本報記者 袁曉瀾 北京報道

“原本以為等風(fēng)聲過了就好了，煤礦還是可以開。但這一次不一樣?！?0月29日，山西煤老板老王向《華夏時報》記者嘆氣道，這一次的煤炭整合是來真的。

山西煤老板，曾是“一夜暴富”的代名詞，但這個說法在今年開始轉(zhuǎn)折了。10月25日，山西煤炭工業(yè)廳和山西省國土資源廳宣布，首批19家重組煤企已獲得“采礦許可證”，這也意味著這場整合風(fēng)暴已取得實質(zhì)性階段。不少像老王一樣當(dāng)初以為擁有一座煤礦，就能坐享金山的煤老板，現(xiàn)在看大勢已去，已在未雨綢繆另尋出路。

多數(shù)礦主選擇拿錢走人

煤礦從去年7月奧運前夕一直關(guān)停的老王，在剛剛過完年后，初聽到山西煤礦要徹底整合的消息的那一刻，幾乎崩潰。

據(jù)了解，從數(shù)量上講，小煤礦在整合之前占有絕對優(yōu)勢。根據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳的數(shù)據(jù)顯示，從辦礦主體數(shù)量構(gòu)成上看，純粹國有、純粹民營和混合所有制企業(yè)的大致比例為2∶3∶5。

在今年4月，山西省下決心推進(jìn)省內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)整合，計劃到2010年年底，山西省內(nèi)煤炭企業(yè)數(shù)量將從現(xiàn)在的2200家減少至約100家。這意味著煤企數(shù)量將減少95%，而這其中減少的主要是小煤礦。

10月25日，山西煤炭工業(yè)廳和山西省國土資源廳宣布，首批19家重組煤企已獲得國土資源部門的“采礦許可證”，這場重組大戲終于進(jìn)入實質(zhì)性階段。而掌握著主導(dǎo)權(quán)的，注定是國有資本。

對此，煤炭網(wǎng)分析師趙玉偉分析說，投資一座煤礦，需要雄厚的資本，以一座120萬噸產(chǎn)能的煤礦來算，需要投資20億元，資金成為煤老板很難留在山西的重要原因。但實際上，國有企業(yè)也沒有足夠多的現(xiàn)金，主要靠國家信貸支持，銀行信貸的優(yōu)勢是民營企業(yè)無法比擬的。這些使山西煤炭行業(yè)國進(jìn)民退成為必然。

按照規(guī)定，老王的煤礦可以與其他同等條件的煤礦整合，達(dá)到90萬噸就可以被保留下來，并接受省級大煤礦的整合。不然，就只有關(guān)停，或者賣礦走人。

而面對“拿錢走人”和“以礦入股”兩種可供選擇的方式，老王選擇前者，代表了一大批煤老板的心聲。

趙玉偉表示，以礦入股的方式，只有分紅才有現(xiàn)金，而何時分紅或者分不分紅，決定權(quán)都在整合的大企業(yè)手中，煤老板只是個小股東沒有選擇權(quán)。而賣掉礦拿到補償金，煤老板還能做其他投資，少了各方面的束縛。

數(shù)據(jù)顯示，山西省11市已確立與主體企業(yè)簽訂協(xié)議的煤礦企業(yè)數(shù)已經(jīng)接近98%。但據(jù)媒體報道，這其中只有2/3簽訂了正式合同，1/3僅簽訂了沒有價格的意向性合同。

對此，趙玉偉表示，對于煤礦的價格很多還在談判中，因為雙方對煤礦的價值看法不一樣。買方認(rèn)為政府第一手賣的時候是一個低價，收的時候也應(yīng)該按照低價來買。而賣方則認(rèn)為，自己也是半途接手，并且接手價格是按照市場價格買的，所以賣也該按照市價來賣。

顯然，之前上億元買來的礦，目前普遍評估價只有幾千萬元，這讓以老王為代表的后期進(jìn)入的煤老板無法接受。他表示，也有煤礦與他談過收購，但是價格都很低，沒有談攏。“但最終都將找機會賣掉。”老王說。

煤老板的投資理念

而發(fā)動這場煤礦大重組，所需要動用的資金無疑是巨大的。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，目前約有3000億元民營煤礦資金要退出山西小煤礦。

但3000億或許還只是紙上談兵。中國煤炭運銷協(xié)會市場觀察員李朝林告訴記者，國有企業(yè)沒有那么多收購現(xiàn)金，可能會以分期付款的方式來支付。所以，兼并企業(yè)付給被兼并企業(yè)的資金并不能很快到賬。

而趙玉偉則對山西省是否有這么多資金來補貼給退出的煤老板產(chǎn)生質(zhì)疑。他表示，為了徹底整治小煤礦，山西省前兩個季度的GDP增長為負(fù)，根本就沒多余的錢付給煤老板，付款的時間會很長。

再者，一些煤礦的資質(zhì)并不是特別好，但出于政府的計劃，國企不得不并購，這部分煤礦的償付款支付時間將拖得更長了。

這些注定3000億煤礦資金的退出是一個漸進(jìn)的歷史的進(jìn)程。但像老王一樣的煤礦主，已經(jīng)要從長計議，為未來打算。據(jù)記者從多位煤老板處獲知，他們中一部分還是想繼續(xù)“靠山吃山”，有的會選擇換一個戰(zhàn)場。

老王告訴記者，干慣了這個，對采煤技術(shù)也熟悉，開煤礦來錢太多太快了，不是特殊原因誰也不愿放棄這塊香餑餑，有機會還是要去開煤礦。內(nèi)蒙古、新疆的地質(zhì)條件比山西好，發(fā)生礦難幾率小，將來有可能去那邊。

趙玉偉向記者表示，與山西相比，內(nèi)蒙古和新疆的開礦歷史比較短，不像山西，不斷提高進(jìn)入門檻，使小煤礦不斷經(jīng)歷洗牌的過程，煤炭的長期政策也穩(wěn)定。但是另一方面，招商引資也喜歡上百萬噸的大礦項目，3年前還有很多機會，但現(xiàn)在的門檻已經(jīng)很高。

而一些對目前煤炭政策心有余悸的煤老板則認(rèn)為，山西已經(jīng)展開煤炭大整合的工作，其他產(chǎn)煤大省也有可能效仿，這樣就使投資風(fēng)險加大了。他們更傾向于投資商鋪這樣有升值空間的物業(yè)，既可以收租金，也能為子女留下豐厚的財產(chǎn)。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士向《華夏時報》記者介紹，“看得見、摸得著、來得快”是煤老板自己總結(jié)的投資理念。對此，趙玉偉表示，煤老板有很多是山西本地的農(nóng)民起家，在投資上也認(rèn)準(zhǔn)實用的物業(yè)，認(rèn)為有東西在跑不掉，而對于玄乎的金融衍生品并不在行也涉足得少。

據(jù)了解，在山西小煤礦最繁盛的時候，有8000座煤礦，幾乎所有的煤老板都買過商鋪。而與煤老板關(guān)系不錯的潘石屹，幾乎所有的樓盤中都有煤老板這個客戶群。

去外地重操舊業(yè)和轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)，成了山西煤炭重組大戲開場后，煤老板的新命運。

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