今年4月，在匹克2013年冬季訂貨會上，一位貌似高層模樣的男人背著手出現(xiàn)在訂貨會現(xiàn)場，他大概五十七八歲，國字臉，身材中等，有人打招呼時，樸實的笑容爬上臉龐，眼睛瞇成月牙型。這個人就是匹克的創(chuàng)始人，掌管匹克幾十億資產(chǎn)的大家長許景南。
從當(dāng)初“匹克”一炮打響，“北有雙星，南有匹克”的局面到被后來者丁世忠一躍取代，這期間匹克穩(wěn)占“晉江鞋王”的位子整整十年，他的兒子許志華回憶到"我們的企業(yè)就像是站在電梯里的人，站著不動，也會一直向上升?！?/p>
2000年，安踏取代了匹克晉江鞋王的地位，30多個大大小小的晉江鞋業(yè)開始圍剿、蠶食匹克的市場份額。2001年，苦惱的許景南找到了正在四川大學(xué)電子學(xué)院讀書的大兒子許志華。許志華放棄了已經(jīng)簽過合同的華為，回到父親身邊。
許景南強(qiáng)調(diào)專注，他摒棄體育品牌賣童裝的行為，他把所有的精力都放到了一件事上——國際化。[閱讀全文]
公司09年上市那晚我喝了點酒，躺在床上一直在回想整個創(chuàng)業(yè)過程。拉板車不是簡單的拉板車，它磨礪了我的意志。
我們當(dāng)時是老大，我們能進(jìn)到最高級的商場，覺得自己很牛。安踏等晉江其他品牌93年開始走進(jìn)批發(fā)市場，我們錯過了。
我們有一個原來的系統(tǒng)，他自建一個系統(tǒng)是不可能的。他就是相信中介機(jī)構(gòu)，我把它限死，外面的人進(jìn)一定要通過我同意。
國際市場不是等著你，它是存在的。國際市場也分一線和二線，一線只有阿迪和耐克，二線品牌我們的優(yōu)勢比他們都強(qiáng)。
從目前的關(guān)店來看，我們是主動關(guān)的，不是被動調(diào)整?？偣緵]有什么庫存，以前客戶都整天來退貨，現(xiàn)在很輕松。
浙江一帶是股份制，親戚朋友你出多少錢，我出多少錢，這個到后期會有問題。閩商是家族企業(yè)，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈。
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