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• Talk 1持續(xù)2年巨虧、預(yù)計裁員1萬人、申請退出日本三地的證交所、與鴻海入股談判陷入僵局……日本家電，電視率先舉起了白旗；日本家電企業(yè)，夏普“沉沒”得最快。
• Talk 2曾經(jīng)的夏普是依靠不停地創(chuàng)新才得以發(fā)展。令人遺憾的是，安于現(xiàn)狀的夏普放慢了開發(fā)新技術(shù)，創(chuàng)作新產(chǎn)品的腳步，患上了典型的"日本病"：僵硬化、保守化和內(nèi)向化。
• Talk 3流年不利，快被壓彎了腰的夏普終于在9月底獲得的一筆約合46億美元的貸款，令夏普得以喘口氣。外界分析，一旦夏普無法扭轉(zhuǎn)虧損頹勢，恐將步柯達的后塵。

根據(jù)4月27日夏普的官方消息，2011財年年報顯示，夏普2011財年銷售收入305億美元，同比下降了18.7%；凈利潤虧損為46.6億美元，同樣刷新了公司最大虧損紀錄。

8月3日下午消息，因發(fā)生巨額虧損以及戰(zhàn)略失誤，夏普股價大幅下跌，創(chuàng)近40年新低，一下子損失了近三分之一的市值。

據(jù)日媒報道，夏普9月25日向交易金融機構(gòu)提交重組計劃，將在全球裁減10996名員工，這一數(shù)字遠超此前提出的5000人裁員計劃。同時為了獲得更多貸款，夏普已經(jīng)抵押其在日本國內(nèi)幾乎所有辦公室和工廠，其中包括為蘋果最新iPhone生產(chǎn)顯示屏的制造工廠，并通過出售資產(chǎn)在明年3月底前融資2131億日元。

為了削減成本，夏普在今年10月至明年9月之間將公司員工的薪資水平下調(diào)一半。普此前已公布了削減人工費的措施，其中包括征集約2000名提前退休者。

9月26日，夏普宣布將于27日向日本國內(nèi)的札幌證交所、名古屋證交所和福岡證交所提交退市申請。夏普股票的交易主要在東京證交所和大阪證交所進行，在札幌、名古屋和福岡3家證交所的交易情況最近陷入低迷。

10月1日，夏普將成立“緊急經(jīng)營對策委員會”專門負責改革。

種種跡象和夏普急促的舉動表明，曾經(jīng)如日中天的夏普在百年“華誕”之際已經(jīng)陷入了生死存亡之境。

資料顯示，目前夏普債務(wù)規(guī)模總計已達1.25萬億日元，其中包括3600億日元的短期商業(yè)票據(jù)，與此同時，和鴻海精密總裁郭臺銘的入股談判陷入膠著狀態(tài)，令夏普面臨的挑戰(zhàn)進一步加大。

“屋漏偏逢連夜雨”，釣魚島事件猶如催化劑一般，讓夏普等日本企業(yè)壓力徒增，隨著爭端持續(xù)發(fā)酵，本已日趨蹣跚的夏普再遭重創(chuàng)。

由于釣魚島事件，加上夏普在入股比例和鴻海派遣董事方面堅持的原則，鴻海與夏普的談判陷入僵局。根據(jù)市場調(diào)查公司中怡康7月第三周與9月第二周的數(shù)據(jù)顯示，夏普彩電的份額由8.8%下跌到4.7%；索尼的份額由5.9%下跌至4.4%。

有業(yè)內(nèi)人士評論，日本家電，電視率先舉起了白旗；日本家電企業(yè)，夏普“沉沒”得最快。

某種程度上來講，自明治時期形成的這些商業(yè)文化，成就了日企的輝煌，但也是日企所患“日本病”的病根。日本病，即由“逃避責任”這個日本民族最大弱點發(fā)展而來的公司組織結(jié)構(gòu)僵硬化、保守化與內(nèi)向化。“病癥”的直接結(jié)果就是公司日趨衰弱，最終倒閉。

2003年，索尼、日立、松下、NEC、東芝5家總利潤不敵三星一家。對夏普而言，與1999年12月巔峰時期相比，市值累計下滑92%，已是一名“重病患者”。在上個世紀七八十年代，在中國絕大多數(shù)消費者印象中，日本制造甚至成了“質(zhì)量上乘”的代名詞。是什么導致日企日漸衰微，步入沼澤？以夏普為例，具體剖析。

1、決策失誤故步自封 就像萎靡不振達20年之久的日本經(jīng)濟一樣，長期以來，故步自封的日本電子產(chǎn)業(yè)缺乏創(chuàng)新跟不上瞬息萬變的市場環(huán)境和技術(shù)創(chuàng)新。夏普陷入破產(chǎn)之境有全球液晶顯示產(chǎn)業(yè)持續(xù)不景氣的大背景，但兩三年前夏普還是優(yōu)秀企業(yè)的代表，淪陷速度如此之快，也與其經(jīng)營決策上的致命誤判與固執(zhí)理念有莫大關(guān)系。

夏普集中全社資源發(fā)展液晶電視事業(yè)，在初嘗甜頭之后更是把液晶顯示面板視為“賺錢機器”并開始全身心投入。2007年到2008年，夏普從液晶面板到液晶電視一體化事業(yè)達到巔峰狀態(tài)，2007財年銷售額高達3.4萬億日元，純利潤也有1019億日元。

但此時，全球液晶電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)悄然發(fā)生巨變，作為核心部件的液晶面板也已不是個別廠家所能壟斷的核心技術(shù)產(chǎn)品。

好“大”喜功的夏普沒能適應(yīng)，在韓國、中國同行紛紛加入競爭，液晶面板明顯將供大于求的整體環(huán)境下，夏普依然固執(zhí)地認為應(yīng)該繼續(xù)往大尺寸方向發(fā)展。2009年，時任夏普總裁的片山干雄曾強有力地宣布：“我們開拓了大屏幕的新歷史?！边@是一座面向大阪灣、在有數(shù)十個東京棒球場那么大的土地上，新開設(shè)的年產(chǎn)600萬臺60英寸電視機面板的工廠。由此也開啟了夏普的巔峰墜落。

2、創(chuàng)新乏力錯失良機 日企中道衰落的最大問題是創(chuàng)新乏力?！鞍倌昀系辍毕钠杖缃駵S落到今天的境地，可以說是整個日本電子產(chǎn)業(yè)乃至制造業(yè)沉淪的縮影。

電子產(chǎn)業(yè)是個技術(shù)更新?lián)Q代很快的產(chǎn)業(yè)，曾享譽世界引領(lǐng)全球多年的日本電子企業(yè)近些年來創(chuàng)新能力不足，這是日本電器巨頭集體巨虧的根本原因。

創(chuàng)新退化在夏普身上也得到了體現(xiàn)。1980年6月24日，夏普創(chuàng)始人早川德次彌留之際還放心不下公司：“我們不要怕被競爭對手模仿，被模仿恰好說明我們的產(chǎn)品有競爭力。”夏普從誕生那天起，就是一個創(chuàng)新者，盡管其開發(fā)的產(chǎn)品不斷被競爭對手模仿，但夏普卻能不斷制造出引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品，靠持續(xù)創(chuàng)新推動公司前進。進入21世紀，夏普放緩了創(chuàng)新步伐，管理者寄希望抬高液晶門檻，坐享其成。背離創(chuàng)始人理念，是夏普走向衰落的開始。

最近十多年，日本企業(yè)錯過了數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)浪潮，在智能化時代也未能掌握話語權(quán)。在軟件創(chuàng)新方面落后于美國，甚至不如中國臺灣企業(yè)；在制造和營銷上，日本不如韓國和中國。今天，三星成為全球最大的液晶電視生產(chǎn)商，而人們對日本彩電僅有的印象，還停留在十多年前的顯像管時代。

3、排外與島國思維 以郭臺銘投資夏普為例，德國電信大中華區(qū)總裁黃輝曾分析稱，日本經(jīng)濟社會科技的成就是其面對中國時自信與自豪的精神支柱，而中國企業(yè)收購日本企業(yè)表示中國的優(yōu)越度和居高臨下，難免沖擊該精神支柱，產(chǎn)生恐懼的聯(lián)想，觸動整個社會的神經(jīng)。日本人的群體意識很強，不被一個公司或群體認為是自己人而要領(lǐng)導這個公司或群體，往往會以失敗告終。

由此可見，日企排外心強，有問題自己解決，抗拒被外國人管理。在中國的日資企業(yè)中，目前大部分企業(yè)的管理人員仍由日本總公司直接派出。有分析人士認為，這主要是由日本"島國思維"決定的。日本四面環(huán)海，國土面積狹小，資源匱乏，一直往外輸出產(chǎn)品，卻不愿接受國外的新文化、新思潮，導致日本企業(yè)跟不上全球形勢。

“島國思維”根植于大部分日本人的腦海里。今天，電子產(chǎn)品更新?lián)Q代日新月異，連蘋果都被嫌棄推新品太慢，而夏普在開發(fā)產(chǎn)品上速度很慢。就連郭臺銘都受不了，“你們?nèi)毡救耍瑸槭裁匆ㄟ@么長的時間來決定一件事？你們是不是真的打算重建公司？”郭臺銘之怒源于夏普合作態(tài)度的不溫不火，"島國思維"深深束縛了夏普。

此外，日本資源匱乏，人力成本高、缺乏持續(xù)型的全局戰(zhàn)略、對中國市場的偏執(zhí)和多元化擴張也是夏普"沉沒"的原因所在。

夏普已經(jīng)走過了整整一百年的輝煌之路。

早川德次于1915年發(fā)明了一種可以自動出筆芯的“早川式自動鉛筆”，并開始使用“夏普”作為公司名稱和商標。夏普在1925年完成了日本生產(chǎn)的第一臺收音機；1953年制成了日本第一臺國產(chǎn)電視；1962年推出了日本第一代國產(chǎn)微波爐；1964年成功研制了世界上第一臺臺式電子計算機；1973年將“液晶”由理論變?yōu)榱藢嶋H；1980年完成了錄像電視的研發(fā)；1982年完成了電子電視的研發(fā)；1987年推出電子記事本；1992年推出液晶攝像機；2001年推出液晶電視臺AQUOS……

但是，經(jīng)歷了輝煌之后，夏普的銷售急轉(zhuǎn)直下。

在液晶電視方面，夏普的世界市場占有率由2001年的80.5%跌至如今的5.1%；2006年時世界首屈一指的夏普太陽能電池事業(yè)，如今幾乎在國際市場上銷聲匿跡；去年第一季度銷量達到210萬臺的夏普手機也在今年同期下降到了77萬臺；2004年依靠“夏普龜山工廠”的帶動而繁榮起來的三重縣龜山市，如今變成了一座空城。

今年4月才被推舉上任的夏普總裁奧田隆司說，“如果我們現(xiàn)在不狠一點，以后就會很麻煩?！眾W田隆司今年58歲每天工作12小時以上，工作之余還要尋求大型金融機構(gòu)幫忙，以便能度過財務(wù)危機。

被豐功偉績沖昏了頭腦的夏普開始認識到問題的嚴重性。窮則變，變則通，或許正如日本歷次產(chǎn)業(yè)升級一樣，夏普將在危機中生存發(fā)展。但是，現(xiàn)實不像想象的那么簡單。

去年，夏普決定放棄不能盈利的普通電視面板，專門生產(chǎn)60英寸以上的大屏幕。初看這是個很正確的選擇，但冷靜下來會發(fā)現(xiàn)，60英寸以上的面板，全世界的需求量不過200萬臺，而堺工廠（夏普在日本堺市投資4200億日元建成一座全球最大液晶面板廠）的生產(chǎn)能力有600萬臺。

如果沒有市場，就創(chuàng)造市場。夏普從去年夏季開始，將60英寸以上的大屏幕電視AQUOS拿到了北美，準備在那里大賣特賣。結(jié)果在圣誕商戰(zhàn)前，工廠出現(xiàn)大量積存，AQUOS很難賣出去。

日本市場相關(guān)人物這樣勸誡夏普拋棄AQUOS，成為一個為世界各家廠商供應(yīng)面板的企業(yè)。但是，夏普本身并不肯將AQUOS拋棄。工廠開工后，日本國內(nèi)買薄板電視蔚然成風，面板供不應(yīng)求，夏普供應(yīng)給索尼、東芝的產(chǎn)品，常常不能按時到貨。索尼對夏普不能按期供貨十分不滿，態(tài)度也開始強硬，在出資完成了7%以后，便不再追加投資，直到最后全面退出對夏普的投資。

2012年3月27日，夏普最引以為豪的、也是世界最大最新的液晶面板工廠“堺工廠”成了中國臺灣企業(yè)鴻海的下屬企業(yè)。而此時，堺工廠的大型液晶面板的外銷比率已不到一成。

日本業(yè)內(nèi)相關(guān)人員甚至算是長舒一口氣，夏普終于把堺扔掉了。明白人都知道等離子已經(jīng)根本沒有希望，所以說，堺工廠是日本電視企業(yè)的最后一座城堡。

夏普與鴻海的合作分為三塊，一是堺工廠，該合作已經(jīng)實現(xiàn)，夏普也收到了款項。二是在手機和電視等業(yè)務(wù)方面進行合作，如在中國大陸推出智能手機。三為鴻海入股夏普。前兩項合作順利，陷入僵局的是第三項。

在半年之后的今天，鴻海與夏普的合作仍未取得實質(zhì)性進展?！跋钠盏玫摹毡静　谷贿@么嚴重！”——對于夏普的優(yōu)柔寡斷，郭臺銘董事長雖然怒不可遏，卻也束手無策。

和中國企業(yè)合作也許是夏普走出困境的一條道路。有人這樣形容中日企業(yè)關(guān)系：很多中國企業(yè)都是在日本技術(shù)的輔助下發(fā)展壯大，就像孩子長大后照顧老去的父母一樣，如今已經(jīng)到了發(fā)展起來了的中國企業(yè)幫助因病臥床不起的日本企業(yè)的時代了。