多時間，將1個10元小店發(fā)展為2000多家，零售總額突破12億元的行業(yè)大鱷。

核心邏輯：身處一個產(chǎn)品升級換代速度極快、魚龍混雜、競爭白熱化的小飾品行業(yè)，哎呀呀的突圍之道是，拒絕高利潤，以平價招徠顧客；大批專業(yè)買手追逐潮流，快速強推新品；以品牌高舉高打帶動加盟擴張；最后借助軍事化的令出必行，使加盟商兵貴神速。

獲獎感言：什么叫最佳商業(yè)模式，最佳商業(yè)模式應該是一個企業(yè)最具有核心競爭力的因素，我們哎呀呀三年開到兩千家店，到今天是五年時間了，我們廣州還有很多做飾品的，那個老板用了二十年才開了七八家店，我們哎呀呀用了三年開到兩千家店是什么原因？是商業(yè)模式。別人開發(fā)的首飾賣的很貴，而我們哎呀呀把飾品作為快速消費品，一個星期一個。我把這種首飾，這種飾品作為快速消費品開發(fā)，為什么叫快速，現(xiàn)在是快文化，一切講究快，每天有新的東西，我穿不同的衣服可以戴不同的首飾，而且我可以說，年輕的女性同志不愿意去戴真首飾了。而且在城市里面流行女性都是戴潮流的評價飾品，我正是發(fā)現(xiàn)了這個才有今天的哎呀呀，謝謝。

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