中海油收購尼克森的交易完成之后，作為中海油全資子公司的尼克森公司，原有的20人董事會縮減到6人，其中董事長一職將由中海油的首席執(zhí)行官李凡榮擔任，中加雙方人員比例為2比4。

尼克森公司的新聞發(fā)言人路易斯(Patti Lewis)對《第一財經(jīng)日報》表示，估計公司的機構(gòu)不會有大的變化，而位于北京的中海油有限公司總部，將對尼克森的管理團隊作戰(zhàn)略性監(jiān)管，現(xiàn)有的管理團隊在并購交易結(jié)束之后，仍繼續(xù)管理日常的業(yè)務。

路易斯說，萊因哈特(Kevin Reinhart)已經(jīng)接受尼克森公司首席執(zhí)行官的職位，他在公司高級管理層內(nèi)工作已近20年，而且在去年并購交易進行時，他一直都擔任公司的董事會臨時主席和首席執(zhí)行官的職務。

有加拿大經(jīng)濟分析師表示，中海油需要盡快地讓尼克森公司員工融入自己的體系，同時借鑒加拿大的管理經(jīng)驗加快國際化步伐，還要保證公司有令人滿意的利潤，并且要承擔起相應的社會責任等。尼克森公司將會作為一個標桿式企業(yè)，受到加拿大各方的密切關(guān)注。

6人董事會一覽

加拿大東部時間2月25日下午，尼克森公司發(fā)布了一條新聞通告，宣布中海油收購尼克森公司的交易完成，同時還宣布新董事會的人員構(gòu)成情況。

在新董事會中，雖然董事長職位由李凡榮擔任，但從2012年1月以來一直擔任尼克森公司臨時總裁兼首席行政官的萊因哈特，仍將繼續(xù)執(zhí)掌尼克森公司在加拿大卑詩省的油砂礦、英國北海油田、西非和墨西哥灣等地的業(yè)務。尼克森公司現(xiàn)有的所有資產(chǎn)，以及中海油在北美和中美洲地區(qū)的業(yè)務，都將由尼克森公司位于卡爾加里市的總部掌管。

尼克森公司原有的董事會有20人，其中獨立董事11人。尼克森公司成為中海油的全資子公司之后，董事會規(guī)?？s減為6人，成員將由中海油、尼克森現(xiàn)有管理團隊以及加拿大籍獨立董事組成，分別是李凡榮、萊因哈特、中海油負責國際業(yè)務的副總裁方志、杰克遜(Barry Jackson)、奧尼爾(Thomas O’Neill)和貝里(William Berry)。

杰克遜現(xiàn)年58歲，從事油氣資源開發(fā)工作已有37年，曾經(jīng)擔任過Resolute能源公司和Deer Creek 能源公司的主席，2001年以來一直擔任尼克森公司的董事，去年4月25日剛剛升任為獨立董事長。目前他還擔任加拿大西捷航空公司和Laricina 能源公司的董事。

上一屆董事會的11名獨立董事中，只有奧尼爾和貝里兩人碩果僅存。奧尼爾是一名資深會計師。他于1970年獲得會計師資格，從1975年起就在比利時首都布魯塞爾工作，專精于加美兩國的上市公司業(yè)務。從2009年以來，奧尼爾一直擔任加拿大最大的電訊公司BCE公司的董事長職位，目前還兼任Adecco S.A.公司、Loblaw超市公司和加拿大豐業(yè)銀行的董事。

另一位獨立董事貝里從2008年開始擔任這個職位，他在油氣開發(fā)業(yè)務上也有37年的經(jīng)驗。他目前除了在尼克森公司任職外，同時還是Teekay 公司、Willbros集團公司和美國密西西比州立大學基金會的董事。

國際化與本土化

蒙特利爾銀行專門從事工業(yè)和國家分析的經(jīng)濟師陳蔚純對本報評論稱：“中海油方面已經(jīng)表示，將全部保留目前尼克森公司的管理層和雇員，不會解雇現(xiàn)有雇員并從中國派人來替代，但應該會派人到卡爾加里的總部和各地分公司，以團隊合作的方式一起工作，以便盡快了解和掌握整個公司體系。至于未來當尼克森公司的外籍雇員出現(xiàn)正常人員流動時，中海油是否從國內(nèi)派人來接替，還是就地招聘，還要視情況而定?！?/p>

她還表示，中海油收購尼克森公司的過程中，加拿大蒙特利爾銀行和美國花旗銀行為并購提供財務咨詢和顧問服務。至于這兩家銀行有沒有利用這方面的便利，為中海油收購提供銀行貸款，這屬于銀行內(nèi)部機密，外人就不得而知了。

在中海油成功收購尼克森公司之后，它將面臨更大的挑戰(zhàn)，而且因為這宗收購案在加拿大引起廣泛的關(guān)注和爭議，因此尼克森公司未來的表現(xiàn)如何，都會是加拿大各界關(guān)注的焦點。

陳蔚純認為，中加兩國的文化和經(jīng)營理念有比較大的差異，由于尼克森公司現(xiàn)有的管理層和雇員都全部保留，如何讓這個團體融入中海油的經(jīng)營管理體系，會是中海油管理高層面對的第一個難題。

“中海油收購了尼克森公司，獲得了大量的油氣資源，同時也獲得勘探及開發(fā)油砂、頁巖氣以及深海鉆探的先進技術(shù)，這是最大的成果。但是，人才資源也很重要。中海油作為母公司，應該創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，讓尼克森公司現(xiàn)有的人力資源充分發(fā)揮，而且還要兼容并蓄，在派出中方人員學習合作的同時，要考慮以什么樣的方式留住加籍骨干，避免人才流失?！彼f。

事實上，中海油作為一個立志向國際化大企業(yè)發(fā)展的公司，本就打算充分利用此次收購帶來的成果，學習加籍員工的管理和技術(shù)經(jīng)驗，為進一步的全球化發(fā)展儲備人才和技術(shù)。

陳蔚純表示，前面所說的是中海油的國際化，而另一方面就是中海油的本土化，即如何適應加拿大的環(huán)境?！澳峥松疚磥淼谋憩F(xiàn)如何，會極大地影響加拿大民眾和政府對中國企業(yè)的觀感?！彼f。

分析認為，一方面來說，尼克森公司首先是一個商業(yè)公司，經(jīng)營的目的就是為了獲取利潤。它在盈利方面的成績會是大家首先關(guān)注的焦點；另一方面，尼克森公司要承擔的社會責任，包括環(huán)保、勞工關(guān)系和社區(qū)關(guān)系等也很重要。加拿大的環(huán)保規(guī)范更加嚴格，對此中海油方面應該有所準備。