導(dǎo)讀：世界經(jīng)濟(jì)和商業(yè)格局已發(fā)生深刻變化，金融危機(jī)之后更是加速調(diào)整，此中風(fēng)險(xiǎn)、不確定性與機(jī)遇并存。在經(jīng)濟(jì)大潮中逆水前行，是在危機(jī)和衰退中措手無策、疲于應(yīng)付，還是勇于轉(zhuǎn)型與變革，重建可持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)與動(dòng)力，迎接下一波增長(zhǎng)的浪潮？【詳細(xì)】
今天這個(gè)世界到處是錢。美國的企業(yè)有兩萬億的現(xiàn)金在銀行帳戶上睡覺，不知道怎么投資。更不用說美聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)手日本銀行一起印鈔票，這個(gè)世界不缺錢。也不缺人才，清華大學(xué)這么多人都在等著創(chuàng)業(yè)。缺什么呢？缺的是良好政策。[詳細(xì)]
他指出，雖然結(jié)構(gòu)調(diào)整的呼聲不斷，但中國鋼鐵產(chǎn)能已經(jīng)從4億噸調(diào)到了10億噸，而且各行業(yè)成本過高?！澳阕屑?xì)看看我們各個(gè)行業(yè)，我們行業(yè)的集中度都不高的。這就反應(yīng)了我們成本一定是高的，因?yàn)槟愕男什桓?，你怎么?huì)成本低呢？” [詳細(xì)]
“清華管理全球論壇”是在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院顧問委員會(huì)大力支持下創(chuàng)辦的高規(guī)格論壇，旨在將全球財(cái)經(jīng)巨擘和學(xué)術(shù)大師的智慧與全世界分享，為企業(yè)界、政界、學(xué)界等社會(huì)各界人士提供一個(gè)交流的平臺(tái)。該論壇是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院定期舉辦的最重要、規(guī)格最高的年度品牌活動(dòng)，是一場(chǎng)具有前瞻性和權(quán)威性的思想交流盛會(huì)。【詳細(xì)】
主辦單位：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
承辦單位：財(cái)新傳媒
時(shí)間：2012年10月23日
地點(diǎn)：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院偉倫樓報(bào)告廳
| 時(shí)間 | 主題 |
| 08:30-09:00 | 簽到 |
| 09:00-09:05 | 院長(zhǎng)致辭 |
| 09:05-09:35 | 主題演講 |
斯蒂芬?施瓦茨曼，百仕通集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 |
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| 09:35-11:35 | 主題論壇 世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力 |
量化寬松政策可以緩沖經(jīng)濟(jì)衰退，卻難以為增長(zhǎng)提供持久的動(dòng)力；實(shí)體經(jīng)濟(jì)是增長(zhǎng)的源泉，也離不開良好的金融服務(wù)。各國需要采取什么樣的政策和行動(dòng)，夯實(shí)可持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，恢復(fù)人們的投資和消費(fèi)信心，走出衰退泥潭？如何革新治理，激發(fā)真正的企業(yè)家精神？信息技術(shù)之后，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的下一個(gè)引擎，是新能源與新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)與更新，還是金融與房地產(chǎn)業(yè)的浴火重生？ |
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| 確認(rèn)參會(huì)嘉賓： 亨利?德?卡斯特，安盛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁 龐約翰爵士，斯特拉塔公司董事長(zhǎng)、沃達(dá)豐前董事長(zhǎng)、匯豐控股前董事長(zhǎng) 威廉?福特， 泛大西洋投資集團(tuán)董事長(zhǎng) 約翰?布朗勛爵，英國BP集團(tuán)前首席執(zhí)行官 主持： 胡舒立，財(cái)新傳媒總編輯 |
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| 13:30-15:00 | 對(duì)話一：跨國管理和國際團(tuán)隊(duì)的崛起 |
| 具備傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的大型跨國公司如何通過橫向多元化（橫跨到另一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造全新的價(jià)值鏈）或縱向多元化（打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游），如何通過并購、內(nèi)生或風(fēng)險(xiǎn)投資等方法，涉足新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，以抵御衰退壓力，并在未來同樣保持領(lǐng)導(dǎo)力，不被后來者或蘋果這樣的跨界整合者通過破壞性創(chuàng)新顛覆自己的統(tǒng)治。這是諸多大企業(yè)目前面臨的核心戰(zhàn)略問題之一。 跨國公司朝全球資源整合的全球公司轉(zhuǎn)型，是必然的出路。這包括在各區(qū)域市場(chǎng)培養(yǎng)具有全球視野的經(jīng)理層，也要求其組織架構(gòu)的設(shè)置要充分體現(xiàn)對(duì)全球各地人才資源優(yōu)勢(shì)的利用。團(tuán)隊(duì)能否全球化，是正在"走出去"的中國企業(yè)國際化成功的關(guān)鍵，也決定了中國國內(nèi)的企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中的前景。如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)？ |
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| 確認(rèn)參會(huì)嘉賓： 莫里斯?格林伯格，美國史帶集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 出井伸之，Quantum Leaps創(chuàng)始人兼CEO、代表董事、索尼集團(tuán)前首席執(zhí)行官 艾文?雅各布，高通公司聯(lián)合創(chuàng)始人、董事 約翰?桑頓，清華經(jīng)管學(xué)院全球領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼教授、華盛頓布魯金斯研究院理事會(huì)主席 |
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| 15:00-15:15 | 茶歇 |
| 15:15-16:45 | 對(duì)話二：全球?qū)崢I(yè)格局的重構(gòu) |
| 實(shí)體經(jīng)濟(jì)空心化的惡果讓全球回歸實(shí)業(yè)。各國都開始進(jìn)行發(fā)展實(shí)業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和規(guī)劃：奧巴馬政府高度重視重振美國制造業(yè)，其思路不是簡(jiǎn)單地令美國海外工廠和傳統(tǒng)工業(yè)體系回到美國。如何判斷和應(yīng)對(duì)美國的制造業(yè)新戰(zhàn)略？"實(shí)業(yè)立國"的德國經(jīng)濟(jì)在危機(jī)中一枝獨(dú)秀，如何汲取其經(jīng)驗(yàn)？發(fā)達(dá)國家的再工業(yè)化努力帶來新的壓力，新興經(jīng)濟(jì)體也加大對(duì)外招商引資的力度，新一輪實(shí)體經(jīng)濟(jì)的全球競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始，新的格局如何演變？面對(duì)國外工廠外遷、全球裁員沖擊和國內(nèi)過剩產(chǎn)能，壓力巨大的中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)在全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整中能否續(xù)寫輝煌？面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的變局，市場(chǎng)環(huán)境的惡化和各種成本的不斷攀升，中國的企業(yè)又將如何應(yīng)對(duì)？ | |
| 確認(rèn)參會(huì)嘉賓： 鮑達(dá)民，麥肯錫公司董事長(zhǎng)兼全球總裁 卡洛斯?戈恩，日產(chǎn)汽車有限公司總裁兼首席執(zhí)行官，雷諾汽車公司總裁兼首席執(zhí)行官 李榮融，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)前主任 邁克爾?邁克納曼，偉創(chuàng)力集團(tuán)首席執(zhí)行官 大衛(wèi)?施密特雷恩，麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院院長(zhǎng) 楊敏德，溢達(dá)集團(tuán)主席 |
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