邱震海：管總成功的訣竅就是老外挑他。

管彤賢：振華沒(méi)有白費(fèi)錢(qián)，把老外變成我們的代理，要幾百個(gè)老外來(lái)我們這里代理，比一把鑰匙開(kāi)一把鎖解決問(wèn)題。

馮軍：日本企業(yè)一樣，索尼會(huì)在1968年出現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的重大變化？索尼從1961年-1967年每年增長(zhǎng)速度10%，連續(xù)增長(zhǎng)了好幾年，索尼是中小企業(yè)突然變成了龍頭，很簡(jiǎn)單，就是1968年索尼在紐約成立了一個(gè)辦事處，在巴黎建立了一個(gè)辦事處，巴黎辦事處由他的員工去。設(shè)了辦事處之后風(fēng)險(xiǎn)為零，不去投資，了解市場(chǎng)，調(diào)查市場(chǎng)，看看哪個(gè)客戶(hù)給你的利潤(rùn)更高？不要讓老外挑了，振華這么牛，我們可以提高利潤(rùn)，看看挑選一下海外的市場(chǎng)更適合我們？好象等著別人找他投標(biāo)。

管彤賢：看買(mǎi)方市場(chǎng)還是賣(mài)方市場(chǎng)？

馮軍：你的成本只有兩個(gè)人的成本。科技部和商務(wù)部都給補(bǔ)貼。

邱震海：設(shè)立辦事處的事，如果后面沒(méi)有抓住別人的精髓，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上一樣可以做。

馮軍：現(xiàn)在問(wèn)題是國(guó)企想在國(guó)外建辦事處，人家不給簽證。

段瑞春：不讓出去，也許是個(gè)別的案例，國(guó)有企業(yè)在對(duì)外合作當(dāng)中，外國(guó)除了一些別有用心的政治家以外，是歡迎的。

趙金林：民企和國(guó)企的缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，民企很多缺點(diǎn)都是跟國(guó)企學(xué)來(lái)的，民企像國(guó)企，國(guó)企更像國(guó)企，很的問(wèn)題都是這樣。

邱震海：這是經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)到今天很擔(dān)憂的事情，我們經(jīng)濟(jì)搞了20年所謂的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其實(shí)外殼是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

邱震海：后面的觀眾有話要說(shuō)。

提問(wèn)者：我來(lái)自北京師范大學(xué)，我有兩個(gè)問(wèn)題分別提給如意的邱總和振華的管總，首先給邱總的是，眾所周知紡織是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，如意作為中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)里的一個(gè)個(gè)案，是怎么樣突破了一直以來(lái)困擾中國(guó)制造業(yè)在價(jià)值鏈低端鎖定的陷阱，而雄踞紡織高端，從產(chǎn)業(yè)鏈低端到高端，如意怎么樣實(shí)現(xiàn)爬升和跨越？這其中有什么樣的經(jīng)驗(yàn)？特別是教訓(xùn)給中國(guó)制造業(yè)里面本土企業(yè)。給管總的問(wèn)題是，首先我要向您表達(dá)我的敬意，振華港機(jī)從成立第一天開(kāi)始，您有有了強(qiáng)烈的意圖，世界上凡是有集裝箱作業(yè)的碼頭，要有中國(guó)振華港機(jī)的起重機(jī)，我的問(wèn)題，振華作為世界港機(jī)產(chǎn)業(yè)后來(lái)者，從模仿開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，到作用世界市場(chǎng)的最大份額，你們僅僅用了10幾年時(shí)間，振華怎么在這么短時(shí)間內(nèi)，和發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成熟的格局中長(zhǎng)驅(qū)直入，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)的奇跡？您如何解讀振華成功？我曾經(jīng)到長(zhǎng)興島親自調(diào)研和訪談過(guò)，在那里振華強(qiáng)大的制造能力給我留下了深刻地印象，您認(rèn)為振華的競(jìng)爭(zhēng)力更多源自于制造還是技術(shù)研發(fā)和新品制造能力？我更關(guān)心的問(wèn)題，面對(duì)當(dāng)先市場(chǎng)格局，您認(rèn)為振華挑戰(zhàn)在哪里？如何應(yīng)對(duì)？而成為世界最強(qiáng)而不是世界最大？

提問(wèn)者：我來(lái)自張江高科技園區(qū)，我的問(wèn)題想問(wèn)一下劉老板和段會(huì)長(zhǎng)，因?yàn)檫@個(gè)題目在全球化背景下的中國(guó)企業(yè)，目前歐美主權(quán)債務(wù)的危機(jī)已經(jīng)發(fā)生了，在這種情況下必然會(huì)拖累全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，拖累中國(guó)的出口，跟中國(guó)影響外匯儲(chǔ)備大量的損失，債務(wù)涉及資金達(dá)到7.38萬(wàn)億，有專(zhuān)門(mén)認(rèn)為，由于地方債務(wù)危機(jī)會(huì)引發(fā)下一個(gè)危機(jī)，在這種情況下中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？挑戰(zhàn)在哪里？機(jī)遇在哪里？

提問(wèn)者：我是復(fù)旦大學(xué)的，在全球化背景給我們外部世界的尺度，這個(gè)尺度顯然中國(guó)企業(yè)在這個(gè)尺度下可能要尋找自己的位置問(wèn)題，總體上說(shuō)，核心觀念叫創(chuàng)新，但是據(jù)我的研究，創(chuàng)新在我們的生活里面，哲學(xué)本意上就是維線性之歸，我想請(qǐng)段會(huì)長(zhǎng)和劉總回答一下。

邱亞夫：第一，企業(yè)無(wú)論大小。第二防范風(fēng)險(xiǎn)特別重要，防范風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上堅(jiān)持，一定堅(jiān)持堅(jiān)持，最后半步還要熬出來(lái)，最后你就偉大。

管彤賢：一個(gè)好企業(yè)包括振華三個(gè)條件，第一個(gè)一定要市場(chǎng)化，但是市場(chǎng)有一半不在自己手上，振華誕生的時(shí)候1992年小平南巡，感覺(jué)大發(fā)展，航運(yùn)出現(xiàn)了港口碼頭需要大量改造，第二個(gè)世界好，兩個(gè)條件，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，領(lǐng)導(dǎo)不要貪，不要掛羊頭賣(mài)狗肉，第二個(gè)讓全體職工都能力享受到改革開(kāi)放，和企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的成果，我們每天加工資10%，所有人人人有份。第三點(diǎn)自主創(chuàng)新好，我們拿過(guò)30項(xiàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，特別有一項(xiàng)國(guó)家的科技一等獎(jiǎng)，企業(yè)就是振華一家。

段瑞春：感謝你提了非常好的問(wèn)題，大家做思考，確實(shí)今天美國(guó)現(xiàn)在歐洲，主權(quán)信用出現(xiàn)危機(jī)，我認(rèn)為越是在這樣的情況下對(duì)創(chuàng)新有挑戰(zhàn)，怎么辦？一個(gè)要敢于積極穩(wěn)妥走向世界，第二個(gè)要能夠爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)，尤其消費(fèi)者市場(chǎng)當(dāng)中取得主動(dòng)權(quán)，第一點(diǎn)創(chuàng)新，第二點(diǎn)誠(chéng)信，創(chuàng)新為本，誠(chéng)信為魂，大家討論了很長(zhǎng)時(shí)間創(chuàng)新，唯一說(shuō)的是誠(chéng)信問(wèn)題，什么叫品牌？品牌指的是社會(huì)公眾對(duì)你這個(gè)產(chǎn)品，對(duì)你的企業(yè)心目中的評(píng)價(jià)，產(chǎn)品促成企業(yè)，品牌在社會(huì)公眾心目中，越是在這樣的情況下，誠(chéng)信為品牌抓住兩個(gè)市場(chǎng)，誠(chéng)信能夠真正打造出中國(guó)優(yōu)秀的品牌。

提問(wèn)者：他與環(huán)境的接受度，尤其領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)創(chuàng)新的能力。

段瑞春：在這一點(diǎn)上和有些領(lǐng)導(dǎo)人理解上有差異，什么是創(chuàng)新？他不是指單純地創(chuàng)造，不是簡(jiǎn)單的創(chuàng)造，創(chuàng)新最高標(biāo)準(zhǔn)從市場(chǎng)獲得豐厚的回報(bào)，沒(méi)有回報(bào)，不叫創(chuàng)新，或者失敗的創(chuàng)新，所以在這樣的情況下，今天講了很多創(chuàng)新，一個(gè)技術(shù)觀點(diǎn)就是沒(méi)有創(chuàng)新，創(chuàng)新在技術(shù)轉(zhuǎn)移當(dāng)中，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移提升創(chuàng)新高度，明確創(chuàng)新的戰(zhàn)略，完成了創(chuàng)新這樣一個(gè)視野。

邱震海：兩個(gè)多小時(shí)大家意猶未盡，我們談的很重要，但是不是需要臺(tái)上6位嘉賓談的問(wèn)題，需要大家共同氣場(chǎng)，全中國(guó)和全世界共同探討的話題，我們不是給大家結(jié)論，是給大家提供問(wèn)題的邏輯，一些思考的支撐點(diǎn)，所以從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我們談的民企，談了全球化背景下的中國(guó)企業(yè)，但是很重要的是拐點(diǎn)，中國(guó)方方面面都在拐點(diǎn)上，人窮的時(shí)候有窮的麻煩，富的時(shí)候有富的時(shí)候麻煩，這個(gè)時(shí)候我們創(chuàng)新，也不是說(shuō)無(wú)的放矢，在目前情況下要兼顧中國(guó)的現(xiàn)實(shí)和事實(shí)，怎么樣和未來(lái)結(jié)合起來(lái)？

段瑞春：創(chuàng)新再補(bǔ)充一點(diǎn)，剛才談到體制創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新單純地技術(shù)創(chuàng)新只能解決技術(shù)改變，沒(méi)有管理創(chuàng)新，不能有產(chǎn)品質(zhì)量，不能有優(yōu)秀的企業(yè)，還有一點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)傳播創(chuàng)新，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)傳播創(chuàng)新，不可能打造出著名的品牌，一個(gè)著名的品牌怎么產(chǎn)生？要有先進(jìn)技術(shù)的支撐，要有科學(xué)管理的依托，要有先進(jìn)文化的鋪墊，還要有成功的營(yíng)銷(xiāo)傳播促進(jìn)，這就是為什么都要到鳳凰臺(tái)做廣告，做廣告首先讓公眾了解這個(gè)品牌，嘗試一下這個(gè)品牌，體驗(yàn)一下品牌，到最后喜歡這個(gè)品牌，最終拿到這個(gè)品牌使用這個(gè)品牌，喝匯源飲料，使用愛(ài)國(guó)者產(chǎn)品，作為他的追求，作為他的享受，這樣品牌獲得了效應(yīng)的忠誠(chéng)，達(dá)到了最高境界。另外一個(gè)層面講到體制創(chuàng)新我也非常贊成，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)傳播創(chuàng)新，協(xié)同起來(lái)只是產(chǎn)生一個(gè)品牌，產(chǎn)生一個(gè)好的體驗(yàn)，但是要推進(jìn)整個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力提升，從產(chǎn)業(yè)低端和高端必須要有體制創(chuàng)新，體制創(chuàng)新要解決宏觀和國(guó)家發(fā)展的重要問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題不止是體驗(yàn)，布置是產(chǎn)學(xué)研，不止是媒體，而且應(yīng)該從國(guó)家大的層面上面，政府方面作出努力，制定政策，創(chuàng)造環(huán)境，協(xié)同帶動(dòng)整個(gè)民眾完成。

劉長(zhǎng)樂(lè)：任何競(jìng)賽方除了靠智能武器之外，耐力才是別人打不倒的主要力量。

邱亞夫：緊緊依靠各種創(chuàng)新去整合國(guó)際資源，再次迎接中國(guó)企業(yè)的騰飛的高潮。謝謝大家！

趙金林：我想說(shuō)要想企業(yè)走向全球化，首先一個(gè)做好本土化，做好中國(guó)化，才能走向國(guó)際化。

馮軍：對(duì)于做品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在變被動(dòng)為主動(dòng)的機(jī)會(huì)了，因?yàn)楹Ｍ庀M(fèi)者中，現(xiàn)在關(guān)于中國(guó)品牌現(xiàn)在沒(méi)有，所以誰(shuí)的只要質(zhì)量好，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)定了，在海外低成本，低風(fēng)險(xiǎn)建立辦事處，開(kāi)始琢磨怎么樣把這個(gè)品牌進(jìn)到那里，像阿姆斯特朗一小步成為人類(lèi)的一大步，所以中國(guó)品牌走向世界一小步，是中國(guó)制造和中國(guó)創(chuàng)造共同的一大步。

管彤賢：中國(guó)有很多奇跡，我們?nèi)ツ曜隽?0萬(wàn)億，汽車(chē)做了1800萬(wàn)輛，鋼產(chǎn)量占了世界一半，我們希望今后應(yīng)該韜光養(yǎng)晦，埋頭苦干，這樣在黨的領(lǐng)導(dǎo)下不斷會(huì)出現(xiàn)新的奇跡，黨的領(lǐng)導(dǎo)很重要不要忽視這一點(diǎn)。

段瑞春：品牌代表企業(yè)的核心價(jià)值，一個(gè)著名的品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)中國(guó)的品牌來(lái)說(shuō)，出了一要?jiǎng)?chuàng)新，二要注重誠(chéng)信，要客觀承認(rèn)，我們沒(méi)有全球大品牌，我們的國(guó)企也好，民企也好存在信用危機(jī)，解決誠(chéng)信問(wèn)題第一要自律，第二要他律，行業(yè)協(xié)會(huì)建立起自律，促成企業(yè)成立自律的機(jī)制，第三個(gè)他律，違反通過(guò)法律手段支撐，只有這樣才能真正締造自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)，才能真正打響在國(guó)內(nèi)國(guó)際具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌。

劉長(zhǎng)樂(lè)：我想跟話題本身沒(méi)有關(guān)系的感想，就是對(duì)這場(chǎng)爭(zhēng)論我非常開(kāi)心，這場(chǎng)爭(zhēng)論大家充滿(mǎn)了熱情，充滿(mǎn)了激情，這場(chǎng)辯論非常多元，非常熱烈，這是我們需要的一種氛圍。謝謝！

邱震海：作為主持人我也說(shuō)點(diǎn)跟今天沒(méi)有關(guān)系的，我想起了古典的概念，什么是藝術(shù)？我們理解的藝術(shù)往往是埃菲爾鐵塔，是長(zhǎng)城，除了地震不會(huì)消失的藝術(shù)品，我們忘記了談話，有一次很好的思想交流，哪怕談過(guò)一次戀愛(ài)，為什么初戀這么美好？這是帶來(lái)永生難忘，不是時(shí)光距離消失了沒(méi)有了，同樣也是一種藝術(shù)，不知道今天能不能給大家未來(lái)以后想起來(lái)的時(shí)候，有一天我們?cè)?011浦江創(chuàng)新論壇談全球化背景下的中國(guó)企業(yè)，有過(guò)交鋒，為了開(kāi)放，提供了小小的探索，如果達(dá)到這樣，也許在座每一位都在創(chuàng)造一個(gè)藝術(shù)。謝謝大家！