指揮系統(tǒng)：現(xiàn)場總指揮權力最大

鳳凰財經(jīng)：你們的動員方式是什么？

蔣怡李：一般來說發(fā)生大事兒，大概十分鐘之內我的電話就會響起，然后我們會自己評估一下這個事是大事兒還是小事兒。

鳳凰財經(jīng)：哪些人參與評估？

蔣怡李：聯(lián)盟和主要的隊長。我們有七個執(zhí)委加三個監(jiān)事，這些執(zhí)委們實際上就是比較資深，有經(jīng)驗的隊長。我們會很快評估出來這個事情需不需要救援，或者出動什么級別的救援。

現(xiàn)在還是經(jīng)驗性的東西比較多，很快定下來派多少人、哪些人去。

鳳凰財經(jīng)：評估之后，行動指令由誰發(fā)出？

蔣怡李：指令是我發(fā)，判斷實際上他們自己就能判斷出來。比如這次特別明顯，四川的領隊蔣駿直接就派人去了，后來蔣駿自己也去了，沒有跟我說，他那個地方?jīng)]有手機信號，導致我找不到，我們現(xiàn)在還在罵。

鳳凰財經(jīng)：實際上這是不對的？

蔣怡李：按聯(lián)盟的規(guī)范是這樣，我們允許各隊自己發(fā)隊，這個沒有問題，但是不能打著聯(lián)盟的旗號去，就是你不能打著壹基金或者聯(lián)盟的旗號去。

鳳凰財經(jīng)：如果要以壹基金或者聯(lián)盟的名義去，就必須由你發(fā)出行動的指令？

蔣怡李：對，應該是這樣的。蔣駿認為這個事很大，所以他就先去做了這個動作。后來我們找到他，提出批評，你違反規(guī)矩了，然后接著干。其實，我后來也做了一個越權的決定，就是我去調四川片區(qū)下屬的瀘州隊，因為我找不著蔣俊，只能跨級，按理說我不能跨級。沒辦法，這是應急手段。

鳳凰財經(jīng)：這兩個案例嚴格來說，蔣駿違規(guī)了，你自己也違規(guī)了。

蔣怡李：對，應急事件大部分情況都做不到特別規(guī)范。我們也逐步在調整我們的管理模式，到底怎么樣更合理。

鳳凰財經(jīng)：發(fā)起之后，到了災區(qū)就變成了協(xié)調的問題，這個協(xié)調誰來做？

蔣怡李：要看大震還是小震。比如這次太大了，總指揮就是我在做。按照以往的慣例，像去年云南彝良那樣的地震，一般就是由發(fā)生地片區(qū)的老大指揮。比如，四川隊到了云南去救災，就歸云南隊統(tǒng)一調配的。

鳳凰財經(jīng)：具體協(xié)調原則是什么，比如去哪，干什么，怎么干，相互之間怎么配合？

蔣怡李：我們標準的指揮就是三級指揮，最高一級就是聯(lián)盟，這一級其實全都是一些原則性的東西，只確定三件事：干什么、干成什么樣、?；蜃摺?/p>

第二級是后方指揮，后方指揮一般來說是在駐地，不上前線的，主要幫助協(xié)調各個隊的調度，以及協(xié)調資源；然后就是現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場指揮是上陣地的。我們每次行動一定要有一個現(xiàn)場總指揮。他是權力最大的。像這次，我們就在蘆山、寶興各有一個現(xiàn)場總指揮。

鳳凰財經(jīng)：現(xiàn)場指揮也只是指揮各隊隊長，并不直接指揮隊員？

蔣怡李：對，一般來說，他不會指揮別的隊的人。當然也有特殊情況，像這次寶興，現(xiàn)場總指揮就直接把隊伍打散，按功能重新組了6個隊，他有這個權力。因為寶興那邊的救援任務太重，哪個隊都沒有能力獨立承擔。

鳳凰財經(jīng)：你們其實是協(xié)調隊，不是協(xié)調隊員。

蔣怡李：對，因為每個團隊需要很好的默契，這個我們是做不到的，而且我們鼓勵每個隊自由發(fā)展，如果我們天天給打散，他就沒有歸屬感了，等于變成野戰(zhàn)軍似的。我們盡量讓他們自己發(fā)展。你可以看到我們的聯(lián)盟結構其實是一個邦聯(lián)制的結構。