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    富士康是男性文化、剛性文化(2)

    2010年05月20日 22:58
    來源:21世紀經濟報道 作者:劉涌

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    但其實這已經超越了富士康本身的事情了,而是我們這個社會的問題。新一代農民工充滿對城市生活參與的渴望,但他們又如何能夠得到滿足。這些問題在累積,如果這些問題不解決的話,可能就不再只是自殺的問題。

    是改變的時候了

    《21世紀》:比如減少加班時間,但企業(yè)缺乏這樣的動力,這會降低它的利潤。

    羅家德:通常情況下是這樣,但這一連串的事件會倒逼企業(yè)去做一些改變。

    從外部來講,政府確實沒有辦法針對像富士康一樣的企業(yè)采取什么措施,也不能對某個企業(yè)的文化做什么事情,那政府就越位了。而且如果企業(yè)所做的都合法的話,我們沒能也確實不能干預。所以更多的是靠企業(yè)自己自覺。

    不過,政府能做的是引導。通過改變政策,減少對這種創(chuàng)造外匯代工產業(yè)的鼓勵,從而引導企業(yè)改變自己的管理模式。

    《21世紀》:你提到多次的轉變生產模式、管理模式,這具體是一種怎樣的轉變?

    羅家德:我們可以回頭去看二十幾年前的情況。在上世紀80代前期之后,臺灣地區(qū)紡織品是中價位的,最低價還是日本生產的。但相比臺灣,日本的勞動力成本高得多,它所依靠的就是新的生產模式和管理模式。

    臺灣當時也引進了這種設備,但開始的時候卻不用,依舊靠人工。很簡單,勞動力成本還很低。后來隨著高技術勞力成本的降低,臺灣逐漸開始轉變生產方式。而到90年的時候,生產方式就變過去了。

    當技術性勞力和資本成本都很高而勞力成本低的時候,商人必然會選擇軍隊文化來管理。但技術性勞力和資本已足夠便宜,就會倒逼企業(yè)轉變管理模式,產業(yè)也必須升級。我想,這條道路大陸肯定也要走,那現(xiàn)在應該開始做好準備。富士康的案例出現(xiàn)得恰逢其時。它說明了這種變化。如果你不改變管理模式的話,可能上一個時代你是弄潮兒,而下一個時代就是失敗者。

    [責任編輯:robot] 標簽:富士康 羅家 文化 軍隊 
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