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    外匯投資公司:“中國(guó)式淡馬錫”爭(zhēng)議
    2007年08月20日 13:41中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)投票數(shù): 頂一下  【

    運(yùn)行模式

    有評(píng)論認(rèn)為,國(guó)際上投行的年平均利潤(rùn)率大致在10%左右,美國(guó)長(zhǎng)期國(guó)債的年平均收益率大多在5%以下,如果年平均收益率低于10%,國(guó)家外匯投資公司就會(huì)面臨虧損的局面。此外,國(guó)家外匯投資公司投資經(jīng)驗(yàn)不足,是否能夠獲得比國(guó)際投行的年平均利潤(rùn)率更高的投資收益,仍是未知數(shù)。

    “對(duì)國(guó)家外匯投資公司的投資,由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督?在投資決策上,是不是要成立董事會(huì)來(lái)決定?但是,如果董事會(huì)的成員只能是相關(guān)部委的領(lǐng)導(dǎo),則在投資決策制定上,可能牽涉部門(mén)太多,缺乏效率。新成立的公司將直屬于國(guó)務(wù)院,與各個(gè)部是平級(jí)的,這就意味著其他部門(mén)只能與之協(xié)商而不能監(jiān)管。比如國(guó)家外匯管理局就無(wú)權(quán)監(jiān)管?chē)?guó)家外匯投資公司的行為。采取什么方式來(lái)監(jiān)管?chē)?guó)家外匯公司的運(yùn)作?總之,對(duì)于國(guó)家外匯投資公司的持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō),重要的不是一城一池的得失,而是間架結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。”何帆說(shuō)。

    清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院金融系副教授朱英姿認(rèn)為,國(guó)家外匯投資公司的定位至少有三:一是追求超額回報(bào),實(shí)現(xiàn)國(guó)家外匯儲(chǔ)備的保值、增值;二是對(duì)當(dāng)前金融系統(tǒng)流動(dòng)性的收縮;三是對(duì)沖宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)。

    “其實(shí)在公司內(nèi)部治理方面,我們不妨看看當(dāng)初對(duì)中央?yún)R金公司的定位,央行給出的詮釋是:‘代表國(guó)家對(duì)國(guó)有大型金融企業(yè)行使出資人的權(quán)利和義務(wù)、維護(hù)金融穩(wěn)定、防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)、高效運(yùn)用外匯儲(chǔ)備、對(duì)外匯儲(chǔ)備保值增值負(fù)責(zé)’?!敝煊⒆吮硎?,“中央?yún)R金公司設(shè)有一個(gè)董事會(huì),董事會(huì)成員大部分來(lái)自國(guó)家各方要員,包括財(cái)政部、外匯管理局、人民銀行、證監(jiān)會(huì)等部門(mén)。雖然中央?yún)R金公司采取了公司形式,但它是一個(gè)非盈利機(jī)構(gòu),基本職能是代表國(guó)家行使出資人職能。董事會(huì)的成員協(xié)調(diào)各方調(diào)控目標(biāo),而在總經(jīng)理層面落實(shí)到收益率為主要運(yùn)作目標(biāo)。由此看來(lái),國(guó)家外匯投資公司是有可能一肩多職,在不同的時(shí)期、不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,在適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)下,在保證投資收益的前提下,保證中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行?!?/FONT>

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    透視

    “淡馬錫模式”的中國(guó)隱憂(yōu)

    自設(shè)立國(guó)家外匯投資公司的傳聞開(kāi)始,這家還在籌備當(dāng)中的公司就被媒體冠以“中國(guó)淡馬錫”的稱(chēng)號(hào)。

    淡馬錫是新加坡著名的國(guó)有控股公司之一,其先進(jìn)的管理理念和治理模式成為許多國(guó)家爭(zhēng)相效仿的對(duì)象?!暗R錫模式”在國(guó)企改制的浪潮中曾被廣泛談起,在淡馬錫先后購(gòu)得民生銀行4.6%的股權(quán)和中國(guó)建設(shè)銀行5.1%的股權(quán)后,人們逐漸見(jiàn)識(shí)到它的積極投資策略。

    然而也有輿論認(rèn)為,國(guó)家外匯投資公司應(yīng)該采取相對(duì)保守的投資策略時(shí),“淡馬錫”模式的借鑒意義何在呢?

    獨(dú)特的淡馬錫

    成立于1974年的淡馬錫,隸屬于新加坡財(cái)政部,是新加坡的國(guó)有投資機(jī)構(gòu)。資料顯示,淡馬錫主要在通訊傳媒、金融服務(wù)、交通物流、能源等重要行業(yè)投資,投資額達(dá)1030億新元,約等于5000多億元人民幣,控股和參股40多家企業(yè),包括掌控新加坡電信、星展銀行、新加坡港務(wù)等重要企業(yè)。

    有國(guó)外媒體曾估算,淡馬錫所投資企業(yè)的股票市值占到整個(gè)新加坡市場(chǎng)的47%,31年以來(lái),淡馬錫的年均投資回報(bào)達(dá)到18%。

    淡馬錫雖然是政府控股,卻完全按市場(chǎng)方式經(jīng)營(yíng)。淡馬錫對(duì)子公司的管理按照《公司法》和一般商業(yè)公司的模式派出股東,通過(guò)下屬公司的董事會(huì)對(duì)公司的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)管。淡馬錫旗下公司董事會(huì)的構(gòu)成,基本上是政府公務(wù)員與民間企業(yè)家各一半,公務(wù)員代表政府出資的利益,更多考慮國(guó)家宏觀的公正因素;民間企業(yè)界人士則保證了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的運(yùn)營(yíng)效率。

    作為股東,淡馬錫嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)則監(jiān)督屬下企業(yè),不參與被投資公司的投資、商業(yè)和運(yùn)營(yíng)決策。這些決策由他們各自的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)制定,并由各自的董事會(huì)監(jiān)管。如果需要股東的批準(zhǔn),他們會(huì)向所有的投資者征求意見(jiàn)。至于屬下企業(yè)集團(tuán)的投資政策,淡馬錫完全交由各自的董事會(huì)與專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),基本上不介入。

    另外,淡馬錫并不直接任命所投資的公司管理者,而是由屬下公司積極工作,向國(guó)際尋求合適的經(jīng)理人。鼓勵(lì)所屬企業(yè)到境外聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)董事與職業(yè)經(jīng)理人是淡馬錫的重要政策。

    作者: 郝遠(yuǎn)超   編輯: 廖書(shū)敏
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