宋馬丁(Martin Soong)：謝謝熊先生，大家是不是愿意評(píng)論一下？

史貴祥(Russell Scrimshaw)：我想補(bǔ)充幾點(diǎn)，發(fā)達(dá)國家領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)展中國家領(lǐng)導(dǎo)者都非常了解全球化、世界開放是非常重要的。但是出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，人們總是說關(guān)起門來保護(hù)自己。有的時(shí)候可能會(huì)有退后的情況?？偟膩碚f這是一個(gè)開放的趨勢。對我們每天都要合作的各位是一個(gè)好處，這對我們長期未來是有好處。我們長期未來不僅是我們城市未來、國家未來，而且是全球村未來，我們都是居住在一個(gè)全球村莊當(dāng)中。在博鰲是這樣，在世界各地都是這樣，我覺得保護(hù)主義總是會(huì)出現(xiàn)，但是總的來說我們是往開放的方向。

Max Burger-Calderon：剛才熊先生已經(jīng)講過負(fù)責(zé)任的行為，你要做的話，必須關(guān)注大家的想法。有些時(shí)候你必須在危機(jī)之前解決這些問題，否則會(huì)引起爭議話題。當(dāng)媒體討論這個(gè)話題的時(shí)候，這個(gè)問題已經(jīng)變得難以解決。

宋馬丁(Martin Soong)：我們已經(jīng)講了有40分鐘，還剩20分鐘時(shí)間下面就請?jiān)谧魑挥^眾提問。

記者：我是中國金融雜志的記者，剛才都談到文化的融合，在你們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，如果碰到文化的碰撞，是把它給融合還是共同存在、和平相處，還是一個(gè)文化把另外一個(gè)文化給同化了，謝謝！

史貴祥(Russell Scrimshaw)：我先來回答一下，我覺得如果大家能夠很好理解各自的文化，以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的方式協(xié)調(diào)文化問題就是符合所有人的利益。我覺得我們在做任何并購的時(shí)候，你先要搞清楚自己是完全不了解的，以一種虛心心態(tài)了解人家的文化，而且要明確自己的目標(biāo)，收購對象你要重點(diǎn)研究一下他們的情況。所以我的回答就是不要著急，不要性急，你要搞清楚所有的風(fēng)險(xiǎn)，包括文化風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、主權(quán)國家政策風(fēng)險(xiǎn)。但是我們都是做企業(yè)的，我們的目的都是為了賺錢，所以能夠更加透明開放、更好地溝通的話，對于所有人來說都是有好處。中國人的說法就是雙贏更贏，可以一種文化擁抱接受另外一種文化，大家共同求同存異，實(shí)現(xiàn)多文化、跨文化的溝通和融合。謝謝。

阿爾-馬迪：這就是我們所謂的全球文化，我們不是講的是語言，而是講的是企業(yè)文化。我們在講公司治理、職責(zé)分工，在有些文化當(dāng)中是老板說了算，但是在一個(gè)全球文化當(dāng)中肯定不是這樣，必須有一定程度的分權(quán)。高層管理者一定把一定權(quán)力劃分給低層管理者。如果獨(dú)政處理文化問題，肯定會(huì)出問題。

聽眾：我想?yún)⑴c剛才文化方面的討論，剛才這位提問女士講了全球化時(shí)代，在我個(gè)人看來，談到多元化，整個(gè)世界如何基于法制、基于市場經(jīng)濟(jì)體制下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我是一位學(xué)者，來自中國WTO研究院的，我是這個(gè)研究院執(zhí)行總裁。在我看來全球化不僅僅意味著經(jīng)濟(jì)全球化，在我看來在不久的將來，接下來幾十年，全球化就包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化的全球化，也包括區(qū)域的一體化，區(qū)域都會(huì)整合在一起。所以是會(huì)呈現(xiàn)這樣一個(gè)趨勢。在我有生之年肯定會(huì)看到這樣一個(gè)趨勢。

潘偉博(Par Ostberg) ：有關(guān)文化我想補(bǔ)充一點(diǎn)，很顯然剛才幾位嘉賓都講的非常好。文化方面是非常重要的，要了解一個(gè)新的國家、新的企業(yè)、新的文化情況，才是成功有效的。我們是非常依賴本地化的管理者。如果你認(rèn)為可以在遙遠(yuǎn)別的國家操控本地企業(yè)的話，你就是太天真了，所以必須有本地化管理者來支持企業(yè)。對于像我們這樣的企業(yè)，我們在180多個(gè)國家和地區(qū)都有運(yùn)營，對于我們來說必須要積累本地業(yè)務(wù)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這是需要時(shí)間的。但是只要積累起來，就會(huì)成為你非常重要的競爭優(yōu)勢，在不同市場條件下，不同國家、不同情況，中國、亞洲、日本情況都不一樣，所以是需要一定的時(shí)間來積累這些本地化的管理經(jīng)驗(yàn)。還有一個(gè)方面我想講，經(jīng)常我們都是這樣認(rèn)為，我們在面對困難的時(shí)候比方說在整合階段遇到困難的時(shí)候我們通常都是會(huì)找到這些問題，都是會(huì)覺得這個(gè)問題跟一個(gè)國家、跟一個(gè)企業(yè)文化有關(guān)系，其實(shí)它是跟整個(gè)企業(yè)的文化有關(guān)系。在我們本國，在瑞典，我們就收購過兩個(gè)企業(yè)，但是其實(shí)哪怕是在本國做并購也不是那么容易，盡管都是瑞典的文化，但是并購起來也不比海外的并購輕松多少，所以這兩點(diǎn)是我想講的。

Max Burger-Calderon：我就想講一點(diǎn)，我們都是相信全球化的人。剛才這位先生走得更遠(yuǎn)，在他的遠(yuǎn)景藍(lán)圖當(dāng)中。1990年代，全球化程度已經(jīng)非常高了，我覺得我們應(yīng)該回到剛熊總講的，我們應(yīng)該成為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，這樣就保證這個(gè)時(shí)代不會(huì)倒退，而是會(huì)發(fā)展。

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