記者手記

民營(yíng)企業(yè)家的煩惱

文 本刊記者 呂斌

在中國(guó)，企業(yè)家出事兒的概率離奇的高。往往昨天還是萬(wàn)人敬仰的成功人士，今天便淪為階下囚，反差之大、變化之快，令人難以接受。

細(xì)數(shù)這些“出事”的富豪名單，郁知非、黃光裕、顧雛軍、周正毅、戴國(guó)芳、仰融、袁寶璟……無(wú)不是各行各業(yè)的領(lǐng)軍人物，他們?cè)趧?chuàng)造了非凡財(cái)富的同時(shí)，也曾經(jīng)是無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的楷模。

錢(qián)有了，名也有了，他們還需要什么？

看看他們最后的結(jié)局，這個(gè)問(wèn)題似乎很難回答。在企業(yè)家們獲得事業(yè)上的成功時(shí)、當(dāng)他們可以利用自己的優(yōu)勢(shì)為所欲為時(shí)，往往很難控制住自己不斷膨脹的欲望。

家電業(yè)做大了，便覬覦房地產(chǎn)；實(shí)業(yè)做大了，就覬覦資本市場(chǎng)；企業(yè)界做大了，又開(kāi)始覬覦官場(chǎng)……正是這些不斷膨脹的欲望與野心，為他們的“落馬”埋下了伏筆。

當(dāng)年，鐵本的戴國(guó)芳曾被稱(chēng)為“民營(yíng)鋼鐵大王”。然而，時(shí)運(yùn)不佳的他不幸撞在了宏觀(guān)調(diào)控的槍口上，鐵本龐大的違規(guī)貸款、混亂的內(nèi)部管理成為了監(jiān)管層重點(diǎn)關(guān)注的目標(biāo)。

再看三任首富黃光裕，其家電業(yè)的渠道霸權(quán)早已被外界所詬病。而他個(gè)人的性格則被盛傳為囂張、暴戾，甚至被指有類(lèi)黑社會(huì)行徑。所謂槍打出頭鳥(niǎo)，成為首富的黃光裕無(wú)時(shí)無(wú)刻不被外界注視，從做實(shí)業(yè)到做資本，他的任何舉動(dòng)都會(huì)被拿來(lái)炒作一番。最終，國(guó)美電器的發(fā)展勢(shì)頭依然良好，而資本市場(chǎng)的糟糕狀況則可能把他拖下水去。

而“隱藏富豪”袁寶璟直到涉案后媒體傳出其要將位于印尼海域的一口價(jià)值500億人民幣油井的股權(quán)無(wú)償捐獻(xiàn)給國(guó)家時(shí)，人們才知道，這位民營(yíng)富豪的資本積累已經(jīng)達(dá)到如此程度。當(dāng)然，錢(qián)無(wú)法買(mǎi)命，遇到問(wèn)題時(shí)就雇兇殺人——這位富豪在面對(duì)司法的權(quán)威時(shí)，顯得過(guò)于有些肆無(wú)忌憚。

曾幾何時(shí)，“家電大王”顧雛軍被譽(yù)為商界奇才，在最高峰時(shí)，他掌控著四家上市企業(yè)，擁有科隆、美菱、杭州西冷、上海上菱、吉林吉諾爾、江西齊洛瓦、河南冰熊等眾多家電品牌。

然而，資本收購(gòu)方面的違規(guī)操作使得他旗下這些公司成為了他倒臺(tái)的直接因素。由于資金有限卻急速擴(kuò)張，格林柯?tīng)栐谕瓿闪饲皫状问召?gòu)后就嚴(yán)重現(xiàn)金不足。而家電行業(yè)的利潤(rùn)率偏低，現(xiàn)金回收速度慢。

性急的顧雛軍等不了自己的帝國(guó)緩慢發(fā)展。于是，挪用自己所掌控的這些上市公司的資金成為了他后期收購(gòu)的主要資金來(lái)源。

縱觀(guān)近年來(lái)落馬的民營(yíng)企業(yè)家，他們的罪名無(wú)非是“挪用上市公司資金”、“虛開(kāi)增值稅發(fā)票”、“操縱市場(chǎng)”之類(lèi)，其手段和方式并無(wú)過(guò)人之處。

一般來(lái)講，這些行為是中國(guó)企業(yè)界普遍存在的，只不過(guò)他們比較倒霉而已。從另一個(gè)角度來(lái)看，為什么這些常規(guī)違法行為較為普遍而且長(zhǎng)期存在？監(jiān)管部門(mén)顯然難擇其咎。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)法治的不健全、監(jiān)管的不到位，在一定程度上導(dǎo)致了違法成本過(guò)低的局面。

一個(gè)健全的市場(chǎng)是需要法治來(lái)維護(hù)的，成就富豪群體的社會(huì)原因是中國(guó)處于一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，規(guī)則的不透明和監(jiān)管缺失為不少膽大的商人留下了制度漏洞。由此看來(lái)，在指責(zé)這些民營(yíng)企業(yè)家踐踏法律的同時(shí)，我們也要反思，我們的監(jiān)管如何才能切實(shí)有效？游戲規(guī)則如何進(jìn)一步健全？如何才能避免這樣的情況再次發(fā)生？