不管過(guò)程如何驚心動(dòng)魄，結(jié)果依然沒(méi)有改變。在雷士照明新董事會(huì)的成員中，沒(méi)有吳長(zhǎng)江的身影。

4月10日，在百般推托之后，吳長(zhǎng)江最終接受了《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者的采訪：“是否回歸董事會(huì)，要由董事會(huì)和董事長(zhǎng)決定?！倍饲?，吳長(zhǎng)江卻信心滿(mǎn)滿(mǎn)地表示能夠回歸董事會(huì)。

新任雷士照明董事長(zhǎng)即為王冬雷。此前的4月5日，雷士照明發(fā)布公告，閻焱(賽富亞洲投資基金首席合伙人)離任董事長(zhǎng)一職，由王冬雷(德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng))出任董事長(zhǎng)。

而與此同時(shí)，德豪潤(rùn)達(dá)對(duì)于雷士的渠道“借力計(jì)劃”也在穩(wěn)步推進(jìn)中?！叭绻潞罎?rùn)達(dá)的LED產(chǎn)品通過(guò)雷士照明的渠道獲得了突破，對(duì)于未來(lái)雷士照明LED產(chǎn)品發(fā)展必然會(huì)帶來(lái)沖擊。”高工LED產(chǎn)業(yè)研究所所長(zhǎng)張一飛提示。

無(wú)論如何，雷士照明新格局已經(jīng)開(kāi)啟，但未來(lái)走向卻更加波詭云譎。

一年數(shù)變 吳長(zhǎng)江難回歸

吳長(zhǎng)江引入的王冬雷成為了雷士照明董事長(zhǎng)。為王冬雷入主雷士照明立下汗馬功勞的吳長(zhǎng)江最終卻未能返回董事會(huì)。

從2012年5月開(kāi)始，雷士照明經(jīng)歷了眼花繚亂的董事會(huì)成員更迭。

導(dǎo)致這一切發(fā)生的根源，恰恰正是一手將雷士照明做成中國(guó)第一照明品牌的創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江。

2012年5月，時(shí)任雷士照明董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官的吳長(zhǎng)江，在“薄王事件”沖擊波中選擇了辭任。2012年5月25日，雷士照明成立了新的董事會(huì)，雷士照明的第二大股東賽富投資首席合伙人閻焱成為了董事長(zhǎng)，而與第三大股東施耐德關(guān)系密切的張開(kāi)鵬出任首席執(zhí)行官。

對(duì)于此次變動(dòng)，一開(kāi)始吳長(zhǎng)江還欣然接受，甚至認(rèn)為自己能 很快回歸雷士照明董事會(huì)。然而，吳長(zhǎng)江沒(méi)有預(yù)料到，其推薦的代表吳長(zhǎng)勇也未能代替他進(jìn)入董事會(huì)。而且，董事會(huì)更沒(méi)有讓其返回的意圖。

此時(shí)，吳長(zhǎng)江選擇了反擊。2012年7月13日，支持吳長(zhǎng)江的雷士照明經(jīng)銷(xiāo)商和員工選擇了與閻焱、張開(kāi)鵬組成的董事會(huì)進(jìn)行對(duì)抗，最終雷士照明董事會(huì)進(jìn)行了妥協(xié)。

對(duì)抗之后，失去對(duì)公司控制權(quán)的吳長(zhǎng)江終于回歸重新對(duì)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。到了2012年11月，張開(kāi)鵬也被迫辭去了首席執(zhí)行官職務(wù)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，吳長(zhǎng)江已經(jīng)成為事實(shí)上的首席執(zhí)行官。

而在2012年11月9日和11月28日，雷士照明董事會(huì)又經(jīng)歷了變動(dòng)。但是一系列的變動(dòng)之后，吳長(zhǎng)江重回董事會(huì)的希望卻越來(lái)越渺茫。

此時(shí)，吳長(zhǎng)江采取了金蟬脫殼的方式。其與同為照明行業(yè)的上市公司德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷進(jìn)行了接觸后，王冬雷決定進(jìn)入雷士照明。根據(jù)德豪潤(rùn)達(dá)公布的情況，其在2012年12月26日之前，通過(guò)場(chǎng)內(nèi)交易和場(chǎng)外交易購(gòu)入了占雷士照明普通股總數(shù)8.24%的股份。

此外，德豪潤(rùn)達(dá)還通過(guò)旗下子公司香港德豪潤(rùn)達(dá)與吳長(zhǎng)江擁有的雷士照明主要股東之一NVC Inc.簽署附生效條件的《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，擬向NVC Inc.受讓其持有的雷士照明3.73億股普通股(連同股息權(quán)利)，占雷士照明已發(fā)行普通股股份總數(shù)的11.81%,交易價(jià)格2.55港元/股，交易金額9.51億港元。完成交易后，德豪潤(rùn)達(dá)將占雷士照明普通股股份總數(shù)的20.05%。

而在簽訂協(xié)議之后，雷士照明董事會(huì)的態(tài)度也有所改變。吳長(zhǎng)江也在2013年1月被董事會(huì)任命為首席執(zhí)行官。進(jìn)入到2013年3月，德豪潤(rùn)達(dá)已經(jīng)成為了雷士照明第一大股東。至此，新董事會(huì)改選就勢(shì)在必行。在這一過(guò)程中，吳長(zhǎng)江也信誓旦旦地對(duì)外稱(chēng)，即將回歸雷士照明董事會(huì)。

然而，最終的結(jié)果卻是，吳長(zhǎng)江引入的王冬雷成為了雷士照明董事長(zhǎng)。為王冬雷入主雷士照明立下汗馬功勞的吳長(zhǎng)江最終卻未能返回董事會(huì)。

德豪潤(rùn)達(dá)的圖謀

恰恰正是吳長(zhǎng)江急于改變雷士照明現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，將德豪潤(rùn)達(dá)最覬覦的渠道送到了王冬雷面前。

吳長(zhǎng)江未能如愿以?xún)斨畷r(shí)，德豪潤(rùn)達(dá)卻樂(lè)在其中。

據(jù)記者了解，目前雷士照明已經(jīng)與德豪潤(rùn)達(dá)達(dá)成了協(xié)議，德豪潤(rùn)達(dá)的LED產(chǎn)品將會(huì)通過(guò)雷士照明渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。雷士照明吉林營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理黃慧表示：“目前已經(jīng)下單，德豪潤(rùn)達(dá)的LED產(chǎn)品尚未到貨?！崩资空彰餍侣劙l(fā)言人石勇軍也表示：“雷士照明與德豪潤(rùn)達(dá)的產(chǎn)品沒(méi)有任何沖突，各自做各自的產(chǎn)品，現(xiàn)在在我們的渠道里面導(dǎo)入德豪潤(rùn)達(dá)的成熟產(chǎn)品，也是為了大家合力加速搶奪市場(chǎng)份額?！?/p>

借力號(hào)稱(chēng)中國(guó)最大、分布最廣的照明行業(yè)銷(xiāo)售渠道，正是德豪潤(rùn)達(dá)入主雷士照明的最大目的。張一飛表示：“這樁交易其實(shí)是救德豪潤(rùn)達(dá)，救王冬雷自己的一招棋?！?/p>

德豪潤(rùn)達(dá)本來(lái)只是做小家電的企業(yè)。作為第一批A股中小板上市公司，憑借年產(chǎn)3000萬(wàn)臺(tái)小家電的業(yè)績(jī)，頗受資本市場(chǎng)青睞。然而，到了2008年，金融危機(jī)席卷而來(lái)之后，德豪潤(rùn)達(dá)陷入了虧損局面。

彼時(shí)，德豪潤(rùn)達(dá)掌門(mén)人王冬雷選擇了從LED突圍，欲成為L(zhǎng)ED全球前五強(qiáng)。從2009年3月開(kāi)始，德豪潤(rùn)達(dá)開(kāi)始了一系列眼花繚亂的并購(gòu)與合作，涉足LED的上中下游。公開(kāi)的數(shù)據(jù)顯示，自2009年以來(lái)，德豪潤(rùn)達(dá)就先后通過(guò)定向增發(fā)、短期融資券、公司債券等各類(lèi)融資方式進(jìn)行募資。截至2012年年底上述已經(jīng)發(fā)布的融資計(jì)劃總額達(dá)到約70億元，實(shí)際募資額為43億元。

然而，大量募集資金搭建了LED王國(guó)之后，LED行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的危機(jī)卻出現(xiàn)了。2012年，由于產(chǎn)能過(guò)剩,產(chǎn)業(yè)鏈條上的一些環(huán)節(jié)失衡,產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)大幅下滑,如封裝價(jià)格下跌四成,芯片價(jià)格下跌三成,LED配套產(chǎn)業(yè)事實(shí)上已步入微利甚至無(wú)利時(shí)代。中國(guó)照明電器協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳燕生也坦言，“目前LED行業(yè)存在嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩，未來(lái)洗牌在所難免。”而從上市公司發(fā)布的2012年業(yè)績(jī)來(lái)看，士蘭微(600460.SH)2012年?duì)I收同比下降12.74%，凈利潤(rùn)同比下降88.07%；國(guó)星光電(002449.SZ)2012年?duì)I收同比下降11.87%，凈利潤(rùn)同比下降66.45%；三安光電(600703.SH)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)減少了13.47%。

行業(yè)性的危機(jī)讓德豪潤(rùn)達(dá)也難獨(dú)善其身。德豪潤(rùn)達(dá)發(fā)布的公告顯示，其營(yíng)業(yè)收入從2011年的30億元下滑到2012年的28億元，利潤(rùn)總額、歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)分別比上年下降 54.01%、57.14%。

昔日雄心勃勃、快速發(fā)展的德豪潤(rùn)達(dá)已經(jīng)遭遇了瓶頸。德豪潤(rùn)達(dá)方面也坦言，營(yíng)業(yè)收入下降主要是受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，LED業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)也低于預(yù)期。此外，德豪潤(rùn)達(dá)在市場(chǎng)和研發(fā)費(fèi)用上的支出也極為巨大，但是成效卻不明顯。數(shù)據(jù)顯示，2012年 1月19日至3月29日，德豪潤(rùn)達(dá)相繼披露了5份 “日常經(jīng)營(yíng)重大合同”，上述5份總額高達(dá)約10.75億元的合同，2012年前三季度僅兌現(xiàn)了5905.85萬(wàn)元。業(yè)內(nèi)人士坦言，德豪潤(rùn)達(dá)雖然做了全產(chǎn)業(yè)鏈，但是快速形成了產(chǎn)能之后，市場(chǎng)拓展能力卻比較弱。

恰恰正是吳長(zhǎng)江急于改變雷士照明現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，將德豪潤(rùn)達(dá)最覬覦的渠道送到了王冬雷面前。王冬雷也曾坦言，德豪潤(rùn)達(dá)進(jìn)入雷士照明董事會(huì)后，將積極謀求與雷士照明在LED照明產(chǎn)品推廣上的深度合作，以期利用雷士照明的銷(xiāo)售管道與經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售德豪潤(rùn)達(dá)的LED照明產(chǎn)品。

這一步，顯然已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)。