軟環(huán)境:轉(zhuǎn)型的無形力量
“以往主要追求規(guī)模和數(shù)量快速增長的認識和做法逐漸轉(zhuǎn)變,特色化經(jīng)營、專業(yè)化管理、精細化服務(wù)的意識日益增強”,上官永清這樣評價晉商銀行的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展思路。
“十二五”期間,我國將穩(wěn)步推進利率市場化改革,給商業(yè)銀行既帶來了挑戰(zhàn)又帶來了機遇。尤其是對于中小銀行而言,迫切需要改變過度依賴存貸利差的發(fā)展盈利模式,在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、盈利模式上進行轉(zhuǎn)型升級,重塑核心競爭力。而要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,理念先行是必然,必須從經(jīng)營理念上進行全方位優(yōu)化調(diào)整,注重軟環(huán)境的建設(shè)。
“中小銀行堅持走特色化、差異化經(jīng)營的路子,必須敢于、善于去取舍”,上官永清對記者說,“我們?nèi)〉氖歉偁幜陀远驾^強的特色業(yè)務(wù),發(fā)揮本土法人銀行優(yōu)勢,圍繞山西省新型戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè),圍繞焦炭、鋼材等特色市場做業(yè)務(wù),打造自己的品牌特色?!?/p>
去年年末,為使存貸比監(jiān)管指標(biāo)達標(biāo),許多地區(qū)出現(xiàn)了銀行間的攬儲大戰(zhàn)。針對這種狀況,晉商銀行確立了自己的經(jīng)營理念,通過加快發(fā)展個貸業(yè)務(wù)和財富管理、私人銀行業(yè)務(wù)等方式帶動負債業(yè)務(wù)的增長。實施零售業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,通過開展理財、信用卡等業(yè)務(wù),爭取、培育高端客戶,實現(xiàn)負債業(yè)務(wù)的增長,為全行業(yè)務(wù)發(fā)展提供充足的資金來源。
晉商銀行組建兩年多來,不斷推出具有優(yōu)勢和特色的個貸產(chǎn)品和財富管理服務(wù),既是為了為客戶提供不同的資產(chǎn)配置,吸引客戶形成忠誠度,也是為了避免同質(zhì)化競爭,有利于負債業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。
為拓展中間業(yè)務(wù)和高端業(yè)務(wù),晉商銀行在“軟環(huán)境”建設(shè)上投入力度不斷加大,重視員工“充電”,盡快推動了金融理財師培訓(xùn)和國際資格認證,并成立了營銷推廣組負責(zé)個金產(chǎn)品營銷和客戶經(jīng)理的培訓(xùn)。在產(chǎn)品設(shè)計上設(shè)立了專門的產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)研發(fā)設(shè)計和代理業(yè)務(wù)拓展。針對高端客戶的需求,該行還投入大量資金對原來網(wǎng)點進行了改造,設(shè)立了VIP綠色通道,理財室煥然一新,為提高中間業(yè)務(wù)收入做好了網(wǎng)點基礎(chǔ)性工作。
“網(wǎng)點增加和員工素質(zhì)逐步提高,同時創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,貼近市場,為客戶量身定做金融產(chǎn)品,晉商銀行的中間業(yè)務(wù)收入會不斷擴大。”這一點在該行網(wǎng)銀客戶的迅速擴大上得到有力的佐證。去年晉商銀行個人網(wǎng)銀和企業(yè)網(wǎng)銀快速上線后,截至2010年末,全行網(wǎng)銀開戶總數(shù)達到2453戶,交易總金額達75.6億元。
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