“秋菊”向文波
本報(bào)記者 李雍君 長沙報(bào)道
10月18日,北京金茂威斯汀酒店,三一集團(tuán)董事、三一重工總裁向文波正式宣布:起訴美國總統(tǒng)奧巴馬。
在當(dāng)天舉行的“三一集團(tuán)旗下美國Ralls公司風(fēng)電項(xiàng)目訴訟案媒體溝通會(huì)”上,向文波身著深色西裝,出言犀利。他抱屈起訴奧巴馬是不得已之舉,否認(rèn)此舉是在炒作,強(qiáng)調(diào)尊嚴(yán)比金錢更重要,公平、正義比利益更重要,認(rèn)為三一風(fēng)電項(xiàng)目在美遇阻是中國與歐美經(jīng)貿(mào)關(guān)系的標(biāo)志性事件,在選舉需要的政治操弄之外,更深層次的原因是中國高端制造業(yè)的崛起對(duì)美國核心經(jīng)濟(jì)利益的沖擊。他同時(shí)呼吁,政府在對(duì)外經(jīng)貿(mào)交往中應(yīng)更加重視市場的對(duì)等開放。
從2005年的“股改第一股”,到2006年連發(fā)多篇博文質(zhì)疑凱雷收購徐工影響中國產(chǎn)業(yè)安全最終導(dǎo)致該項(xiàng)收購計(jì)劃流產(chǎn),再到此次高調(diào)起訴奧巴馬,三一集團(tuán)成為第一個(gè)使用法律武器來挑戰(zhàn)CFIUS(美國外資投資委員會(huì))的中國企業(yè)。
時(shí)隔一天,在商務(wù)部19日舉行的新聞例會(huì)上,新聞發(fā)言人對(duì)這一起訴表示了支持,并稱,美國做法影響了中國企業(yè)赴美投資的積極性,損人不利己,商務(wù)部將密切跟蹤事態(tài)進(jìn)展。
叫板奧巴馬
在當(dāng)天的溝通會(huì)上,三一集團(tuán)副總經(jīng)理、美國Ralls公司首席執(zhí)行官吳佳梁介紹,Ralls公司已于10月1日向美國哥倫比亞特區(qū)聯(lián)邦地區(qū)分區(qū)法院遞交更新修改的訴狀,將奧巴馬總統(tǒng)和CFIUS列為共同被告。
Ralls公司于2010年8月在美注冊(cè)成立,是三一集團(tuán)在美國開展風(fēng)電投資與建設(shè)的關(guān)聯(lián)企業(yè)。
吳佳梁介紹了項(xiàng)目遇阻的全過程:今年3月,Ralls公司從希臘電網(wǎng)公司Terna US處收購了美國俄勒岡州Butter Creek風(fēng)場項(xiàng)目,并取得了該項(xiàng)目建設(shè)的所有審批和許可;
5月,美國海軍西北艦隊(duì)以Butter Creek 項(xiàng)目中一個(gè)風(fēng)場(Low Ridge)可能影響其空軍訓(xùn)練為由,交涉遷址。Ralls予以配合,同意將其風(fēng)場南移了1.5英里;
7月25日CFIUS以涉嫌威脅美國國家安全為由,發(fā)出立即停工、立即移走全部設(shè)備,禁止除CFIUS同意的美國人以外的任何人進(jìn)入的臨時(shí)命令。Ralls在得到禁令并試圖將項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給美國人持有的美國公司以減少損失時(shí),CFIUS又頒發(fā)了臨時(shí)性禁令的修改令,禁止其轉(zhuǎn)讓并禁止該項(xiàng)目使用三一設(shè)備;
9月28日,美國總統(tǒng)奧巴馬簽發(fā)總統(tǒng)令,以涉嫌威脅美國國家安全為由,中止Butter Creek風(fēng)場的風(fēng)電項(xiàng)目。11月28日,該案將正式開庭審理。
“因?yàn)檫@個(gè)命令是奧巴馬下的,不起訴他起訴誰?”向文波解釋了為一個(gè)2000萬美元的項(xiàng)目來選擇奧巴馬作為被告的原因:三一集團(tuán)是被迫高調(diào),美國總統(tǒng)奧巴馬簽署了法令,做了一個(gè)不公正的裁決,不起訴解決不了問題。
向文波在談到美國方面對(duì)三一集團(tuán)風(fēng)電項(xiàng)目的建、搬、賣方案都給出否定意見時(shí),用了“地痞”一詞來形容其霸道。雖然在外媒的追問之下,他隨后將其修正翻譯為“不講道理”的意思,但在熟悉向文波的人看來,這種語言才是向文波真正的風(fēng)格,在一個(gè)崇尚“狼性文化”的三一,向文波的DNA中很難有“隱忍”一詞。
在美國待過一年的向文波,選擇直接起訴這種美國式的應(yīng)對(duì)方式,或許正是三一這樣走向國際化的企業(yè)的一條必經(jīng)之路。
10月18日的溝通會(huì)上,向文波再次吁請(qǐng),堅(jiān)決反對(duì)各種形式的貿(mào)易保護(hù)主義,在以后的國際交流中,注重對(duì)等開放市場,“別人把我看成朋友,我把別人也看成朋友”。
造勢與馭勢
三一集團(tuán)作為中國民企的佼佼者,一直有著很高的媒體關(guān)注度,個(gè)中原因,除了集團(tuán)近年來的業(yè)績,恐怕與在前臺(tái)的向文波亦不無關(guān)系。相對(duì)三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根的低調(diào),敢想敢言的向文波一直頗受媒體的歡迎,有他的地方從來就不乏新聞。
在三一集團(tuán)內(nèi)部,向文波地位極高,集團(tuán)4臺(tái)邁巴赫有1臺(tái)就是向的專車,另外3臺(tái)分屬集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根、總裁唐修國和“三一科研第一人”易小剛。有三一員工對(duì)記者表示,向很有能力,人格魅力很強(qiáng)大,是個(gè)實(shí)干型的領(lǐng)導(dǎo)。另有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià),梁穩(wěn)根在當(dāng)年與唐修國、袁金華、毛中吾一起創(chuàng)業(yè)時(shí),主要是找對(duì)了兩個(gè)人,一是找了向文波來沖鋒陷陣,縱橫馳騁,另一個(gè)是找來了易小剛這個(gè)技術(shù)專家。
1992年,向文波辭去國家干部鐵飯碗,加盟三一。1994年,梁穩(wěn)根等接受向文波“進(jìn)入中心城市、進(jìn)軍裝備制造業(yè)”的“雙進(jìn)”建議,將漣源的焊接材料廠搬入長沙,由生產(chǎn)拖泵開始進(jìn)軍工程機(jī)械裝備制造業(yè)。從此,三一開始其具有決定意義的一躍。
2005年,三一重工成功推出中國第一個(gè)股權(quán)分置改革方案,向文波居功甚偉,并成功為梁穩(wěn)根的“大豬小豬論”解套。
2006年的“凱雷收購徐工”事件中,向文波對(duì)“事、市、勢”的理解運(yùn)用表現(xiàn)得淋漓盡致。他運(yùn)用其時(shí)頗新的博客平臺(tái),先以國人最關(guān)心的教育問題展開話題直陳其弊積累人氣,然后話鋒一轉(zhuǎn),連發(fā)多篇評(píng)論,以“產(chǎn)業(yè)安全”角度切入,反對(duì)凱雷收購徐工,并承諾三一愿意加價(jià)三成。借勢造勢,最終成功攪局,以今日徐工與三一的發(fā)展來看,向文波當(dāng)年的雄文可謂價(jià)值非凡。
2009年全國兩會(huì)上,身為全國人大代表的向文波在湖南團(tuán)會(huì)議上,向到會(huì)的國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)建議支持中國企業(yè)利用金融危機(jī)走出去抄底,其“膽大”之名迅速傳開。2012年初,三一重工成功收購德國“大象”,向文波和三一的跨國并購終于夙愿得償。
時(shí)隔數(shù)月,向文波在今年9月23日重上微博,此后極為活躍。話題既涵蓋工程機(jī)械的江湖熱點(diǎn),也不乏對(duì)中國好聲音、莫言得諾獎(jiǎng)等時(shí)髦話題的點(diǎn)評(píng),粉絲評(píng)論也很踴躍。
今年以來,三一重工累被“資金危機(jī)、裁員風(fēng)波、業(yè)績下滑”等等負(fù)面消息所纏,股價(jià)近段時(shí)間更跌破10元,向文波利用微博平臺(tái)發(fā)聲正名,以挽頹勢。這一次,向文波做了一回“秋菊”,他能否如同以前造勢并馭勢呢?
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