什么造就了格林柯?tīng)柕蹏?guó)

短短幾年時(shí)間，顧雛軍就向世人展示了一段頗具傳奇色彩的事業(yè)發(fā)展史，并組建起了一個(gè)異常龐大的，橫跨家電、制冷和汽車(chē)三大產(chǎn)業(yè)的格林柯?tīng)柕蹏?guó)。這曾一度讓很多人感到疑惑

文 本刊記者 呂斌

“等我老了，走到大街上，希望聽(tīng)到有人指著自己喊：看，那個(gè)老頭就是冰箱大王！”這是顧雛軍時(shí)常做著的一個(gè)“冰箱大王夢(mèng)”。

為了這個(gè)夢(mèng)，顧雛軍一直努力奮斗著，當(dāng)利用格林柯?tīng)柹鲜芯虻玫谝煌敖鸷?，他就開(kāi)始把主要精力放在盡可能的膨脹自己的資本規(guī)模，從而收購(gòu)眾多的家電品牌、實(shí)現(xiàn)自己“成為家電巨頭”的夢(mèng)想上。

接下來(lái)，顧雛軍旗下格林柯?tīng)栂档氖召?gòu)整合速度之快，讓整個(gè)資本市場(chǎng)和家電行業(yè)都瞠目結(jié)舌：廣東科龍、安徽美菱、揚(yáng)州亞星、湖北襄軸、杭州西冷、上海上菱、吉林吉諾爾、江西齊洛瓦、河南冰熊……甚至準(zhǔn)備洽購(gòu)長(zhǎng)虹。

“制冷奇才”的帝國(guó)

1989年，顧雛軍在英國(guó)成立了首家分銷(xiāo)公司——顧氏熱能技術(shù)(英國(guó))有限公司。1992年，他又在加拿大成立格林柯?tīng)柟煞萦邢薰荆?993年業(yè)務(wù)拓展至美國(guó)。顧雛軍正是以此獲得了初步的資本積累。

搞制冷出身的顧雛軍一直對(duì)家電行業(yè)有著很深的情結(jié)，不論是在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)還是在海外拼搏，他一直和這個(gè)行業(yè)在打交道，也一直抱有在這個(gè)行業(yè)做出一番事業(yè)的理想。

“當(dāng)時(shí)的中國(guó)家電，行業(yè)生態(tài)已經(jīng)破壞到了極點(diǎn)。那時(shí)的冰箱廠(chǎng)沒(méi)有三、四十萬(wàn)以上的產(chǎn)量就不足于生存，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)導(dǎo)致了利潤(rùn)低到無(wú)法再低?！币晃辉欕r軍的特別助理在接受《法人》記者采訪(fǎng)時(shí)表示。

充分的市場(chǎng)化現(xiàn)狀決定了要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，必須要有成熟的管理理念和足夠的資金。通過(guò)之前的一系列創(chuàng)業(yè)，顧雛軍雖然已經(jīng)有了一部分原始積累，但對(duì)于目標(biāo)遠(yuǎn)大的他來(lái)說(shuō)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

因此，上市融資一直是顧雛軍的強(qiáng)烈愿望。在香港期間，顧雛軍頻繁和香港金融機(jī)構(gòu)接觸，并整合了自己在內(nèi)地最早的幾家公司中比較優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，謀劃在香港上市。

2000年，由顧擁有的、分布于國(guó)內(nèi)北京、海南、深圳、湖北的四家環(huán)保工程公司整合捆綁后，被注入在開(kāi)曼群島注冊(cè)的格林柯?tīng)柨萍伎毓捎邢薰?，并于?dāng)年7月成功在香港創(chuàng)業(yè)板上市，顧雛軍以70%的控股比例成為最大股東。

至此，顧雛軍的資本“航母”終于浮出水面。

在香港創(chuàng)業(yè)板上市伊始，格林柯?tīng)柕氖兄稻统^(guò)了43個(gè)億，而且創(chuàng)業(yè)板的股票是可以隨意流通的，顧雛軍在一夜之間已成為了億萬(wàn)富豪。

在股價(jià)有所上升后，顧雛軍減持了一部分，從資本市場(chǎng)獲得了幾個(gè)億的現(xiàn)金。顧雛軍急于用這筆錢(qián)做些好的投資。他一直有在冰箱行業(yè)干一番事業(yè)的夢(mèng)想，他覺(jué)得中國(guó)的冰箱行業(yè)資源需要大力整合，而整合現(xiàn)有資源，也有利于他盡快實(shí)現(xiàn)自己的“家電大王夢(mèng)”。

恰在此時(shí)，一則消息傳出：科龍嚴(yán)重虧損，順德要賣(mài)。

2001年10月，顧雛軍旗下順德格林柯?tīng)柍赓Y3.48億元收購(gòu)身為香港、深圳兩地上市公司、中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)“四大天王”之一的科龍電器26.43%的股權(quán)，并成為科龍電器的第一大股東。顧雛軍也因此出任科龍電器的董事長(zhǎng)。

作為顧雛軍收購(gòu)的第一個(gè)目標(biāo)，科龍也一直是他十分看重的一個(gè)品牌。在他的苦心經(jīng)營(yíng)下，科龍第二年就摘掉了ST的帽子，并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和利稅的大幅度增長(zhǎng)。

接下來(lái)，盡管面臨各方對(duì)其公司業(yè)績(jī)、收購(gòu)資金來(lái)源等問(wèn)題的質(zhì)疑，格林柯?tīng)柸匀谎杆俚赝瓿闪硕喙P大手筆的收購(gòu)。

2003年5月，將格林柯?tīng)栆袁F(xiàn)金2.07億元的價(jià)格，收購(gòu)了安徽美菱電器20.03%的股份，成為美菱電器最大的股東。至此，顧雛軍通過(guò)格林柯?tīng)栆褜?guó)內(nèi)冰箱行業(yè)“四大天王”中的兩家——科龍、美菱收編麾下。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車(chē)業(yè)

把國(guó)內(nèi)四大冰箱巨頭中的兩家收入麾下后，2003年揚(yáng)州亞星的突然出現(xiàn)，使許多關(guān)注顧雛軍和格林柯?tīng)柕娜撕苁求@訝：難道一直致力于家電行業(yè)的顧雛軍要突然轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車(chē)？

“其實(shí)并不突然，決定收購(gòu)亞星之前，格林柯?tīng)栆呀?jīng)對(duì)客車(chē)行業(yè)研究很久了?！痹诮邮堋斗ㄈ恕酚浾卟稍L(fǎng)時(shí)，原顧雛軍的特別助理表示。

在次于揚(yáng)州辦廠(chǎng)的過(guò)程中，他們和當(dāng)?shù)卣辛艘恍┙佑|，也接觸到了揚(yáng)州當(dāng)?shù)氐囊患掖笮涂蛙?chē)上市企業(yè)——亞星客車(chē)。

這個(gè)時(shí)候的揚(yáng)州亞星客車(chē)，由于“機(jī)制不活”等原因，已經(jīng)處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。亞星公司之前年生產(chǎn)3萬(wàn)輛客車(chē)，到格林柯?tīng)柺召?gòu)的時(shí)候只生產(chǎn)4000輛，實(shí)際上整個(gè)公司已經(jīng)瀕臨垮掉。

就在格林柯?tīng)栐趽P(yáng)州建立冰箱生產(chǎn)廠(chǎng)的過(guò)程中，揚(yáng)州市政府看重了這家企業(yè)的民營(yíng)機(jī)制和成功整合科龍、美菱的案例。經(jīng)過(guò)初步的接觸，雙方很快達(dá)成了收購(gòu)協(xié)議。

顧雛軍認(rèn)為，作為自動(dòng)化程度比較低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，大客車(chē)行業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。

由此，格林柯?tīng)柕氖召?gòu)范圍第一次擴(kuò)大到家電行業(yè)之外。

完成對(duì)亞星客車(chē)的收購(gòu)后，顧雛軍又“偶遇“了另一個(gè)目標(biāo)——位于湖北省襄樊市的一家上市公司——襄陽(yáng)軸承。顧雛軍認(rèn)為，作為汽車(chē)行業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)，軸承這個(gè)行業(yè)在國(guó)內(nèi)是“可以做的，有發(fā)展前景”。

2004年4月，通過(guò)揚(yáng)州格林柯?tīng)杽?chuàng)業(yè)投資有限公司，顧雛軍以1.01億元的價(jià)格入主ST襄軸，持有其29.84%股權(quán)。

至此，顧雛軍旗下的格林柯?tīng)栆呀?jīng)擁有了5家上市公司。而且除此以外，格林柯?tīng)栠€先后收購(gòu)了吉林吉諾爾、江西齊洛瓦、河南冰熊在內(nèi)的多家電器企業(yè)和生產(chǎn)線(xiàn)，顧雛軍因此也被眾多關(guān)注者稱(chēng)為“資本狂人”。

空手套白狼？

其時(shí)，作為格林柯?tīng)栂档膶?shí)際控制人，顧雛軍手中控制有格林柯?tīng)柨萍伎毓捎邢薰?8056HK)、廣東科龍電器股份有限公司(0921HK000921.SZ)、合肥美菱股份有限公司(000521.SZ)、揚(yáng)州亞星客車(chē)公司股份有限公司(600213.SH)和襄陽(yáng)汽車(chē)軸承股份公司(000678.SZ)等5家上市公司，并控制著麾下格林柯?tīng)栂档闹评鋭?、冰箱和客?chē)三大產(chǎn)業(yè)眾多公司。

縱觀(guān)格林柯?tīng)柕囊幌盗惺召?gòu)，顧雛軍基本上只染指國(guó)有企業(yè)。在他看來(lái)：“國(guó)有企業(yè)好進(jìn)入，如果我不要的話(huà)，浪費(fèi)也是浪費(fèi)了。”

然而，正是這些企業(yè)的“國(guó)有”身份，使得顧雛軍在后來(lái)飽受懷疑和指責(zé)。實(shí)際上，早在2001年顧雛軍斥資5.6億元收購(gòu)科龍電器時(shí)，就有大批各界人士對(duì)他的公司業(yè)績(jī)、收購(gòu)資金來(lái)源等提出質(zhì)疑。而顧雛軍這位花白頭發(fā)、戴寬幅眼鏡的學(xué)者型商人，也被業(yè)內(nèi)懷疑為“空手道高手”。

不過(guò)，顧雛軍毫不理會(huì)各方質(zhì)疑的聲音，“我唯一不缺的就是錢(qián)”——這是被很多媒體廣泛轉(zhuǎn)載的顧的一句名言。

但在后來(lái)，始終擺脫不了市場(chǎng)質(zhì)疑的顧雛軍和他的格林柯?tīng)?，受到了前所未有的巨大沖擊。2004年8月，香港中文大學(xué)金融教授郎咸平以《格林柯?tīng)枺涸凇皣?guó)退民進(jìn)”的盛宴中狂歡》為題發(fā)表演講，指責(zé)顧雛軍在“國(guó)退民進(jìn)”過(guò)程中席卷國(guó)家財(cái)富，強(qiáng)烈建議停止以民營(yíng)化為導(dǎo)向的產(chǎn)權(quán)改革。

“郎顧之爭(zhēng)”的大幕由此拉開(kāi)，顧雛軍也由此目標(biāo)越來(lái)越大，行為越抹越黑，變成眾矢之的。在那些狂風(fēng)暴雨式的質(zhì)疑之下，格林柯?tīng)柹裣裆系挠筒书_(kāi)始被迅速剝落。他頻繁的資本動(dòng)作也引起了監(jiān)管部門(mén)的注意。

2005年5月10日，科龍公司發(fā)布公告，稱(chēng)被中國(guó)證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查?；?、蘇、鄂、皖四省證監(jiān)局再對(duì)各轄區(qū)內(nèi)的“格林柯?tīng)栂怠鄙鲜泄菊归_(kāi)檢查，此時(shí)的“格林柯?tīng)栂怠币咽秋L(fēng)雨飄搖。

2005年7月29日，顧雛軍被警方采取強(qiáng)制措施。

2005年9月27日，科龍電器公告稱(chēng)，青島海信空調(diào)有限公司受讓廣東格林柯?tīng)柍钟械墓?6221萬(wàn)股(占總股份的26.43%)境內(nèi)法人股，雙方已于9月9日簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)》。

此后，美菱被長(zhǎng)虹接手、亞星和襄軸也重歸當(dāng)?shù)卣?/p>

2007年5月18日，格林柯?tīng)柨萍伎毓捎邢薰?8056.HK)正式在香港退市，鼎盛一時(shí)的格林柯?tīng)栂低耆呓?，一度被稱(chēng)為“資本玩家”的顧雛軍，其資產(chǎn)也隨同產(chǎn)業(yè)幻夢(mèng)一起灰飛煙滅。

一個(gè)家電奇才倒下了，誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)顧雛軍？