就在韓穎為扭轉(zhuǎn)自己的命運(yùn)苦苦求索的時(shí)候，1976年，現(xiàn)任聯(lián)想CFO的馬雪征從首都師范大學(xué)畢業(yè)，被分配在中科院做翻譯，開始了她所謂的一個(gè)“純粹的知識(shí)分子”生活。

馬雪征

1990年之前的馬雪征一直被認(rèn)為“仕途一片光明”，不僅身兼中科院兩個(gè)處的處長(zhǎng)，而且即將升遷副局長(zhǎng)。除負(fù)責(zé)管理由中國(guó)及歐洲共同合作發(fā)展的科技項(xiàng)目外，馬雪征也負(fù)責(zé)世界銀行給予中國(guó)科研借貸項(xiàng)目的行政管理及聯(lián)系工作。

學(xué)英美文學(xué)出身的馬雪征一直稱“自己的背景不好”，“我真的不是一個(gè)有過財(cái)務(wù)教育背景的人，一開始做的就不是我的最強(qiáng)項(xiàng)。自己做得不好，就改，不能埋怨別人，而且一定得靠團(tuán)隊(duì)。即便你現(xiàn)在問我中科院當(dāng)年的同事，他們都會(huì)說，我是當(dāng)年最好的團(tuán)隊(duì)leader，是中科院最好的處長(zhǎng)?！?

在科學(xué)院的這段經(jīng)歷，柳傳志和科學(xué)院的周光召院長(zhǎng)給了她很大的啟發(fā)?！拔腋傔@么多年，他指導(dǎo)自己行為的法則是天下沒有做不成的事情——環(huán)境不好有環(huán)境不好的做法，環(huán)境好有環(huán)境好的做法。這個(gè)思想的形成，包括在科學(xué)院的后期和聯(lián)想的后期，都派上了用場(chǎng)。我一直堅(jiān)信這一點(diǎn)?！?

馬雪征當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)中科院國(guó)際合作局的合作項(xiàng)目，見過不少大世面。她曾經(jīng)給小平同志做過翻譯，接觸的都是著名學(xué)者、諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者、大使、科技部長(zhǎng)一類的大人物，李政道亦是她的好朋友。10多年過去，回憶起十幾年前與柳傳志的第一次見面，馬雪征用的還是“震撼”二字。

“當(dāng)時(shí)聯(lián)想在香港的工作環(huán)境非常艱苦，是個(gè)坐落在破舊工業(yè)區(qū)的小公司，但柳總卻胸懷大志、雄心勃勃，反差太大了。我為什么被震撼？聯(lián)想當(dāng)年是中科院一家名不見經(jīng)傳的小公司，柳總和他的部下們談宏圖、談戰(zhàn)略、高談闊論，如同指揮千軍萬馬、運(yùn)籌帷幄決勝于千里之外的將軍，非常不一般?！倍嗄旰螅R雪征坦陳，她能從中科院處長(zhǎng)的行政位置上下海，很大程度上是為柳傳志的個(gè)人魅力所吸引。

有了馬雪征的加盟，加上后來脫穎而出的楊元慶，柳傳志領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)想“三駕馬車”才得以成形。柳傳志經(jīng)常自嘲自己是“替馬雪征打工”，楊元慶也私下開玩笑稱馬雪征是“權(quán)力女性”，但馬雪征更強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的力量和她作為CFO的溝通能力。“我覺得自己的最強(qiáng)項(xiàng)還是與別人溝通。上學(xué)之前我就想將來做溝通性質(zhì)的工作，但沒想過要做CFO。其實(shí)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，CFO做的就是溝通，即便那不是你的強(qiáng)項(xiàng)，或者不是你想做的，你也必須這樣去做。”

快人快語、干練干脆，以及特有的智慧和優(yōu)雅風(fēng)度，是馬雪征在許多人眼中令人深刻的印象定格。1990年馬雪征正式加盟聯(lián)想，出任聯(lián)想香港公司總經(jīng)理助理，后升任聯(lián)想香港副總經(jīng)理。馬雪征的加入，為聯(lián)想迅速打開了資本通路，并由此展開了聯(lián)想在資本市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的一幕。

“楊元慶信任她，在很多事情上依賴她。聯(lián)想之所以成為今天的聯(lián)想，馬雪征功不可沒。”一位香港分析人士曾這樣評(píng)價(jià)馬雪征對(duì)于聯(lián)想的重要性。這其中，把聯(lián)想從一家名不見經(jīng)傳的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變成為中國(guó)最知名的民營(yíng)高科技企業(yè)，馬雪征可謂居功至偉。

1994年聯(lián)想在香港聯(lián)交所掛牌上市，1997年馬雪征主持聯(lián)想香港、北京聯(lián)想合并，給國(guó)際資本市場(chǎng)帶來一個(gè)嶄新的聯(lián)想。馬雪征也被任命為聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁，備受柳傳志賞識(shí)，一步步漸入聯(lián)想權(quán)力核心。

在經(jīng)歷了一系列令人眼花繚亂的資本運(yùn)作之后，2001年聯(lián)想交出了一份非常漂亮的成績(jī)單：聯(lián)想1億多元注冊(cè)股本，擴(kuò)大后達(dá)到30多億元，市值290億元，現(xiàn)金流為20.8億港元。在香港聯(lián)想與北京聯(lián)想未合并前，香港聯(lián)想資本負(fù)債率為158%；合并后改善至25%；集團(tuán)基本沒有負(fù)債。

10年來，資本市場(chǎng)的嚴(yán)酷要求的確大大提升了聯(lián)想的公司治理水平?！奥?lián)想有一個(gè)審計(jì)委員會(huì)，全部由獨(dú)立董事組成，每個(gè)季度都會(huì)審核最新財(cái)季的業(yè)績(jī)，然后才能公布；聯(lián)想還有一個(gè)薪酬委員會(huì)，也是由獨(dú)立董事組成的，責(zé)任主要是審查我們內(nèi)部提出的對(duì)高層員工的薪酬資助，包括獎(jiǎng)勵(lì)制度。這符合市場(chǎng)的要求，也是獨(dú)立董事對(duì)聯(lián)想高管層的一種監(jiān)控。起初薪酬委員會(huì)兩個(gè)獨(dú)立董事看我們的工資，他們不怕我們定得高，而是覺得我們定低了，很有意思?！瘪R雪征說。

從聯(lián)想香港上市、神州數(shù)碼拆分、和電訊盈科合作，到與AOL合資，馬雪征逐步為聯(lián)想建立起國(guó)際財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、注重投入與資產(chǎn)回報(bào)率的計(jì)算方式，并引入了美國(guó)的會(huì)計(jì)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。馬雪征對(duì)“透明”兩個(gè)字尤其推崇，“聯(lián)想一貫堅(jiān)持的行事原則就是非常透明，利好、利空消息都告訴大家。香港聯(lián)想、北京聯(lián)想合并之前，香港聯(lián)想虧損，股東很驚訝，一家中資公司能夠連續(xù)3次發(fā)盈利警報(bào)。要非常透明地告訴股東你的好和不好，讓他相信你。你做第一次他不信，一年以后應(yīng)驗(yàn)了，他就對(duì)你信心倍增，慢慢對(duì)公司產(chǎn)生信任，這不光是買股票可以解決的?！?

1992年《企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》與《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的出臺(tái)，標(biāo)志著我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度與計(jì)劃會(huì)計(jì)制度正式?jīng)Q裂，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度與國(guó)際接軌的進(jìn)程已經(jīng)無法逆轉(zhuǎn)。

出資人財(cái)務(wù)制度的問題也開始備受關(guān)注，一直到今天，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒有形成一套對(duì)經(jīng)理人約束的出資人財(cái)務(wù)制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求采用資本增值、資本保全的制度，出資人如何行使財(cái)務(wù)權(quán)力、如何行使會(huì)計(jì)權(quán)力還不完全明確。