接下來的問題是必須把蛋糕分好，分得合理。分配問題，正如鄧小平所說的，發(fā)展起來以后的問題，比不發(fā)展還要復(fù)雜。我們那時(shí)候窮，大家窮得沒得分了，窮得公平，現(xiàn)在有一點(diǎn)錢，分就很可能分出不公來。所以改革改來改去，很重要的是解決兩個(gè)問題，一個(gè)是用人不公，一個(gè)是分配不公。到今天為止，每一步改革開放的勝利都是這樣那樣解決了分配不公和用人不公，今天還沒有根本解決的原因就是在于我們的改革還需要深化，不能停止。

第三就是所謂的尊嚴(yán)問題。這次溫家寶總理在政府工作報(bào)告當(dāng)中特別強(qiáng)調(diào)了，要讓我們的社會(huì)、要讓我們的人民生活得更加幸福，更有尊嚴(yán)。這是第一次在一個(gè)政府工作報(bào)告當(dāng)中提出來，你怎么能夠讓人民活得體面，走到世界各國，一提中國人，不是東亞病夫，不是抬不起頭來的惶惑，而是一個(gè)堂堂正正的、像劉翔這樣的，就是我們的名片，像姚明這樣的，就是我們的名片。我經(jīng)常講中華民族應(yīng)該出更多的朗朗，不是僅僅指鋼琴家朗朗，而是說要有更多人能夠硬朗起來，怎么能夠硬朗起來？硬朗就是有尊嚴(yán)，怎么能夠硬朗？第一，不能窮，第二，不能賤。貧者無自尊，一個(gè)充滿著乞丐乞討者的社會(huì)不可能是文明社會(huì)。所以說，要硬朗，要靠財(cái)富和知識(shí)，使一個(gè)人能夠挺起腰桿。第二是要明朗，透明度要高，有效率，信用水平講誠信，今天這個(gè)社會(huì)，只有熟人好辦事，現(xiàn)在再來一個(gè)宰熟，這個(gè)社會(huì)就沒有什么可信任的。如果我們的交易成本是由于陌生度或者熟悉度來決定的，就說明這個(gè)社會(huì)總體效率不會(huì)太高。我們現(xiàn)在都在改變這個(gè)問題，今后像中央電視臺(tái)、地方電視臺(tái)直播的比重肯定會(huì)越來越高，這就是明朗，要多出這種“朗朗”，保障人權(quán)平等、構(gòu)建社會(huì)公平正義。這個(gè)新三論啟動(dòng)的是惠民時(shí)代，能夠讓我們老百姓活得更加幸福，更體面。我們完全可以預(yù)見，中國人民的幸福指數(shù)會(huì)越來越高。

這個(gè)角度似乎和企業(yè)自主創(chuàng)新的核心競(jìng)爭力沒有太大關(guān)系，我特別要強(qiáng)調(diào)第一我們必須在宏觀框架下討論這些問題。第二，即使從所謂的民富、蛋糕、尊嚴(yán)角度來講，也依然是跟自主創(chuàng)新緊密聯(lián)系在一起的。我們?nèi)绻a(chǎn)的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是低檔貨的話，有什么尊嚴(yán)可言？如果我們拼起來的蛋糕都是這么一種附加值很低的，我們拿什么給老百姓更多的分配。

第二條，自主創(chuàng)新與跨國并購。最近吉利并購沃爾沃，給了我們一個(gè)新的啟示，自主創(chuàng)新是要靠自己的力量來進(jìn)行的創(chuàng)新，但是自主創(chuàng)新是一個(gè)緩慢的進(jìn)程，特別是核心技術(shù)一般情況，是買不來的，需要我們拼力量去做。但是我們可以看到，中國在技術(shù)創(chuàng)新方面，由于體制性障礙以及其他一些原因，我們?cè)谶@方面的見效是非常慢的。我們畢竟搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沒多少年，歷史不長，改革開放也就三十年，我們的思想進(jìn)步是非常深重的，自主創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)來講意味著要相當(dāng)?shù)耐度?，要把相?dāng)一部分的剩余價(jià)值繼續(xù)投入到這個(gè)企業(yè)的科研開發(fā)中，在我們今天，這樣的比例還是相當(dāng)微弱，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的宏觀環(huán)境有很多不確定性，我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、專利保護(hù)，都不能足以讓企業(yè)能夠放心地、不遺余力地進(jìn)行科技創(chuàng)新。

弄出來以后，別人一下子就盜版了，而且對(duì)于盜版、對(duì)于侵權(quán)，沒有沒有嚴(yán)厲的制裁，誰還愿意來投入？去年躋身于世界500強(qiáng)的沙鋼很有意思，是一個(gè)民營企業(yè)，它的一個(gè)經(jīng)營策略很明智，他說寶鋼進(jìn)什么，他跟著進(jìn)什么，寶鋼上什么生產(chǎn)線，他跟著上什么生產(chǎn)線，道理很簡單，他省一筆研發(fā)投入。同樣的技術(shù)，同樣的生產(chǎn)線，他相信他能干過寶鋼，為什么？民營企業(yè)的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，管理上更能到位。為什么講到李書福呢？改革開放以來，17億、18億這么高的并購額度，這是第一家，而且是全資收購世界品牌沃爾沃，同時(shí)把核心技術(shù)也買來。通常的原理是核心技術(shù)往往是買不到的，但是因?yàn)槲覀儧]有這么大的巨額能夠支付，而這次是連根拔、連鍋端，非常具有氣勢(shì)。我們依然要強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，今后我們的特別是核心技術(shù)的開發(fā)，核心技術(shù)的打造，最重要的是靠我們自己，沒有多少企業(yè)能夠克隆李書福模式、吉利模式，即使這個(gè)模式也是有風(fēng)險(xiǎn)的。

對(duì)于企業(yè)來講，要根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整技術(shù)路線，來很好地開發(fā)自己的產(chǎn)品，自主創(chuàng)新是一種激勵(lì)之語，所謂的自主創(chuàng)新，一定要站在前人的基礎(chǔ)上，借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)，任何創(chuàng)新都是有歷史脈絡(luò)的，不可能是純粹的自主創(chuàng)新，只是說從基本的類型分析上，我們可以做出這樣的概念。真正的自主創(chuàng)新，人類的創(chuàng)新活動(dòng)是一波接一波的，歷史是不能割斷的，我們不可能憑空產(chǎn)生，所謂全新，都是我們自己對(duì)自己的激勵(lì)而已，不可能是全新的，世界上沒有全新的東西，《阿凡達(dá)》是全新的視覺體驗(yàn)嗎？在電影拍攝技術(shù)上是全新的嗎？也不見得是全新的。但是確實(shí)給了我們這樣一種感覺，提供了一種新穎的視覺體驗(yàn)，都是承上啟下、承前啟后的，中國的企業(yè)邁出國門的步伐已經(jīng)越來越快了，我們一定要用好跨國并購的杠桿，在很大程度上確確實(shí)實(shí)也是技術(shù)創(chuàng)新的一種捷徑。

中國的企業(yè)搞汽車，新中國成立以后就搞，一汽、二汽等，現(xiàn)在改革開放以后，所有國產(chǎn)汽車基本上都和外資合成，都變成合資企業(yè)，基本上沒有自主民族品牌。能夠算得上自主民族品牌的也就兩三家，不會(huì)太多，現(xiàn)在我們可以看到，我們的企業(yè)自主創(chuàng)新的成果是非常微弱的，所以講技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候經(jīng)常聽到一句話，說我們要寬容失敗，要容忍失敗，實(shí)際上某種程度上我們太容忍失敗了，我們投放了多少錢，大飛機(jī)上投放了多少錢？汽車上我們投入了多少錢？我們搞出了一個(gè)民族品牌了嗎？我們已經(jīng)不是說不能容忍失敗，而是太容忍失敗了，容忍到了一種不負(fù)責(zé)任的地步，沒有任何問責(zé)的地步。納稅人的錢就這么投入下去以后，一個(gè)紅頭文件下來，馬上就停了，不干了。說不定什么時(shí)候又說要投資，又要干了，折騰了幾十年下來，我們有自主創(chuàng)新嗎？這是我們體制的腐敗。

要講企業(yè)自主創(chuàng)新，要講核心競(jìng)爭力，改革就是它的函數(shù)，不進(jìn)行體制改革，企業(yè)的自主創(chuàng)新和核心競(jìng)爭力是很難培育的。從這個(gè)角度上來講，我們討論自主創(chuàng)新，討論核心競(jìng)爭力，都應(yīng)該有更加強(qiáng)烈的緊迫感，深化改革。很遺憾，今天我們從社會(huì)各階層分析，幾乎沒有太大的板塊、太多的階層擁有那種不可遏制的改革激情。日子都過得不錯(cuò)，哪一個(gè)能夠像三十年前那樣充滿著不可阻擋的改革動(dòng)力？小平多偉大，那時(shí)候解放老干部，老干部成為擁護(hù)改革的強(qiáng)大的隊(duì)伍，知識(shí)青年下鄉(xiāng)的，允許他們重新回城，要把這批知識(shí)青年團(tuán)結(jié)到自己的身邊，今天在政治局常委當(dāng)中，政治局委員當(dāng)中，都是50后，50后馬上登上中國社會(huì)政治的最高層的舞臺(tái)上來，恢復(fù)高考，把這么一批優(yōu)秀青年團(tuán)結(jié)到了改革開放的洪流當(dāng)中來。小崗村農(nóng)村承包，把幾億農(nóng)民團(tuán)結(jié)到自己身邊來，成立了一個(gè)浩浩蕩蕩的改革大軍。今天哪一個(gè)階層，各位想想，說不改革，我活不下去了？有嗎？從階層角度來講很少的，但是有一個(gè)不可忽略，就是新生代農(nóng)民工。

這個(gè)80后、90后的新生代農(nóng)民工，跟以前的打工仔、打工妹不是一回事，以前那些進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，是過年三十怎么也要趕回家的，那里有妻兒老小，城里再含辛茹苦，飽受城里人的白眼，所謂的精神磨損，到那一天，冰凍雪災(zāi)，怎么也要趕回去，那兒是他的根。80后、90后可沒這么想，多半是不準(zhǔn)備回農(nóng)村的，多半是不準(zhǔn)備再當(dāng)農(nóng)民的。他們要跟城里人一樣，過有尊嚴(yán)的生活，我們?yōu)檫@個(gè)城市的建設(shè)付出了勞動(dòng)，理所當(dāng)然應(yīng)該有相應(yīng)的公民權(quán)利。人數(shù)也不少，一個(gè)多億，他們直接對(duì)醫(yī)療提出挑戰(zhàn)，對(duì)教育提出挑戰(zhàn)，對(duì)其他公共服務(wù)提出挑戰(zhàn)，對(duì)城市管理提出挑戰(zhàn)，對(duì)住房提出挑戰(zhàn)。他們是當(dāng)今中國推動(dòng)改革開放的重要變量。這是我們必須充分考慮到的。我們討論企業(yè)自主創(chuàng)新與核心競(jìng)爭力，一定要在更新層面上挖掘它的動(dòng)力源泉，不深化改革，我們的企業(yè)老在那兒擔(dān)憂，老覺得政治社會(huì)不穩(wěn)定，他有心思搞自主創(chuàng)新嗎？還不如早早買一個(gè)美國護(hù)照、加拿大護(hù)照在口袋里揣著，民營資產(chǎn)流失比國有企業(yè)流失更加可悲。

第三，核心競(jìng)爭力的核心思想。什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭力？我們都可以講比如自主創(chuàng)新、核心技術(shù)層面、管理模式等等，海爾的流程再造都可能是核心競(jìng)爭力。一切有利于企業(yè)生產(chǎn)力解放的，都可能這樣那樣地成為一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的核心競(jìng)爭力，每個(gè)企業(yè)都各有側(cè)重，但是我在這里特別要講，所謂的核心競(jìng)爭力，無論你怎么表述，核心就核心在智慧含量，你能比你的競(jìng)爭對(duì)手更加聰明，更加智慧，這種聰明和智慧可以體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上、管理創(chuàng)新，可以體現(xiàn)在理念創(chuàng)新上，可以體現(xiàn)在商業(yè)模式創(chuàng)新上，無論如何，你一定要比你的競(jìng)爭對(duì)手更加明智。人類已經(jīng)邁入了新智力時(shí)代，美國已經(jīng)開始研制能夠登陸除月球之外的宇航器，進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代。對(duì)于我們的企業(yè)來講，就應(yīng)該跟進(jìn)，怎么能夠比你的競(jìng)爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、更好，有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，而不是一味地模仿、照搬照抄。為什么我們現(xiàn)在的惡性競(jìng)爭這么嚴(yán)重？我們的利潤，用張瑞敏的話“像刀片一樣薄”？

因?yàn)槟銢]有比你的競(jìng)爭對(duì)手更高的智慧，更高的知識(shí)、更高的科技含量。他降價(jià)你也降價(jià)，他出什么產(chǎn)品，你也跟著出什么產(chǎn)品，如此而已。中小企業(yè)融資難，融資難的問題是世界性的難題，不是只有中國有。通過深化改革開放，融資難的問題會(huì)得到一些緩解，但是也不可能都解決，關(guān)鍵問題在于，有的企業(yè)，你還不如不讓它融資，因?yàn)樗谫Y以后還去生產(chǎn)已經(jīng)過剩的產(chǎn)品，還不如不讓它融資，再去耗我們的資源和能源，這樣的企業(yè)，讓它去銀行借貸，這不是浪費(fèi)社會(huì)資源嗎？所以中小企業(yè)發(fā)展、民營企業(yè)發(fā)展，接下來更難的問題不是融資難的問題，是創(chuàng)新難、轉(zhuǎn)型難、接班難。現(xiàn)在都已經(jīng)進(jìn)入了民營企業(yè)的新老交替的頻發(fā)時(shí)段，相當(dāng)一部分民營企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入交接班階段，創(chuàng)新跟不上，這是中國的企業(yè)面臨的最大的問題，創(chuàng)新跟不上是怎么回事？品牌塑造老出不來，老是地區(qū)級(jí)，品牌不能升級(jí)，不能變成全國知名乃至世界知名的。柳傳志現(xiàn)在講，要做世界范圍內(nèi)有影響的企業(yè)。

那就是世界級(jí)的品牌。你不能逐步優(yōu)化升級(jí)，你的戰(zhàn)略格局是非常非常小的，是一個(gè)地區(qū)級(jí)的，是局部范圍內(nèi)的，你不能逐漸地轉(zhuǎn)型、逐漸地上升，重要的的是怎么轉(zhuǎn)型，怎么能夠優(yōu)化，這需要一個(gè)能力，這能力從哪里來？靠學(xué)習(xí)，不一定非得學(xué)歷高，但是必須有學(xué)習(xí)能力，市場(chǎng)中叱咤風(fēng)云的民營企業(yè)家，很大一部分沒有太高的學(xué)歷和文憑，文憑有的都是高小，但是他們有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，有膽有識(shí)，有膽識(shí)，接下來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越強(qiáng)調(diào)智慧的支持。要從拼體力逐漸轉(zhuǎn)向拼智力上來，我們現(xiàn)在講經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，我們講調(diào)結(jié)構(gòu)，說到底都?xì)w結(jié)到一點(diǎn)，就是你的人怎么樣。人還是原來那一撥人，什么也沒有變化，能力也依然是粗放狀態(tài)，怎么轉(zhuǎn)型？根本不可能轉(zhuǎn)型。你連什么叫做低碳都搞不懂，你能搞出低碳經(jīng)濟(jì)來？云計(jì)算你也搞不明白，怎么能夠向計(jì)算機(jī)的更高階段發(fā)展呢？這是根本不可能的。這個(gè)社會(huì)越來越趨于理性，在競(jìng)爭當(dāng)中，越來越要求從初級(jí)向高級(jí)發(fā)展。

一個(gè)成功的企業(yè)在自主創(chuàng)新和核心競(jìng)爭力的培育當(dāng)中，要特別注意到什么是可復(fù)制的，什么是不可復(fù)制的。一個(gè)企業(yè)往往是可復(fù)制的因素和不可復(fù)制的因素結(jié)合，可復(fù)制講的是企業(yè)發(fā)展的一些共性層面，比如一個(gè)企業(yè)必須有制度，一個(gè)企業(yè)必須有治理結(jié)構(gòu)，這都是可復(fù)制的。這個(gè)企業(yè)要有這樣的制度，我這個(gè)企業(yè)也要有這樣的制度建設(shè)，具體內(nèi)容條款可以不一樣，但是必須有制度。這是穩(wěn)態(tài)的層面。還有動(dòng)態(tài)的、不可復(fù)制的那些東西。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，你的自主創(chuàng)新、你的核心競(jìng)爭力更在于你的不可復(fù)制的那一部分。你所擁有的核心競(jìng)爭力，你所擁有的自主創(chuàng)新，真正是屬于你的，是屬于你海爾的、屬于你聯(lián)想的，你的競(jìng)爭一時(shí)半會(huì)兒都拿不去，再透明、再放開讓他學(xué)，他都很難復(fù)制。

一個(gè)企業(yè)家的思想，一個(gè)企業(yè)家對(duì)于市場(chǎng)的敏銳，這次總結(jié)李書福，吉利并購沃爾沃，說明了什么，我們揭示了三個(gè)意義，特別是我們講到了李書福個(gè)人作為企業(yè)家，堅(jiān)定的祖國意識(shí)，他相信我們的國家、社會(huì)會(huì)越來越好。正是這種大國意識(shí)、祖國意識(shí)，使得他要出去拼一拼，搏一搏。近乎本色的真誠，一開始說你們就讓我們民營企業(yè)有一次失敗的機(jī)會(huì)，感動(dòng)了很多人，感動(dòng)了政府部門，后來說吉利和沃爾沃并購之后，不是父子關(guān)系，是兄弟關(guān)系，當(dāng)沃爾沃的工會(huì)當(dāng)中向他提出問題，你能不能用三個(gè)字來概括你為什么要訂購沃爾沃，而且比別人更有條件？當(dāng)時(shí)福特的高管也在場(chǎng)，覺得這個(gè)問題可能會(huì)難倒李書福，趕快出來解釋，說怎么可能呢，三個(gè)字怎么說得清楚呢？吉利也不知道還有誰跟它在競(jìng)爭。李書福非常平靜地說，“我可以回答，我愛你”，愛這個(gè)沃爾沃品牌，收到了很好的現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)效果。這些東西，從汽車瘋子、汽車狂人的企業(yè)家氣質(zhì)，這是不可復(fù)制的。至少在很大層面上，就是活生生地由李書福表達(dá)出來，你就算真誠，你也有其他的表達(dá)方式，這一點(diǎn)你無法復(fù)制。所以核心競(jìng)爭力的核心是智慧，本質(zhì)上是對(duì)我們企業(yè)素質(zhì)的挑戰(zhàn)。你素質(zhì)不轉(zhuǎn)型升級(jí)，素質(zhì)不優(yōu)化，不優(yōu)化到智慧的層面，僅僅是一點(diǎn)小聰明，僅僅是一點(diǎn)農(nóng)民的狡猾，怎么能干現(xiàn)代化大生產(chǎn)？

最后一點(diǎn)就是要看到美國競(jìng)爭力的領(lǐng)先地位。我們現(xiàn)在似乎都覺得美國在這次國際金融危機(jī)中受打擊比較大，一蹶不振，實(shí)際上不要低估了美國。美國企業(yè)的自主創(chuàng)新、美國企業(yè)的核心競(jìng)爭力依然是中國人在短期內(nèi)很難超越的，美國在很多方面都居于世界首位，比如全球生產(chǎn)總值中所占的份額、國民收入、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、軟件制造、服務(wù)出口等等方面，美國國防支出等等都足以保證美國對(duì)海洋、高空、太空和網(wǎng)絡(luò)等公共空間的控制權(quán)。美國未來的主要王牌是其驚人的活力，與其他工業(yè)大國不同，美國將會(huì)長期保持人口的增長，這些人口是其他國家培養(yǎng)出來被它吸引過去的。在未來幾十年內(nèi)，更容易承受退休問題帶來的壓力，我們馬上進(jìn)入老齡化，美國一部分老年人退休，對(duì)它不構(gòu)成嚴(yán)重的社會(huì)問題。美國受過中等教育人口比例居于首位，世界大多數(shù)一流大學(xué)，多數(shù)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者和發(fā)表的科學(xué)論文都集中在美國，美國的研究與開發(fā)費(fèi)用，能夠占到全世界的三分之一以上，申請(qǐng)專業(yè)數(shù)量超過世界總數(shù)一半，使創(chuàng)新成果投入生產(chǎn)領(lǐng)域的能力也是無與倫比，美國接受世界上一半以上的受過高等教育的移民。聰明的國度靠聰明人去打造的，聰明人是靠培養(yǎng)出來的，除了培養(yǎng)就是吸收過來，靠什么吸引？國家魅力吸引。

中國正在成為世界工廠，印度正在成為世界的辦公室，而美國仍然是世界的大學(xué)和創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室。這不是核心競(jìng)爭力嗎？一半的國際商業(yè)交易和一半的國際債券都用美元支付，美國金融體系在世界上具有無可比擬的比較優(yōu)勢(shì)，使它能低價(jià)格購買高收益證券。美國經(jīng)濟(jì)依然是世界上最具有競(jìng)爭力的，不用說前幾年的安然，包括前年去年的國際金融危機(jī)倒下來的大企業(yè)，美國政府應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力都是我們一般難以想象的。顯示出美國社會(huì)持續(xù)的自我再生能力，特別重要的是美國的政治機(jī)制的穩(wěn)定，在世界上也絕無僅有。兩個(gè)世紀(jì)以來，它一直是同一部憲法，都不用修改，兩百多年前的立國的天才們搞的憲法，多么穩(wěn)定。還有同樣的機(jī)構(gòu)平衡體系，我們的政治體制改革，政府機(jī)構(gòu)改革，改革了多少回了，變來變?nèi)ィ歼€在一個(gè)尋尋覓覓的過程當(dāng)中，美國現(xiàn)在的政局機(jī)構(gòu)非常穩(wěn)定。世界任何其他國家都不具有美國這樣的優(yōu)勢(shì)，無論是中國還是印度。對(duì)中國來說，人口老齡化、腐敗問題嚴(yán)重，金融體系脆弱，環(huán)境急劇惡化，更不用說社會(huì)不滿情緒加劇有可能導(dǎo)致的不穩(wěn)定因素。

這些都是我們?cè)谟^察企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭力培育當(dāng)中特別要注意的，企業(yè)的任何行為都不能脫離一個(gè)社會(huì)的發(fā)展，甚至由于我們已經(jīng)加入WTO十年了，由于我們已經(jīng)深度地匯入經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，我們今天的一舉一動(dòng)在很大程度上都受到了國內(nèi)外各個(gè)方面的制約與影響。所以我們要看清楚，一方面要為我們祖國的發(fā)展和進(jìn)步而高興，另一方面確確實(shí)實(shí)要頭腦清醒，我們還有很大的差距。這種差距不僅是宏觀層面上的，也包括微觀層面上的。所以我覺得我們舉辦這么一個(gè)論壇，大家來討論這些角度的問題，非常有價(jià)值。時(shí)間有限，謝謝大家！

主持人遲長勝：非常感謝王忠明秘書長從新三論概念的提出，到抑制房價(jià)不要違背市場(chǎng)規(guī)律的觀點(diǎn)，也包括企業(yè)自主創(chuàng)新與跨國并購方面的具體案例，特別也提到了核心競(jìng)爭力的核心，是一種智慧狀態(tài)。我覺得很多觀點(diǎn)都非常精辟，非常獨(dú)到。我也不忍心打斷他的講話，我也覺得確實(shí)感同身受。讓我們?cè)俅我詿崃艺坡暩兄x王忠明秘書長給我們做的精彩演講！接下來我們有請(qǐng)美中貿(mào)易全國委員會(huì)副會(huì)長，也曾經(jīng)擔(dān)任過外國銀行家協(xié)會(huì)的主席，請(qǐng)溥樂伯先生給我們做相關(guān)的主題講座！溥樂伯的講座主題是《中國企業(yè)引進(jìn)來和走出去的戰(zhàn)略》。掌聲歡迎溥樂伯會(huì)長！

溥樂伯：我來自美中貿(mào)易全國委員會(huì)，37年以前，我們兩個(gè)國家還沒有建立外交關(guān)系的時(shí)候，有一些美國公司認(rèn)為應(yīng)該有一個(gè)非盈利的機(jī)構(gòu)，就是美中貿(mào)易全國委員會(huì)，來談經(jīng)濟(jì)和商業(yè)方面的話題。我是溥樂伯，來自中美貿(mào)易委員會(huì)，今天我講話的議題主要圍繞中美貿(mào)易關(guān)系，對(duì)中國投資環(huán)境的觀點(diǎn)，以及對(duì)投資走出去的觀點(diǎn)。時(shí)間關(guān)系，只是蜻蜓點(diǎn)水的的方式。首先我以兩幅圖說明我們工作的主要目標(biāo)，中國和美國的人民大部分都生活在中國和美國在人口超過一百萬的城市。在這張圖里，美國只有九個(gè)城市人口數(shù)量超過一百萬，在下面的關(guān)于美國的圖里更多一些，因?yàn)榧由狭肃l(xiāng)村和郊區(qū)的一些建設(shè)。

我們先討論一下公眾對(duì)貿(mào)易的一些看法。當(dāng)我們問到“跨國貿(mào)易是否對(duì)一個(gè)國家的發(fā)展有好處”，87%的受訪中國民眾認(rèn)為是的，美國民眾只有53%認(rèn)為是這樣的。中國企業(yè)希望引進(jìn)一些產(chǎn)品，而在美國，這種情況可能是相反的。我們另外兩項(xiàng)調(diào)查中顯示，35%的美國民眾認(rèn)為中國制造的產(chǎn)品安全度不是很高，同時(shí)他們認(rèn)為，美國政府在保證中國進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量方面做得還不夠好，53%的美國人認(rèn)為，中國對(duì)美國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生負(fù)面的影響，我們單位認(rèn)為是有利于美國，也有利于中國。在美國，只有39%的民眾喜歡中國，但是當(dāng)我們問到他們對(duì)中國人的認(rèn)可程度的時(shí)候，有60%的人還是喜歡中國人的，所以可能有一些因素，是政治方面或者經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭或者其他的原因，他們還是有一點(diǎn)擔(dān)憂。在美國，有一些人特別不喜歡與中國的貿(mào)易，所以他們會(huì)登出類似這種廣告，說“誰是貿(mào)易保護(hù)者”，然后指向中國是匯率操作者，說中國助長盜版，或者說中國有不平等補(bǔ)貼，有一些不是很支持兩國的貿(mào)易。

這是兩幅中國的漫畫，第一幅說美國的一些跨國公司、外商、投資基金要拿到中國公司的股權(quán)。每個(gè)人喜歡自己公司被標(biāo)上恐龍的標(biāo)志。(圖片)這個(gè)案件中，會(huì)員選擇可口可樂，主動(dòng)被收購的。中美貿(mào)易額很大，紅色標(biāo)志說明美國從中國進(jìn)口的，藍(lán)色是美國對(duì)中國的出口，即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，中美雙方還是有貿(mào)易往來的，而且現(xiàn)在已經(jīng)在一個(gè)逐步恢復(fù)的階段。美國希望有更多的產(chǎn)品出口到中國，這幅圖說明中美貿(mào)易的同步增長，我們認(rèn)為如果在服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入方面更簡單一些的話，會(huì)使我們幫助中國的服務(wù)行業(yè)有一個(gè)更大的發(fā)展空間。中國政府有一個(gè)目標(biāo)是把服務(wù)貿(mào)易在GDP中的39%左右，提高到像發(fā)達(dá)國家的60%-70%，也是對(duì)消費(fèi)和就業(yè)好，我們希望在這方面更開放地讓外國公司投資。高層也有一些互訪，他們要在5月末北京有一個(gè)戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)對(duì)話，見面，還要準(zhǔn)備一些其他更多的合作意向。2010年我們優(yōu)先合作的領(lǐng)域有能源、氣候、醫(yī)療、消費(fèi)、安全以及服務(wù)，我們已經(jīng)有一個(gè)十年的能源合作方案。兩個(gè)國家在面對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義的時(shí)候，都面臨著一些挑戰(zhàn)，兩國都要牢記消費(fèi)者的利益與G20針對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義的宣言，美國商務(wù)部部長蓋特納將要在5月份訪問中國。

看一下美國公司如何看待在中國投資的問題，在世界銀行商業(yè)環(huán)境排名中，美國在總體排名中排名第4，中國排名89位。創(chuàng)業(yè)和稅收方面，中國排名比較靠后。美國公司認(rèn)為去年盈利受限的主要原因是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，排第2的是中國的一些政策法規(guī)，所以中國的政策法規(guī)是我們主要的關(guān)注點(diǎn)。在未來五年，中國市場(chǎng)的發(fā)展來看，大部分美國公司都是持樂觀態(tài)度，或者是有些樂觀態(tài)度的。美國公司認(rèn)為，在中國主要面臨的挑戰(zhàn)有許可認(rèn)證、競(jìng)爭與產(chǎn)能過剩、標(biāo)準(zhǔn)和合格評(píng)定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和中國的保護(hù)主義，希望在這些行業(yè)內(nèi)有一定提高。而且我們知道，在這些方面的改進(jìn)，都是對(duì)國內(nèi)的企業(yè)和國外的企業(yè)一樣有好處的，國外企業(yè)認(rèn)為貿(mào)易保護(hù)主義。這個(gè)圖是美國公司認(rèn)為中國在哪些方面有一些貿(mào)易保護(hù)主義的傾向，比如說在標(biāo)準(zhǔn)的確定等幾個(gè)方面，但是從我過去三十年的工作經(jīng)驗(yàn)來看，我認(rèn)為來到中國投資是有非常好的收獲的，而且對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)者也帶來多好處。這些都是世界有名的咨詢機(jī)構(gòu)、證券機(jī)構(gòu)、投資銀行，他們對(duì)中國2010年的GDP增長都有一個(gè)非常樂觀的預(yù)測(cè)，在上海的美國商會(huì)認(rèn)為，過去六個(gè)月中，中國的商業(yè)環(huán)境或者有所增長，或者是跟過去一樣，保持原樣，沒有什么變化，只有20%覺得有點(diǎn)不好。

我們發(fā)現(xiàn)中國有很多省市都有最低保障工資的政策，江蘇、北京、上海、吉林、福建、廣東，包括廣東，也有一個(gè)19%的最低工資的保障提高，但是美國公司在這方面要付出更多的錢。目前我們最擔(dān)心的就是勞動(dòng)力的成本。美國公司也關(guān)注中國的人口組成，他們要看勞動(dòng)力、銷售市場(chǎng)的比例。在我們過去對(duì)中國的學(xué)習(xí)中，美國公司認(rèn)為中國的中產(chǎn)階級(jí)收入在4千美元-1.2萬美元之間，到2020年的時(shí)候，中國的中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)將有一個(gè)非常大的提高。

下面我想說一下走出去的投資，我們有會(huì)員公司會(huì)提供一些服務(wù)，幫助要去美國投資的公司，在80年代，我在紐約當(dāng)銀行家的時(shí)候就是幫助我最早的客戶去美國投資，包括中國早一代去美國投資的人，中國五礦公司也是我那時(shí)候的客戶，現(xiàn)在還在美國。這是一個(gè)最新的數(shù)據(jù)，顯示中國在美國的投資已達(dá)到12億美元，但是跟其他亞洲國家相比，中國在美國的投資比重還是非常小的。所以未來中國在美國的投資空間很大。這些數(shù)字是外商在美國的投資數(shù)據(jù)，海外投資以及累計(jì)達(dá)到1.7萬億美元。前五位是英國、日本、德國、荷蘭、加拿大，外資公司有500萬雇員，31%的投資在制造行業(yè)，這些占美國出口的19%。在美國投資的原因有以下幾點(diǎn)，比如分銷渠道以及市場(chǎng)準(zhǔn)入政策、收購、發(fā)展的品牌，獲得原材料和技術(shù)技能方面的便捷以及多樣化的市場(chǎng)。今天我想就兩點(diǎn)說一下，首先是美國的州、市和其他港口在中國有30多個(gè)辦公室，幫助中國在美國的一些投資計(jì)劃，更多的消息可以點(diǎn)擊下面的鏈接。這幅圖是從04年到09年在美國的綠地投資的總量，中國在美國的中小型并購交易也在增加。

最后我有一些關(guān)于在并購會(huì)計(jì)、法律以及公共事務(wù)方面的一些投資建議，美國官方網(wǎng)站是非常好的網(wǎng)站，可以提供一些專業(yè)投資的鏈接，其中有中文網(wǎng)頁。最后看一下這個(gè)圖，美國有很多人口超過100萬人口的城市，這是按照聯(lián)合國不同的定義，有郊區(qū)、有鄉(xiāng)村，但是他們都是我們潛在的消費(fèi)市場(chǎng)。我希望這些材料對(duì)各位有用，感謝大家耐心的傾聽，如果有問題的話，可以向我咨詢。

主持人遲長勝：歷時(shí)兩天的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論壇就要結(jié)束了，再次感謝大家的熱情參與，也再次感謝媒體記者的辛勤努力。今天新華社的記者也來了，也感謝新華社、鳳凰網(wǎng)、和訊網(wǎng)對(duì)這次活動(dòng)的支持。這次論壇，我們辦了一個(gè)小而精的論壇，而且善始善終，我認(rèn)為還是比較欣慰、比較滿意的。從正式邀請(qǐng)嘉賓開始，到今天開會(huì)，僅僅用了半個(gè)月的時(shí)間，而且有一點(diǎn)我感覺比較驕傲和自豪，就是我們這些嘉賓從業(yè)界來看，每一位都是焦點(diǎn)，而且我們從預(yù)告到實(shí)際與會(huì)的情況來看，全部嘉賓都如約而至。這也是一件不大容易的事情。

還有一點(diǎn)，我覺得也有別于其他的論壇，主要體現(xiàn)在每個(gè)嘉賓把一些觀點(diǎn)講得都很透徹，我經(jīng)常參加一些會(huì)議和論壇，一般的嘉賓講15分鐘、20分鐘就結(jié)束了，半個(gè)小時(shí)的都算長的，我們基本上保證了每個(gè)嘉賓在一個(gè)小時(shí)左右的發(fā)言時(shí)間，這樣也容易讓他們展開思路，暢所欲言。這次論壇就到此結(jié)束，希望大家能夠度過一個(gè)美好的夜晚，好好休息，再用陶淵明講過的一句話“勤靡余勞,心有常閑”，讓心靈得到安靜，我們依然會(huì)感知到快樂的源泉。謝謝各位！

——結(jié)束——

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