投資煤礦的林董事長透露，“民間‘紅股’、‘紅子’非常流行”。所謂“紅股”、“紅子”，也就是民間高利貸。比如，左鄰右舍借1000萬元給你投資煤礦，一年不管虧損還是盈利，利息可能就要達(dá)到500萬元。這種借貸資金成本非常高。

省銀監(jiān)局調(diào)查，溫州商人在全國各地投資經(jīng)營的煤礦以小煤礦居多，且大多數(shù)是地方國有煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，在礦產(chǎn)資源整合中成為首當(dāng)其沖的整合對象。尤其是在2008年國際金融危機以及煤炭行業(yè)政策不斷調(diào)整以后，溫州部分把用于主業(yè)再發(fā)展的資金投資到煤礦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，資金鏈風(fēng)險顯現(xiàn)。

溫州商人用于省外煤炭經(jīng)營的貨款部分是通過“個人經(jīng)營性貸款”方式發(fā)放的，主要以保證、抵押、聯(lián)保為主?？稍趯嶋H操作中，部分貸款的擔(dān)保人與借款人同樣從事煤礦投資經(jīng)營，甚至是煤礦股東，自身面臨重組困境。這種關(guān)聯(lián)擔(dān)保使得部分投資煤礦貸款的第二還款來源缺乏根本保障。

據(jù)中國人民銀行杭州中心支行調(diào)查，溫州投資省外煤礦的500億元民間資金將損失150億元左右，主要是資產(chǎn)評估損失、停工停產(chǎn)損失，以及機會成本與社會就業(yè)的損失，從而影響民間資金安全、區(qū)域金融穩(wěn)定與民間投資行為等。

這份調(diào)查報告指出，溫州商人省外投資煤礦的部分礦井因資源有限，評估價值低于投資成本。部分礦井多次轉(zhuǎn)手，隱性投入大，成本高，在資產(chǎn)評估中難以計入成本。部分礦井資產(chǎn)評估低于市場實際價值；資源整合中大部分煤礦處于停工停產(chǎn)，每個礦井日常仍需要大量人力、財力與物力維護。否則，煤礦無法運轉(zhuǎn)甚至報廢。

經(jīng)歷2005年、2008年兩次省外投資煤礦高潮后，目前大部分回鄉(xiāng)的溫州商人表示：“拿到補償款后，將退出煤礦投資市場，尋找新的領(lǐng)域”。

“炒”字外號讓溫州商人很受傷

“倒霉”與“倒煤”成為最近從迪拜與省外返鄉(xiāng)溫州商人的口頭語。阿聯(lián)酋溫州商會陳志遠(yuǎn)說，“溫州充足的民間資金是國家改革開放的‘碩果’。任何事情先做總比后做好，不可避免的是，先做的人要比后做的人擔(dān)當(dāng)更大的風(fēng)險”。

溫州鄒姓商人向本報記者吐露心聲，“‘炒房團’、‘炒煤團’等帶‘炒’字的外號讓我們很受傷?！彼J(rèn)為，溫州商人之所以容易成為媒體吸引眼球與社會“妖魔化”對象，是因為他們一直行走在市場與政策的“模糊”地帶。

計劃經(jīng)濟時代，政策不允許民間“雞毛換糖”，但溫州人偷偷摸摸借此走遍了千山萬水。從此以后，地下錢莊，炒房、炒煤、炒小水電站等領(lǐng)域，一直活躍著溫州民間資本的身影。

在國家壟斷行業(yè)或央企占據(jù)主導(dǎo)地位的行業(yè)，溫州民間資本根本就沒戲，溫州商人進入的幾乎都是有一定資金門檻與較高回報率，政策不十分明朗，市場有欠規(guī)范的領(lǐng)域。久而久之，他們這種“抱團”投資與高調(diào)的行事方式自然成為社會關(guān)注的焦點。

詹崇樓介紹說：“溫州民間資本很少投資股市，‘股神’都把握不好，何況普通老百姓？”因為股市的回報率多數(shù)難以超過百分之十，且賠多賺少，一旦出現(xiàn)異常交易現(xiàn)象，證監(jiān)部門能很快發(fā)現(xiàn)并查處。期貨更是溫州商人避之唯恐不及的一個領(lǐng)域。實際上這兩個領(lǐng)域相對比較規(guī)范，溫州民間資本不敢貿(mào)然投機取巧。

溫州民間資本不遠(yuǎn)萬里“飛至”迪拜樓市，為的就是百分之百甚至更高的投資回報率。溫州商人省外投資煤礦高峰期，一方面是國家經(jīng)濟快速發(fā)展，能源供應(yīng)緊張，價格不斷攀高；另一方面是產(chǎn)煤地資金較為匱乏，迫切希望外來資本參與中小煤礦建設(shè)，滿足煤炭市場需求。與此如影隨形的是，國家煤礦資源整合新政不斷出臺，但他們一心只想盡快產(chǎn)煤賣錢，與政策“賽跑”。

有人認(rèn)為溫州民間資本“只會埋頭拉車，不會抬頭看路”。但浙商資本投資促進會副會長兼秘書長蔡驊表示，“草根經(jīng)濟”總會長大成林，游牧民族終究會過上“定居”生活，溫州民間資本現(xiàn)已進入“三十而立”的脫胎換骨期。

“寧為雞頭，不為鳳尾”。浙江澤大律師事務(wù)所高級合伙人、主任王小軍說，“溫州商人到了反思資本出路的時候。我們能不能做到不過分地追求高額回報，做到理性輸出與可持續(xù)發(fā)展？”

美國在上個世紀(jì)五六十年代產(chǎn)業(yè)升級過程中，以私募基金的方式讓社會民間資金進入資本市場，投入到國家鼓勵的產(chǎn)業(yè)與行業(yè)，在為“游資”找到出路的同時，更為產(chǎn)業(yè)順利升級換代提供可靠的資金保障。

2004年以后的宏觀調(diào)控以及2008年世界金融風(fēng)暴中，浙江中小企業(yè)接二連三地倒閉，其中不乏民間資本的“推手”。王小軍律師舉例，銀根緊縮，企業(yè)資金鏈“缺血”就用“高利貸”補充。每天千分之三的利息令借貸企業(yè)不堪重負(fù)，“追求暴利投機不可持久”，結(jié)果兩敗俱傷。

周德文說：“溫州民間資本一直在政策調(diào)整壓力與市場競爭壓力的夾縫中求生存。這種百折不撓，敢闖勇為的精神不會過時，但在投資細(xì)節(jié)與方式方面有不少值得總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的地方”。首先，“雞蛋”不能全部放在一只籃子里，應(yīng)合理分散投資，規(guī)避市場風(fēng)險。

其次，既要防范市場風(fēng)險，更要提高預(yù)見與防范政策性風(fēng)險的能力、措施。溫州商人常說“投資風(fēng)險我不怕”，壓根兒就缺少政策性風(fēng)險的意識。

第三，破解溫州民間資本外溢投資過程中政策、市場信息不對稱問題。據(jù)了解，不少溫州商人到省外、國外投資，進入某一個行業(yè)領(lǐng)域，常常是一兩個熟人、朋友在某地，大家就紛至沓來落地生根，鮮有從官方、半官方組織機構(gòu)獲得準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。

據(jù)悉，浙江省政府經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作辦公室、經(jīng)濟和信息化委員會等部門已經(jīng)明確表示，將進一步加強國內(nèi)外浙江商會等民間組織機構(gòu)、社團的建設(shè)，加強對浙江商人投資政策與市場信息的溝通與共享，理性引導(dǎo)浙商“跳出浙江發(fā)展浙江”，“跳出浙江反哺浙江”。

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