問：2008年來講，我們可以看到很多的意義深遠(yuǎn)的一些混亂財經(jīng)、政治都有混亂的狀況，你能不能評論或者解釋一下這種新的現(xiàn)象，從這樣的一個新的視角比較一下，從系統(tǒng)動力變化的角度來講評論一下呢？

斯蒂芬•施瓦茨曼：我覺得這個世界確實是加速了變化。變化加速是因為全球化發(fā)生造成的。而且也是因為通信技術(shù)的發(fā)展，我們看到了這個現(xiàn)象的出現(xiàn)，這個現(xiàn)象是遍布全球。

首先看一下市場，在我進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域的時候，我們并沒有數(shù)據(jù)庫。如果我們要做財務(wù)的分析，我們要進(jìn)入到雷曼兄弟公司的地下室，在地下室下面，有一百年前的報紙，打開一百年積累的報紙做一些分析?？匆幌逻@個月的月底，比如股票的值記下來。之后你回家里，手上沾滿了各種墨，你妻子問你做什么了？你說在地下室做了分析?，F(xiàn)在的分析是敲擊一下鍵盤就可以得到很多的答案。這個例子有點奇怪，但是已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。包括白領(lǐng)的生產(chǎn)力這塊發(fā)生了巨大的變化，過去四十年里面取得了巨大的進(jìn)展。我們看到這點在全球都發(fā)生，由于電子產(chǎn)品在我們的市場也發(fā)生了很大的變化。

以前沒有全球的互聯(lián)性，中國發(fā)生了一些事情，也許對整個市場沒有任何的影響?？赡芤ê荛L時間才能夠使信息傳到其他世界另外一個角落。由于我們沒有互聯(lián)性，信息是不連續(xù)的。但是現(xiàn)在由于有了互聯(lián)網(wǎng)，使得全球的所有的人都連接在一起，一旦有一小塊信息，每一個人都在一瞬間之內(nèi)獲得了信息。因此，以前我們可能對于市場有一些斷路器，可能阻擋市場對于事情的影響?，F(xiàn)在所有的人都在同一艘船上，每一個人在同一時間獲得同樣的信息。比如人們說在船上有火災(zāi)了，人們跑到另外一邊，他們發(fā)現(xiàn)錯了，火災(zāi)是在船的另一邊，所以他們又跑回這邊來。人們跑向一邊的時候，船就會傾斜，這就是今天我們面臨的世界。這樣的世界就是所有的人都在做同樣的事情，在同一個時間點。這點給我們對市場的控制帶來了巨大的挑戰(zhàn)和困難。在全球化驅(qū)動之下給我們帶來很大的挑戰(zhàn)，中國在全球化中是贏家。比如勞動力的成本，良好的政策等等這些使得中國在全球化的過程中極大的推動了國家財富的增長。我們的確在現(xiàn)在的世界中有新的挑戰(zhàn)，我們必須應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，你問的問題，這個模型是什么？變化是什么？在全球這個里面，好像我們都在掙扎，并沒有一個答案告訴我們，但我相信在全球化的過程中的確有一些贏家，有一些輸家。

問：非常感謝你的觀點，您剛才提到了全球這塊，包括北美，還有澳大利亞，以及財政的懸崖問題等等，畢業(yè)生們進(jìn)入到環(huán)境里面，他們面臨著什么樣的機(jī)會？他們進(jìn)入什么樣的行業(yè)或者進(jìn)行什么樣的投資等等？

斯蒂芬•施瓦茨曼：對于個人或者單個國家他的機(jī)遇增長的機(jī)遇的領(lǐng)域都是不一樣的。有一些簡單的原則，就是：如果一個行業(yè)受到嚴(yán)格監(jiān)管的話，你不要進(jìn)入這個行業(yè)。在這樣的嚴(yán)格監(jiān)管的行業(yè)，這里有監(jiān)管者，也有管理者的過度的干預(yù)。在西方，真正的倒閉的公司都是被監(jiān)管的公司。

有很多的行業(yè)是特別好的。包括整個技術(shù)的行業(yè)，高科技的行業(yè)，像魔術(shù)一樣，當(dāng)然了，我們看到在各個不同的產(chǎn)品，軟件、硬件等等，當(dāng)然有技術(shù)的周期。還有包括社交媒體這樣的領(lǐng)域，大概可能花幾百萬美元，可以創(chuàng)造出Google這樣的企業(yè)?；蛘卟粌H僅是Google，現(xiàn)在有一系列的公司都已經(jīng)創(chuàng)建出來了。也許就是等到像我這樣的人能夠評論的時候，這個已經(jīng)成為昨天的新聞了，就會有新的領(lǐng)域衍生出來了。

同時能源也是特別有意思的領(lǐng)域。全球?qū)δ茉吹男枨筇貏e大的，包括對清潔能源的需求?；剂弦彩侨绱耍?qū)粩嗟脑鲩L，哪怕增長率會放緩，但是這種增長絕對值是巨大的，能源也將是巨大的領(lǐng)域。另外一個機(jī)會點，有一些富裕的國家，他們特別希望能夠有一些有經(jīng)驗的管理人士來到這些國家生活。對于我們個人的發(fā)展，包括財富的創(chuàng)造都是良好的機(jī)會，如果你愿意去這樣的國家，這些國家可能有一些人不會去，但是你有管理的經(jīng)驗。對于你來說是很好的機(jī)會，這種機(jī)會都在等著你去。我可以持續(xù)的講很長時間，還會有很多的領(lǐng)域都是有這樣的機(jī)會的。

問：我是經(jīng)管學(xué)院的學(xué)生，你給我們介紹了全球經(jīng)濟(jì)的藍(lán)圖，我問一個具體的問題，和教育相關(guān)的。喬布斯談到了將點連在一起的故事。當(dāng)時覺得這個并不是特別的有用，但是后面卻是特別的有意義。對于我們一般的教育來說，你有什么樣的建議呢？我這樣學(xué)財經(jīng)管理領(lǐng)域的學(xué)生有什么樣的建議？

斯蒂芬•施瓦茨曼：教育的確是很有意思的。如果沒有得到教育，你還是能夠生存，但是你必須要特別的聰明才能做到。有一些沒有受到教育的人們也發(fā)了大財，但是教育本身只是在成功的道路上的一個步驟。也許你可以學(xué)習(xí)一些東西，能夠直接的應(yīng)用進(jìn)來。但是實際上非常重要的一點，你要鼓勵比如未來導(dǎo)向型的教育，我們要不斷的學(xué)習(xí)。在我們行業(yè)里，我們每次做決策時候都是非常的復(fù)雜的，我們都要不斷的重新的學(xué)習(xí)一些東西。在你得到一個證書的時候，并不是你的勝利或者成功之路。也許你在畢業(yè)的時候是一個成功，這本身并不是你的終點。更重要我們要有活力，要有紀(jì)律，要很好的領(lǐng)悟別人的意思，真正了解他們意思的原意，而不是表面的意思。

同時要特別努力、勤奮的工作，成功的人并不是偶然取得成功的，是他們畢生良好的習(xí)慣帶來的成功。他們?yōu)樽约翰粩鄬で髾C(jī)會，如果你得到很好的有意思的工作，你在工作中不斷做，不斷學(xué)習(xí)，會找到很好的方式。我給大家提一個建議，應(yīng)該做你喜愛、熱愛的事情。如果你做的事情是你熱愛的，就是你特別賞心悅目的，特別好的經(jīng)歷，是特別愉悅的。你應(yīng)該自己為自己工作，選擇你喜愛的熱愛的工作。

問：我們有高管碩士項目，由《金融時報》評為全球第四位的。你剛才提到我們要不斷創(chuàng)新，能否給我們介紹一下創(chuàng)新？對于另類資產(chǎn)這塊的？對于資產(chǎn)管理的創(chuàng)新是否可以做一些介紹？

斯蒂芬•施瓦茨曼：對于企業(yè)來說，如果你不進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)就會衰退，員工也可能會離開。我在雷曼兄弟工作的時候，當(dāng)然是雷曼兄弟非常好的時候了但是80%我們的產(chǎn)品后來在五年內(nèi)變的完全的過時了，這些產(chǎn)品沒有任何利潤率了。金融行業(yè)里，我們沒有任何的專利，并不是說在前兩排有一定優(yōu)勢，可以壟斷你創(chuàng)造出來的產(chǎn)品。但是金融行業(yè)里沒有任何東西是有專利保護(hù)的。你開發(fā)一些東西，其他人會模仿你，在一秒鐘之內(nèi)模仿你。所以你要持續(xù)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。如果你不了解這是你工作的一部分，你就根本不能工作，或者丟掉你的飯碗。我們所有人尋求的就是找到新的服務(wù)方式。比如給客戶提供新的服務(wù)的方式。

我們要尋求一些趨勢，可能是別人看不到的一些趨勢。我們要抓住新的趨勢，都是我們非常好的企業(yè)文化的一部分。開創(chuàng)新的事物是非常有意思的，我非常喜歡嘗試新的東西。你為什么要嘗試新的東西？你認(rèn)為他有很大的潛力，當(dāng)你這么做的時候，你自己的手下也會非常的興奮。年輕人有機(jī)會嘗試新的東西。是良性的循環(huán)，對客戶，對公司是非常好的，對于年輕人也是非常好，他們可以積累經(jīng)驗。

在金融領(lǐng)域的創(chuàng)新是必須的，不是可選的。當(dāng)你在公司里面進(jìn)行溝通的時候，要告訴他們是唯一的方式。造成一種連續(xù)性的氛圍或者文化。我講完了，謝謝。

白重恩：聽到斯蒂芬•施瓦茨曼先生一系列的有關(guān)于巴塞爾Ⅲ，歐元，和美國財政情況和環(huán)境，對于教育的影響方面的諸多重要問題的真知灼見，謝謝你的分享。下面我們會開展第一輪專題討論，主題是世界經(jīng)濟(jì)增長的新動力。