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    李榮融:大企業(yè)離開了中小企業(yè)很難生存(2)

    2010年01月09日 10:19鳳凰網財經 】 【打印共有評論0

    我們的組織機構要大膽。豐田的教訓,豐田的現(xiàn)場管理絕對是一流的,我們要學到他,我認為我們的企業(yè)至少需要五年,長一點可能需要十年,所以世界上買汽車,日本的車返修率是最低的,這是連續(xù)很多年的情況,所以這個架構不改善難以適應未來競爭的要求。特別是現(xiàn)在信息技術突飛猛進,原來我們講的管理跨度層次多,層次多效率低,傳統(tǒng)就慢。所以要充分運用現(xiàn)代信息技術的成果,來加大組織架構的改革,提高我們的效率。

    技術創(chuàng)新要有新的突破。我很贊同厲以寧教授所講的,這是行業(yè)的制高點,誰拿到了制高點他就是賺了第一把錢,新產品、新價格、新利潤,到二手之后就是二手的利潤和二手的市場。我們的集團現(xiàn)在到了這樣的規(guī)模,必須占據(jù)制高點,否則這么一大群人,這么一大群企業(yè)跟著你風險太大,當然這方面我們也有比較好的進展,現(xiàn)在有些在行業(yè)里面不少都是我們處于領先的位置,但是儲備還不夠,儲備的比較好的15年不夠,需要30年到50年時間。

    要有一支素質良好的職工隊伍?,F(xiàn)在我們的企業(yè)家可以說到國際論壇上去演講不會輸給他們,這幾年水平有了很大的提高,如果說結合實際講,也許我們的企業(yè)家講得比他們還好,就是說企業(yè)家在我們市場的競爭中,在跟國際的交流重油了很大的提升。但是實事求是說,我們職工隊伍素質的提高遠沒有那么快,如果現(xiàn)在老是說中國制造到中國創(chuàng)造,我就說中國制造要制造好也不容易,工藝品最好每件都不一樣,但是作為消費品,工業(yè)的產品,一千件,一萬件,一百萬件都要做到一個樣。我們的人太聰明了,你規(guī)定的工藝說這樣做,他說我做得比這個還行,所以出來的東西一致性遠遠不夠,所以只能是二流的。你如果看了日本的豐田車,你不買也得買,就是他們一個普通的工人,也會把消費者當成是上帝,我們只是掛在嘴上了。包括德國車,比如做的是奧迪了,我說你這個車是為德國人設計的,不是為中國人設計的,坐墊很硬。你說供領導專用的車,領導的座位坐在哪里?是坐在后面,你所有的設計都是在前面的,這個是家庭用車,我開車,夫人坐在旁邊。我要聽廣播了,請司機幫我開一下,空調大了請你關一下,設計思想就沒有把我當成上帝。

    我到豐田去看,看到他們裝配線上的工人,我不得不佩服,戴金屬眼睛不行,女同志有耳環(huán)、項鏈全拿掉,男同志的皮帶口子是金屬的也不行,為什么?現(xiàn)在說汽車的發(fā)動機發(fā)不動的情況那沒有,現(xiàn)在賣汽車要說有缺陷很多都是劃痕,看不見,叫內行的人看不出,外行的人不一定看不出,他們就做到了,我對每一個消費者都必須負責,所以他們都拿掉了,這個不是工藝上規(guī)定的,是他們自己拿掉的。有一個人拿了一張紙放到他的車上寫了一個3,我一看這不是我們搞工藝的人給的,我說你這個是什么意思?他說我已經連續(xù)3天沒有出現(xiàn)我裝配的車有劃痕了。所以我們一汽豐田在天津的廠,他有的廣告給你展示的,他就戴著白手套戴著找反光,有沒有劃痕,我說你們要始終如一的這么做就對了,你不應該欺負外行人。因為現(xiàn)在買車的人越來越是外行,不是專職司機,即使他不懂,你也要真心的對待他,他們是你心中的上帝。

    所以這樣一支隊伍我們差五代,所以國資委成立以后,這個工作沒有松,我們每年都有這種技能檢測,班組長培訓已經開始了第二輪了,我的觀念就是沒有一流的職工隊伍不可能成為一流的企業(yè)。

    我的演講就到這里,謝謝大家!

    曲向東:非常感謝李榮融主任,大家可以現(xiàn)場提問。

    問:李主任您好,國資委肩負國有資產的保值增值的重任,在國企長期激勵方面有沒有新的政策?另外在國企高層的徇私舞弊問題上有沒有一些新的防范措施?謝謝。

    李榮融:我本來就想說這個問題。北大的講臺是挖掘智慧潛力的地方,因為我在講,你們在聽,我相信你們是在做深層次的思考,所以提出的問題也是深層次的,我們的討論也肯定是深層次的,但愿我的回答你能滿意。

    對于高管這個問題,說實話我這今年的壓力不小,人跑了說我沒辦事,現(xiàn)在薪酬定的我認為不高,平均薪酬就是60萬左右,三分之一是基薪,三分之二是跟業(yè)績掛鉤,當然有的基薪比較高,現(xiàn)在年收入最多的就是中國移動王建宙,08年我還沒有兌現(xiàn),因為審計完再算帳,07年是133萬,業(yè)績薪給他的是60%,留下40%,這個可能國際上是我發(fā)明的,因為萬一他后面不行,我還能扣他的錢,如果全給完了,我找人找不到了。所以我在好幾個場合跟國際上交流,他們說你這是一個好辦法,三年任期滿然后結帳,該扣的扣,該給的給。下來要給中長期激勵,人一定要有長期行為,所以我們跟企業(yè)領導人簽的經營業(yè)績責任書,當年簽一份,另外要再簽三年,目的也就是要保持我們的大企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

    另外徇私舞弊的問題是一個難點,現(xiàn)在賦予我的權限不夠,在狀態(tài)的要留下,不在狀態(tài)的走人,現(xiàn)在有些人不在狀態(tài),今天要說這個話,張春江的問題不是今天的,是早就有的,我也不是一次呼吁,國有有沒有這種情況?也有,并不是沒有。但是人家比我們聰明,有跡象就走人,跟足球比賽是一樣的,人在場上已經晃了,你還不把他換下來能進球嗎?我的觀點就是誰能進球誰上場。為什么一個運動員出價可以出到兩千萬甚至八千萬歐元?因為他就值這個錢,他能進球。老板怎么當?伙計給我的錢多我應該多給他幾張,伙計達不到我的指標那就走人。當然現(xiàn)在還做不到,但是我努力要做到,因為搞企業(yè)這是基礎。從今年開始,我們管理的規(guī)定發(fā)了,有任期制了,但是任期也有一個矛盾,你不到任期要換他也比較難,所以現(xiàn)在我用考核的辦法,一年黃牌警告,兩年走人,所以也有風險。但是要解決風險最好的辦法就是給予陽光,企業(yè)只有在陽光下才能健康的成長,所以國資委努力的方向就是全透明。

    問:李主任去年說過一句話,我們印象都特別深刻,他說國有企業(yè)做得好會被人罵,做得不好也會被人罵,今年國有企業(yè)做得非常好,但是同樣有批評的聲音,請問李主任在今年這個時候對去年那句話還有什么樣的感想?謝謝您。

    李榮融:這個是批評,做得好也批評,做得不好也批評,這個要習慣。因為我們聽到這些聲音不是多了,我認為是少了,我看到網上絕大多數(shù)是善意的,因為我們從計劃經濟走過來,聽好話的多,我也問過美國那些大企業(yè)的領導,你最怕誰?他說華爾街的評論員,一個星期他就要罵我一次,但是話又說回來,這些批評的意見恰恰是提醒我必須去思考。我想如果認真的對待這些批評的話,我想我們不至于犯那么多太笨、太低級的錯誤。所以我還是說這句話,我們努力干,同時還要不斷的聽,絕不動搖我們的信心,也絕不動搖我們的目標,謝謝大家!

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    作者:    編輯: madj
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