“中國上市公司的財務(wù)記錄或者是財務(wù)報告，就像是中國的家庭婦女做飯一樣，扔一點這個扔一點那個，然后一起煮，煮到最后，投資人什么也看不清了。幾十年的計劃經(jīng)濟之后，突然變成要求上市公司盈利，使這種“煮成一鍋粥”的做法愈演愈烈。這是2000年前后香港《亞洲周刊》上一篇題為《中國誠實與正值的典范》的文章的開頭，諷喻中國企業(yè)普遍缺乏信譽的情況。

“我不僅不同意這樣的說法，更決心一定要以我們這一代人的表現(xiàn)來證明，中國的會計師可以像美國的會計師一樣的優(yōu)秀。他們正直誠實，被人信任?！泵刻峒斑@樣的描述，韓穎都深感觸動。

余楚媛也非常認同這一說法，“職業(yè)方面，我還是覺得做事不如做人。我對做人成功的定義是，如果一件事在兩可之間，別人愿意幫你一把、拉你一把，那你做人就蠻成功。做企業(yè)就是做人?！?

“中國的CFO還必須強大自身，”韓穎說，“一個階層的浮現(xiàn)和崛起，絕對不是這個階層自己想就能做到的事，而是必須有市場的需要。今天的中國企業(yè)比任何時候都急需CFO人才?！皩Υ耍捏w會特別深，幾乎每天都有人打電話來，讓她幫著尋覓合適的CFO，特別是熟悉《薩班斯-奧克斯利法案》404條款的CFO?！笆袌霭l(fā)出了這樣的信號，身處這個階層，你別無選擇，必須盡快長大，不斷完善自己，來滿足市場的需要。”

“CFO不是一個簡單的會計，要為企業(yè)成功而服務(wù)；CFO不是一個領(lǐng)導(dǎo)者，而是企業(yè)價值管理的設(shè)計者；CFO不是一個權(quán)力人物，但是一個有影響力、凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力的人物；CFO不是去領(lǐng)導(dǎo)一個公司，而是要領(lǐng)導(dǎo)一個團隊。除了財務(wù)、稅收，法律，ERP、投資者關(guān)系，CFO還要負責(zé)銷售、采購、兼并收購等業(yè)務(wù)，要面對很多自己并不懂行的專業(yè)，這就需要他是一個團隊的Leader。CFO還需要對風(fēng)險的敏感度，支持CEO實現(xiàn)他的戰(zhàn)略方向，同時把企業(yè)風(fēng)險降到可控制范圍之內(nèi)。”被稱為“韓老師”的她經(jīng)常抓住每一個機會，呼吁和傳播她自己對于CFO的理解。

“一個強大的中國經(jīng)濟需要一個強大健康的企業(yè)群體來締造，而一個強大健康的企業(yè)群體呼喚一大批具有國際競爭力的CFO參與管理，我希望將來有一天在中國能有一個CFO的交流平臺，將這種理念傳輸給更多的中國企業(yè)，我愿為此作出貢獻。中國不缺CEO，缺的是CFO。打個比方，如果CEO是1號人物，中國所有公司的CFO都是0號人物，我的體會是等到中國有像CEO這么多的CFO時，CEO們才不會不斷倒下?！表n穎說，這是中國這一代CFO的使命。

同樣功成名就的馬雪征兩度被美國《財富》評為全球最有權(quán)力的50位女性之一，馬雪征的反應(yīng)都很淡然：“不是我有什么權(quán)力，而是因為我的背后站著聯(lián)想，站著日益開放和強大的中國?！?