安踏董事局主席兼CEO丁世忠無疑是閩商企業(yè)家中的“新晉王者”與“少壯派”。創(chuàng)業(yè)20多年來，丁世忠?guī)ьI(lǐng)安踏成功由家庭制鞋作坊躍升為國內(nèi)領(lǐng)先的體育用品公司。
丁世忠長著一張娃娃臉，身材不高，卻很矯健，目光炯炯有神。丁世忠很強(qiáng)勢，主意很正，正如當(dāng)年那個(gè)毅然退學(xué)獨(dú)闖北京的少年。
丁世忠性格強(qiáng)勢，認(rèn)準(zhǔn)機(jī)會就會心似猛虎般放手一搏。1999年，丁世忠聘請孔令輝出任安踏代言人，并隨即在央視投放廣告，所花費(fèi)用占到全年利潤的80%。丁世忠回憶稱，那是一種要生存下去的欲望，并且信心滿滿。
“我從小不管做什么事情都很好勝，不管做什么事情都有一種比別人更強(qiáng)的好勝心。做生意賺錢，比如說買摩托車等等，就是說想把生活過的好一點(diǎn)，其實(shí)就是這么簡單?！倍∈乐一貞涀约寒?dāng)年啟程時(shí)的心態(tài)。不過，這條路一旦開始，20多年都沒有停下來。多年后，丁世忠給自己創(chuàng)建的品牌貼上的標(biāo)簽正是：“永不止步”。[閱讀全文]
1987年我16歲，那時(shí)候受到晉江這種商業(yè)氛圍的影響，我就找到我父親說我要做生意，于是就買了600雙鞋去北京賣。
2001年，我提出要從工廠型人才向營銷型人才轉(zhuǎn)變，營銷型人才還是應(yīng)該從外企背景找。這些人絕大部分符合我的預(yù)期。
過去在發(fā)展的過程當(dāng)中，有一些事情其實(shí)很簡單的一個(gè)部門就完成了，現(xiàn)在三個(gè)部門還完不成，這個(gè)是很不好的事情。
我覺得我不會計(jì)較缺點(diǎn)，因?yàn)樯砩系男愿衲憧梢月娜バ拚?，可能也沒辦法改變它，但是做錯(cuò)的工作你一定去改正。
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