韓立巖：中國有一句老話叫英雄不論出身。

張京華：我看方正的總裁，好像還有兩三位都跟北京科技大學(xué)畢業(yè)或者有關(guān)系，有不見得都是北大清華的。

張兆東：我在北大管過研究生分配，我們?cè)谘芯可猩^程也經(jīng)常招不是北大畢業(yè)。我覺得還有很多人沒念過書生意做得很大，我們很多老鄉(xiāng)根本沒有念過高中，在上海擁有兩座大樓，大概也就不到40歲，做什么呢，改革開放以后離開農(nóng)村到上海打沙發(fā)，賣沙發(fā)，關(guān)鍵想做什么自己心里有準(zhǔn)備，琢磨，自己學(xué)習(xí)，我覺得不一定找名校就好，所以剛才韓教授說英雄無論出身。

韓立巖：我覺得中國現(xiàn)在高等教育界所有高中老實(shí)說省重點(diǎn)一定說我有幾個(gè)考上北大清華，到現(xiàn)在如果中國高等教育發(fā)展到今天，包括我們學(xué)生，老師把此作為一個(gè)基本的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的話，我覺得可能是一種病態(tài)的心理，看看美國教育，創(chuàng)新，高新技術(shù)創(chuàng)新金融創(chuàng)新在金融危機(jī)以后美國還是美國。

提問：我是我們學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士研究生，在去年開學(xué)典禮韓老師講了科研過程和科研精神，今天聽張老師講創(chuàng)業(yè)精神和過程，請(qǐng)兩位評(píng)價(jià)我們做科研和實(shí)業(yè)過程中什么是把二者結(jié)合起來最重要的。

張兆東：做研究的時(shí)候科研更重要，但是我覺得從我們自己經(jīng)歷講，我覺得創(chuàng)業(yè)可能比做科研還省點(diǎn)事做科研很難，現(xiàn)在要做一個(gè)突破性的東西，王選技術(shù)做了16年，16年怎么過來的，身體又不好，經(jīng)常是咸菜和窩頭，就是這么過來，執(zhí)著和十幾年，還有被王選壓他太太，我們下來所有書規(guī)范生產(chǎn)都是她做的，我們以前看不到，一本教科書尤其是物理化學(xué)，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都是有標(biāo)準(zhǔn)，以前我們是沒有標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)軟件 是她開發(fā)，做科研花了十幾年我只是從87年到公司，到現(xiàn)在我們把產(chǎn)品做成，賣最火，我們只不過花不到十年，從這一點(diǎn)講我們更佩服科研人員，所以我們非常尊重科研人員，做學(xué)問現(xiàn)在突破是多學(xué)科突破，所以我覺得做科研同樣比做企業(yè)更辛苦。

韓立巖：要看站在什么立場(chǎng)，如果是老師立場(chǎng)我是怎么理解企業(yè)，把企業(yè)作為研究對(duì)象，如果站在企業(yè)立場(chǎng)當(dāng)然研發(fā)是命根子，但是這個(gè)事情尤其中國民營高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展歷史，最開始不是什么科研，但是最開始的時(shí)候是怎么生存能不倒，給你40萬這個(gè)錢可以賺來100萬是最要緊，聯(lián)想剛開始的時(shí)候，人家說就是從倒計(jì)算機(jī)元器件，連續(xù)幾個(gè)月半年都是這樣，人家說柳傳志不顧正業(yè)，但是半年以后就不一樣了。如果要想進(jìn)一步發(fā)展我想研發(fā)是命根子，如果你將來當(dāng)老師，或者到企業(yè)做研究，所以研究靈感都是來自于企業(yè)，做工商管理最好的成果是怎么來的，不是到網(wǎng)上搜文獻(xiàn)，是要真正扎根一個(gè)企業(yè)，如果你沒有一個(gè)過程不會(huì)發(fā)現(xiàn)科學(xué)問題，我想做研究最重要是發(fā)現(xiàn)問題。

張兆東：我講一個(gè)事情情況，王選到報(bào)社跟著所有工序，鉛字工怎么印刷，到編輯，記者形成過程是怎么回事，第一步他做東西怎么針對(duì)這個(gè)需求，第二王選非常關(guān)注市場(chǎng)，不是到市場(chǎng)跑，關(guān)注客戶需求，到每一個(gè)地方一定是走訪報(bào)社，報(bào)社對(duì)我這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)用過程中有什么問題，有什么新的想法，很多新的產(chǎn)品出來是根據(jù)市場(chǎng)總編聊天過程中琢磨出來的，一個(gè)新的創(chuàng)新東西出來，不研究市場(chǎng)是不行，他非常關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注經(jīng)營人員，經(jīng)營人員把東西推出去以后可以跟他反饋很多東西，中國第一個(gè)提出讓方正培養(yǎng)100個(gè)百萬富翁就是王選提出來的?，F(xiàn)在方正100個(gè)百萬富翁是有了。

提問：我是來自校外工作者，有兩個(gè)問題作為總裁你只做哪幾件事情，第二假如讓你開肉鋪你有什么創(chuàng)新的辦法？

張兆東：我覺得我想做總裁就是什么都不做是最好，當(dāng)頭一天忙得不可開交一定是生意不好，企業(yè)高層管理者更主要關(guān)心企業(yè)的戰(zhàn)略，一個(gè)產(chǎn)業(yè)布局，我們這個(gè)企業(yè)更關(guān)心一個(gè)是創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新投入要保證，創(chuàng)新領(lǐng)域在哪些地方，企業(yè)戰(zhàn)略本身的貫徹，我們?cè)诿咳暌粋€(gè)戰(zhàn)略調(diào)整一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略掌控，還有一個(gè)很重要事情高層管理人員要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，尤其是大企業(yè)集團(tuán)。高層管理人員可能不關(guān)注這個(gè)企業(yè)今年掙100萬，還是1個(gè)億，他關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)金融危機(jī)以后你的企業(yè)來能不能站到那，高層管理要做高層管理的事，能夠這樣做這個(gè)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)必須清晰，要個(gè)行其責(zé)，必須培養(yǎng)企業(yè)很好的文化。要誠信，互相理解，支持，一個(gè)班子要補(bǔ)臺(tái)不要拆臺(tái)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)人知識(shí)面有限，信息量有限，所以一個(gè)班子能夠互相補(bǔ)臺(tái)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展很重要的，現(xiàn)在能到企業(yè)工作的，到一定管理層次的人都不傻，都是很聰明的，但是家和萬事興，是互相取長補(bǔ)短，所以我覺得不管是總裁也好，包括下面公司老總也好，結(jié)合自己公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)一定是關(guān)注這些重大的事情，企業(yè)很重要一點(diǎn)每年要概括很多問題出來，一年下來以后在管理上一定信我們有幾件事情存在問題，比較知道123，完了明年我重點(diǎn)解決哪幾個(gè)問題，有經(jīng)營問題，布局，資金問題。第二點(diǎn)不要重犯前三個(gè)問題，人也是一樣，每年總結(jié)自己，這個(gè)問題不會(huì)出現(xiàn)，明年又出現(xiàn)新問題，解決新問題不要解決老問題，企業(yè)就成長了，豬肉怎么賣好，真沒賣過，我賣給計(jì)算機(jī)，漢卡，王選產(chǎn)品，實(shí)際上還是那句話老話，賣什么，吆喝什么，賣一個(gè)產(chǎn)品，賣豬肉起碼知道豬肉是有機(jī)，綠色，還是說不綠色的，你要有賣點(diǎn)，另外必須針對(duì)這個(gè)群體，賣給農(nóng)民工就賣肥豬肉，賣給知識(shí)分子就賣瘦豬肉，但是我覺得賣什么不吆喝什么一定是不對(duì)，一定是賣不成功。

張京華：講解的非常精彩。

提問：我不是北航的，我是北京理工大學(xué)的研究生，剛才您的講述中我發(fā)現(xiàn)您講基本是激光拍照系統(tǒng)，現(xiàn)在方正發(fā)展20年已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)綜合性的公司。我想問現(xiàn)在方正公司在哪些業(yè)務(wù)，現(xiàn)在方正公司發(fā)展方向是什么，因?yàn)槲抑牢彝瑢W(xué)有去方正公司術(shù)美部，方正跟銀行有一些業(yè)務(wù)往來，方正會(huì)在哪些部門著重發(fā)展。

張兆東：95年我們開始進(jìn)入計(jì)算機(jī)制造和銷售領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域我不是隨便想做就做，這個(gè)由于我們激光照排業(yè)務(wù)有一大批客戶群，這個(gè)客戶群是給我消化我生產(chǎn)出來計(jì)算機(jī)很重要市場(chǎng)，基本市場(chǎng)，我們一年兩萬臺(tái)95年的時(shí)候。通過我們做軟件經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展系統(tǒng)集成就是金融業(yè)務(wù)，包括國家的很多重要部門安全系統(tǒng)，輿情監(jiān)控系統(tǒng)，包括銀行系統(tǒng)一年又十多億的營業(yè)收入，還有我們通過計(jì)算機(jī)的制造生產(chǎn)我們有經(jīng)驗(yàn)以后，由于計(jì)算機(jī)本身的利潤太薄，我覺得我們做得很累，如果一個(gè)公司一年計(jì)算機(jī)不賣到70、80萬臺(tái)一定是賠錢的，可能還會(huì)賠點(diǎn)錢，賣到70、80萬臺(tái)以上才能發(fā)展，所以我們做芯片，我們?cè)谏钲谥貞c還有芯片工廠，北大把北醫(yī)合并以后，我們投入32億建立了一個(gè)北大國際醫(yī)院，正在建設(shè)過程中，根據(jù)北大藥學(xué)院特點(diǎn)我們?cè)卺t(yī)藥發(fā)展，有原料藥，制劑藥，還有獸藥，不是吃的是吞，因?yàn)榕Ｄ淘谥袊姝h(huán)境比較差，發(fā)炎按照國家標(biāo)準(zhǔn)吃完抗生素9天不能產(chǎn)奶，所以我們研發(fā)這種已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，我們是噴的，還是生物的這個(gè)是我們醫(yī)療醫(yī)藥發(fā)展，我們?yōu)槭裁唇幸劳斜贝?。還有產(chǎn)業(yè)講到房地產(chǎn)，開始我們是被動(dòng)的不是主動(dòng)的，前面講是主動(dòng)的，房地產(chǎn)是被動(dòng)的，因?yàn)槟莻€(gè)公司原來經(jīng)營上有點(diǎn)問題，資金鏈出問題，負(fù)債率太高，還不上銀行錢了，我們就去還債，我們還有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，我們?cè)?a href="http://www.laredo.cc/app/hq/stock/sz000931/" target="_blank" title="中關(guān)村 000931">中關(guān)村房地產(chǎn)自己做的，自己大樓，上帝一個(gè)，白石橋中國船舶是我們做，還有中關(guān)村中興大廈，我們現(xiàn)在在全國大概有8千多畝出土儲(chǔ)備，所以我們這塊拿過來以后方正會(huì)把自己的，因?yàn)橘Y源原來都是方正的，我們?yōu)榱税哑髽I(yè)搞好會(huì)把它做好，既然接過來就會(huì)做好，還有就是金融我們是收購了，收購了浙江證券還有湖南太陽證券后來合起來，現(xiàn)在規(guī)模比較好，證券有幾個(gè)數(shù)字是比較漂亮，我們一個(gè)營業(yè)部一年利潤一個(gè)多億，應(yīng)該講全國交易量最高我們有好幾個(gè)超過一個(gè)億的，主要是這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們自己還有一個(gè)大學(xué)，廊坊還有一個(gè)軟件學(xué)院，主要培養(yǎng)軟件藍(lán)領(lǐng)人員，這一屆就業(yè)率是99.2%，我們學(xué)科設(shè)置比較好，另外我們是北京市最好的民辦大學(xué)，企業(yè)辦大學(xué)最好的，這一塊我們還有一個(gè)大學(xué)，我們自己消化一部分，我們是正規(guī)的給文憑的，是高職教育。

韓立巖：說到企業(yè)或者企業(yè)經(jīng)營思想，發(fā)展史，我個(gè)人來說想到兩個(gè)美國百年老店一個(gè)是IBM，一個(gè)是通用電器，發(fā)展模式是不一樣，前者是叫相關(guān)多元化，一直抓住重點(diǎn)，后者是無關(guān)多元化做成了制造業(yè)的王國，我們國防企業(yè)很多領(lǐng)域都有，但是有共同的地方，都要叫數(shù)一數(shù)二，曾經(jīng)GE老總講過，問題是IBM非常果斷堅(jiān)持做到領(lǐng)先的時(shí)候，比如說他的PC機(jī)業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，反過來持股18%的股份讓聯(lián)想繼續(xù)為他創(chuàng)造現(xiàn)金流，安然事件導(dǎo)致美國把企業(yè)審計(jì)企業(yè)咨詢分開，一口價(jià)35億美元賣下普華咨詢，他要做IT服務(wù)業(yè)，我觀察方正，以前不是很仔細(xì)，今天聽您講，我以為你前一段是想走IBM相關(guān)多元化，現(xiàn)在好像是走GE無關(guān)多元化你的動(dòng)向何在張兆東：我們IT業(yè)，進(jìn)入到制造業(yè)，另外進(jìn)入醫(yī)療醫(yī)藥，跟我們?cè)瓉肀緲I(yè)不相關(guān)，所以我們講有選擇進(jìn)入其他行業(yè)，不是說無選擇是有選擇進(jìn)入相關(guān)行業(yè)，這個(gè)訓(xùn)練就是跟北大優(yōu)勢(shì)有關(guān)。最后是低成本的，最大限度利用資源，利用北大資源，北大人資源，學(xué)科資源，這個(gè)很重要，房地產(chǎn)我講是被動(dòng)的，不是主動(dòng)進(jìn)入的，目前我覺得我們戰(zhàn)略布局會(huì)把四個(gè)事業(yè)群逐漸變成一個(gè)實(shí)體，相當(dāng)于四大集團(tuán)，IT，醫(yī)療醫(yī)藥，房地產(chǎn)，還有金融集團(tuán)，最近幾年是做布局，三年以后變成獨(dú)立的集團(tuán)，集團(tuán)做什么，就是管投資，管理，講回報(bào)，你的企業(yè)給集團(tuán)做多少回報(bào)，集團(tuán)功能逐漸變成投資管理功能，下面公司每個(gè)行業(yè)分類以后，做成實(shí)體爭(zhēng)取三年做完，那個(gè)時(shí)候我覺得方正集團(tuán)三年以后應(yīng)該在營業(yè)收入應(yīng)該是多少，5千億左右，爭(zhēng)取三到五年我們營業(yè)收入變成5千億，這個(gè)就是我們奮斗目標(biāo)。每個(gè)集團(tuán)會(huì)產(chǎn)生幾百的億的收入，今年我們營業(yè)收入應(yīng)該在10%左右，到500億左右，去年金融危機(jī)還有影響，很多計(jì)算機(jī)采購?fù)Ｖ沽?，不更新了，因?yàn)槲覀兒芏鄸|西跟老百姓和政府是有關(guān)系的，這塊會(huì)有影響，今年有點(diǎn)恢復(fù)，但是今年我們目標(biāo)是500億左右營業(yè)收入，但是利潤可能我們跟去年持平就可以了，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候我覺得不能過高，過高可能會(huì)出問題，只要不賠錢，有錢掙，把難關(guān)渡過去，把研發(fā)保證，為今后幾年飛躍，我們很多金融，房地產(chǎn)受益我們都放在研發(fā)上，因?yàn)檠邪l(fā)不是很容易，現(xiàn)在很難做一個(gè)項(xiàng)目可以維持像王選技術(shù)維持20年，所以作為研發(fā)投入是我們始終堅(jiān)持，四個(gè)產(chǎn)業(yè)布局大概我們看效果會(huì)看三到五年，歡迎韓教授經(jīng)常關(guān)心我們，給我們出點(diǎn)子謝謝。

張京華：今天的課我相信大家非常有收益，謝謝張總和韓老師。

我相信可能很多同學(xué)也會(huì)對(duì)方正人力資源方面感興趣，時(shí)間就交給吳總了。

吳總：這里我覺得還是首先感謝我們馬院長，韓老師，感謝我們《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》陳社長，張總編，還有我的老板，給這樣一個(gè)機(jī)會(huì)和時(shí)間，讓我在這里做一個(gè)簡(jiǎn)單的分享，開始演講之前我想看一下各位，不知道在座同學(xué)里面是畢業(yè)生有多少。

1/3學(xué)生，剩下都是不是畢業(yè)生的學(xué)生了，我想今天我要講的主題適合于畢業(yè)生也適合于非畢業(yè)生。

兩大方面一方面想談一談方正用人理念，這塊適合在座所有同學(xué)，包括在找工作，或者不在找工作，或者說想進(jìn)入方正工作的同學(xué)，這塊對(duì)你們會(huì)非常有幫助，第二講一講方正今年校園招聘整體情況，剛才一開始的時(shí)候我們的陳社長提到今年2009年是《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》第一次走進(jìn)北京航天航空大學(xué)，大家我在這里說方正集團(tuán)不是第一次，方正集團(tuán)校園招聘從06年開始每年以北航為我們重點(diǎn)的學(xué)校，從06到09年連續(xù)四年每年都是這樣，這個(gè)原因不是偶然，不是隨即我們聽到很多反饋說北航的學(xué)生很好，基于這樣的我們各個(gè)企業(yè)經(jīng)理，這樣一種重托所以我們每年都會(huì)來到這個(gè)地方，這也體現(xiàn)了我們對(duì)于北航學(xué)生的高度認(rèn)可。

這個(gè)地方剛才也產(chǎn)生了一個(gè)探討，到底是名校好還是普通院校好，我會(huì)逐步解答這個(gè)問題，我們的感覺像北航這樣的，我們也認(rèn)為北理工的同學(xué)也是非常好用的，不要以背景論英雄，大家都在同一個(gè)起跑線上，為什么我覺得我下面會(huì)逐步說，也是開始正式演講一直在想一個(gè)事情，我自己有一個(gè)很深的感受，在座各位可能有一種認(rèn)同就是大家可能人生分幾個(gè)階段，大家經(jīng)歷十幾年分成高中，大學(xué)，研究生和工作的階段，我想問在座各位你們覺得哪個(gè)階段更累，其實(shí)工作階段會(huì)更累，但是同時(shí)其實(shí)大學(xué)階段也會(huì)更累，道理很簡(jiǎn)單，高中階段多少在學(xué)習(xí)上投入時(shí)間很多，但是會(huì)很輕松，因?yàn)槟悴挥盟伎寄愕穆?，你的路只有一條就是高考到大學(xué)和研究生階段你會(huì)覺得很自由，壓力來自于沒有人約束，來自于你路，生活，大學(xué)四年，研究生三年怎么走，是否能成功，完全取決于你自己，所以在這方面張老師提到說大學(xué)最重要是學(xué)習(xí)。因?yàn)槟惆盐詹缓媚阕约何磥?，到底想哪個(gè)方向走，利用相對(duì)自由階段，時(shí)間廣泛涉獵對(duì)于你自己的未來一定會(huì)非常有幫助。

今年上半年在人民大學(xué)上課，講課是一個(gè)人大知名教授，他有一個(gè)感慨，總結(jié)出一個(gè)觀點(diǎn)，就是說一個(gè)在大學(xué)階段評(píng)判一個(gè)人成功的標(biāo)準(zhǔn)和在社會(huì)上評(píng)判一個(gè)人成功標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，我們是作為學(xué)生聽他講課，他強(qiáng)調(diào)希望我們每一個(gè)同學(xué)都能夠記住，當(dāng)時(shí)在大學(xué)時(shí)候他自己的話是學(xué)習(xí)中等一類的，他生涯就是留在大學(xué)里面當(dāng)老師，他學(xué)校里面還有類似學(xué)習(xí)好的，你們知道人民大學(xué)是政府背景比較強(qiáng)的學(xué)校，頂尖學(xué)生目標(biāo)就是去政府機(jī)關(guān)，還有的學(xué)生學(xué)習(xí)特別不好的，這類學(xué)生做什么呢都是做很多知名企業(yè)大老板，可以是開寶馬，奔馳，反過來說他們學(xué)生最頂尖的學(xué)生呢，現(xiàn)在還是擠公交車，他們自己勉勉強(qiáng)強(qiáng)有一個(gè)房住，車開，他覺得不上不下，所以這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，他提示給大家說，在大學(xué)里面評(píng)判一個(gè)學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)就是學(xué)習(xí)成績，是否拿到最終獎(jiǎng)學(xué)金，學(xué)習(xí)成績?cè)桨渭庠胶茫鐣?huì)里面評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)有很多，學(xué)習(xí)是一方面，比如說協(xié)調(diào)溝通，自己關(guān)系把握能力，資源調(diào)控能力，都是非常重要張老師也說他老鄉(xiāng)沒有什么學(xué)歷，教育背景，在成功標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是學(xué)生是很多東西，大家一定要明確這個(gè)認(rèn)識(shí)，大學(xué)階段成功不代表在職場(chǎng)一定成功，大學(xué)不成功不代表職場(chǎng)不成功。

下面看一看方正怎么判斷一個(gè)人他的用人理念是什么樣的，這個(gè)圖我用70%時(shí)間講，員工數(shù)字模式，這個(gè)圖方正人力資源用的最多一張，對(duì)于方正的員工我們要求是什么，就是從這四

個(gè)方面，第一它的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)成就，能力性格，行為價(jià)值觀，在招聘方面，員工培養(yǎng)發(fā)展方向各個(gè)方面涉及到對(duì)人的評(píng)價(jià)，不管是老人，新人我們都會(huì)用到這張表。這個(gè)地方我想問一下在座同學(xué)你們覺得這四個(gè)方面哪個(gè)方面是最重要的。

最重要就是行為和價(jià)值觀，大家可以看到里面項(xiàng)目，這個(gè)人誠信，清正廉潔是最基本的問題是一個(gè)品格的問題，在我們看是非常判斷一個(gè)人最核心的一塊。但是這一塊也會(huì)有問題，我們選拔任，招聘人的時(shí)候，通過三五次面試可以判斷這個(gè)人到底誠信不誠信，團(tuán)結(jié)不團(tuán)結(jié)，敬業(yè)不敬業(yè)是很難，但是也有極端的情況，比如說去年我們?cè)?jīng)招聘了一個(gè)比較關(guān)鍵的職位，對(duì)這個(gè)人要求很高，最終有一個(gè)人很幸運(yùn)進(jìn)入我們最后一輪面試，基本上領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)拍板用他了這個(gè)人是一個(gè)博士畢業(yè)，基本上感覺他的能力和他的經(jīng)歷像是為了我們招聘需求設(shè)計(jì)的，但是因?yàn)檫@個(gè)職位比較重要，雖然他能力很強(qiáng)，但是我們還是做了一件事情，就是做了背景調(diào)查，那么我們把這個(gè)調(diào)查的信發(fā)到他所在的，他的畢業(yè)證上顯示的學(xué)校，了解這個(gè)博士情況是怎么樣，結(jié)果反饋給我們信息是查無此人，結(jié)果我們又調(diào)查了他研究的經(jīng)歷，仍就是查無此人，最后我們調(diào)查了工作背景經(jīng)歷，有此人實(shí)際和表現(xiàn)差別很遠(yuǎn)，這樣人即使他表達(dá)能力很強(qiáng)，但是我們甚為這個(gè)人最大問題是不誠信，價(jià)值觀有問題，他不可能成為我們方正的員工，我說這個(gè)是極端的情況，在招聘過程中判斷一個(gè)人的誠信是很難，其他三個(gè)方面最重要我們看中能力和性格。因?yàn)檫@個(gè)是比較重要，所以我想每一塊我做一個(gè)相對(duì)詳細(xì)一些解釋方正怎么看待專業(yè)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)成就，這個(gè)人能力和性格，這些有助于未來各位，如果我們可以合作成功，你們可以成為方正一員，按照這樣數(shù)字模式做你們?cè)诜秸欢〞?huì)成功，有可能你們最終沒有現(xiàn)在方正，但是您按照這個(gè)思路做我相信在任何一個(gè)單位，包括機(jī)關(guān)，事業(yè)單位，包括企業(yè)，自己創(chuàng)業(yè)也好，也一定可以成功。

首先專業(yè)知識(shí)，我們對(duì)人要求，專業(yè)知識(shí)強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面，第一方面是他本身的專業(yè)知識(shí)，是學(xué)計(jì)算機(jī)的，金融，自己的知識(shí)一定要很扎實(shí)，一定要過硬但是你是企業(yè)里面工作，除了專業(yè)知識(shí)要具備起碼企業(yè)管理知識(shí)，有的人說我是研發(fā)人員，我每天工作內(nèi)容就是跟計(jì)算機(jī)打交道沒有必要了解企業(yè)的知識(shí)，你說也對(duì)，也不對(duì)，對(duì)的是實(shí)實(shí)在在和你打交道就是這些東西，為什么不對(duì)，你在企業(yè)里面，任何時(shí)候都不是單兵作戰(zhàn)，需要和別人交流比如說做項(xiàng)目，帶團(tuán)隊(duì)不是自己，應(yīng)該知道怎么管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)，最基本人事管理知識(shí)是否要有呢？

第二就是作為一個(gè)項(xiàng)目研發(fā)，到底未來會(huì)產(chǎn)生多少收益利潤，基本財(cái)務(wù)評(píng)估是不是要知道，這個(gè)東西做出來你應(yīng)該知道怎么推廣，基本市場(chǎng)知識(shí)是否要有呢，在企業(yè)里面可能在研究所，大學(xué)里面不一樣，我們對(duì)專業(yè)知識(shí)看中包括兩個(gè)方面本專業(yè)還有企業(yè)管理知識(shí)。

第二就是我們會(huì)看中這個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和成就，對(duì)于畢業(yè)生這一塊會(huì)弱一些，一個(gè)是專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，做干部要看中領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)一個(gè)人在一個(gè)崗位做了十年不代表說他一定具備這個(gè)崗位上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為什么我們有另外的要求，就是他一定是要在這個(gè)崗位上做出突出業(yè)績，如果做了十年，一直是平平我們一定認(rèn)為這個(gè)人是有問題的，是沒有相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的。

第三就是能力和性格，這是除了行為價(jià)值觀以外四大緯度里面我們最看中一塊這個(gè)人到底是什么能力的人，具備哪些能力，這個(gè)內(nèi)容很好記，就是方正就是驅(qū)動(dòng)力，認(rèn)知力，影響力，什么是驅(qū)動(dòng)力，包括這個(gè)人有沒有想法，遠(yuǎn)景，做事是不是積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)能力怎么樣，學(xué)習(xí)能力不是說他的學(xué)習(xí)方法，技巧，是說他學(xué)習(xí)的愿望，對(duì)學(xué)習(xí)的渴望，這個(gè)放到驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)力說來說去都很簡(jiǎn)單，就是這個(gè)人做事積極不積極，這個(gè)是最基本的一點(diǎn)，我們經(jīng)常把人分成幾類一個(gè)是全自動(dòng)，一個(gè)是半自動(dòng)，一個(gè)是全手動(dòng)的，就是沒有驅(qū)動(dòng)力，你推一下他就走一下，不推就不走，這樣的人很麻煩，任何老板接受起來都會(huì)很頭疼。

第二就是認(rèn)知力，我們?nèi)齻€(gè)小方面，分析能力，在企業(yè)里面一定要有商業(yè)敏感性，做事情要知道這個(gè)事情到底有哪些風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略價(jià)值。我舉一個(gè)例子比如說戰(zhàn)略導(dǎo)向不是說我的張老板才需要有，我覺得任何員工都需要有，知道他的工作對(duì)公司意味著什么，對(duì)公司有那些可以產(chǎn)生的戰(zhàn)略意義，說一個(gè)例子，比如說一個(gè)企業(yè)里面前臺(tái)，你說前臺(tái)這個(gè)人是否需要戰(zhàn)略導(dǎo)向，其實(shí)還是需要的，為什么？因?yàn)樗难孕写淼倪@個(gè)企業(yè)的形象，他一舉一動(dòng)，給他的客戶都會(huì)留下很深刻的印象，如果前臺(tái)表現(xiàn)不好，客戶會(huì)的這個(gè)企業(yè)連前臺(tái)都做不好的話還能做什么大事情。

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