他是攜程、如家和漢庭的創(chuàng)始人，10年間將這三家企業(yè)全部送上納斯達克，成為全球鮮見的連環(huán)創(chuàng)業(yè)家。如今他歸來主導公司蛻變，并表示漢庭是他一輩子的事業(yè)。歡迎收看鳳凰財經(jīng)《總裁在線》對話漢庭酒店集團創(chuàng)始人、董事長季琦。

以下為文字實錄：

鳳凰財經(jīng)：各位朋友大家下午好，非常高興來到鳳凰網(wǎng)在漢庭酒店的演播室，今天我們有幸對漢庭酒店的創(chuàng)始人董事長CEO季琦先生做一個專訪，我們首先請季總與各位網(wǎng)友打個招呼。

季琦：各位觀眾，各位網(wǎng)友你們好。

季琦：漢庭蛻變只有我能親自完成

鳳凰財經(jīng)：這應該是我第二次專訪季總了，漢庭最近在人事上做了一些調(diào)整，首先請季總跟讀者解釋一下，這個調(diào)整是基于什么，漢庭遇到了什么？

季琦：漢庭我覺得它沒有遇到什么，我覺得漢庭的蛻變簡單的說，是從一個創(chuàng)業(yè)性的企業(yè)，而變成一個較永久、有序經(jīng)營的企業(yè)，我們把這個轉變的過程叫做蛻變。蛻變就是指一個時期，發(fā)生比較大的甚至是本質性的變化叫做蛻變，漢庭因為這次蛻變整個的改變是比較大的，像大家都知道我創(chuàng)業(yè)，我創(chuàng)一個、兩個、三個企業(yè)，在漢庭也跟某些企業(yè)一樣，在過去創(chuàng)業(yè)的關鍵詞很強烈，我們想創(chuàng)業(yè)想到什么，想到專業(yè)模式，想到融資，想到上市，想到期權，想到最高的是我們發(fā)財了。我覺得就好像我們看一個秀，看一個表演一樣，總有落幕的時候，總有一個結束的時候，我們的生活還得繼續(xù)，還得過日子。所以我覺得漢庭應該就是要從這么一個放煙花，在光芒里面，激情里面能夠轉成一個理性的，去經(jīng)營的企業(yè)過程，甚至是一個偉大企業(yè)的過程，不能光在那光壞下，就包括本人一直創(chuàng)業(yè)，這樣的事情第一個是不可持續(xù)，而且第二個不是長久之際，所以我們就是這個意思。

因為要蛻變，所以說我們在整個戰(zhàn)略上，整個架構上，包括人員的安排上，也需要做一些調(diào)整，而這個蛻變的過程，我相信我們的前任CEO，現(xiàn)在是我們的公司的副董事長，他肯定不能夠做這件事情，只有我來做，包括我新請的COO也不能做，只有我親自完成。因為我是創(chuàng)始人，對這個行業(yè)又很了解，對這個企業(yè)又非常了解。所以說我回來，主要是來完成這個過程，漢庭能夠在下一階段做好準備。

鳳凰財經(jīng)：這個蛻變，大概會需要多長時間？

季琦：我希望越短越好，但是這個也短不了，我想能夠有個一年左右的時間，能夠完成整個的蛻變落成。

季琦：人道與管理是做大企業(yè)“八卦圖”的兩面

鳳凰財經(jīng)：剛才你提到了漢庭的戰(zhàn)略，我們知道漢庭從一個經(jīng)濟型的酒店開始，到漢庭全季酒店這樣的中檔酒店，在未來的一段時間，漢庭整個的戰(zhàn)略是什么樣的？

季琦：漢庭發(fā)展到今天，差不多是屬于第二個五年計劃，第一個五年計劃我們達成了，完成了所謂的傳奇故事，經(jīng)歷融資到2010年成功上市，我們第二個五年計劃完成，整個在2600家規(guī)模，在這個過程中，我覺得對我們的發(fā)展來說，戰(zhàn)略調(diào)整原來過去屬于是單一的，規(guī)?；嶅X，其他的我們概括了5個主題，一個主題是團隊，我曾經(jīng)跟雅高公司創(chuàng)始人在一起吃飯，我們聊天，他說做酒店關鍵第一個是產(chǎn)品，第二個是人，我的大部分精力也是放到這兩件事情上，我們把人放在第一位。為了有序的經(jīng)營，把整個的公司整體變化，我們是志同道合的團隊，團隊是我們的第一步。然后是多、快、好、省。

多我們指多品牌，可能這個行業(yè)里有很多爭執(zhí)，我的觀點從漢庭第一天成立開始，我就很明確必須要多品牌，而且我們這個行業(yè)里的品牌也是最多的，我們有全季、星程、漢庭肯定是多種多樣的。所以我們目前在中檔酒店這里面，應當是規(guī)模最大的?？臁⒑?、省這就容易理解，所以說在新的企業(yè)理想或者定位之下，我們有一個比較終極的戰(zhàn)略。

鳳凰財經(jīng)：兩年前我采訪你的時候，當時我問過你一個問題，漢庭上市之后你的身份轉變，更多的工作，是會轉到漢庭品牌的塑造、戰(zhàn)略的把握方面。

季琦：對。

鳳凰財經(jīng)：現(xiàn)在第二個五年計劃你回來了，這兩年你有一個怎么樣思考？

季琦：大部分精力放在經(jīng)營戰(zhàn)略上，整個架構上，公司的日常生活很少，這次我回來，因為我必須得改變，我必須得回來，我覺得一個企業(yè)要做大、做好，有兩個很關鍵的要素，一個要素我覺得是人道，一個要素是管理，我覺得是缺一不可的，這兩個就像一個八卦圖一樣，陰陽的兩面，缺了一個都不行，我覺得我自己在管理上，一直倚重職業(yè)經(jīng)理人，專業(yè)管理者，這次我請的是一個很有經(jīng)驗的管理者，我自己本人領導力很差，不管怎么樣，這家公司我自己的理想，希望跟這個班子一起，達成一個比較完滿的八卦理念。