鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010夏季達沃斯論壇于9月13日至15日在天津舉行，論壇將著重關(guān)注后危機時代的議題，主題是“推動可持續(xù)增長”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程報道，以下為可持續(xù)性和企業(yè)競爭力：超越綠色目標主題論壇全部實錄：

主持人Yoko Ishikura：下午好！女士們、先生們，歡迎大家參加這次關(guān)于可持續(xù)性和競爭力的會議，我是一橋大學國際企業(yè)戰(zhàn)略研究生院教授，特別歡迎你們參加這次會，因為我們這次全會是第二天的最后一次會議，然后再參加我們的文藝活動，而且連續(xù)兩天參加這個會議是很難的，你可能聽到了可持續(xù)發(fā)展和競爭力在過去兩天都談到了，但是我想希望在座專家的討論更有意思、更富有啟發(fā)性。

給大家介紹一下在座的幾位：

Eckhard Cordes，德國麥德龍集團董事長兼首席執(zhí)行官，2010年新領(lǐng)軍者年會導師；

Mark Foster，英國埃森哲股份有限公司全球市場和管理咨詢集團行政總裁；

Klaus Kleinfeld，美國鋁業(yè)公司董事長兼首席執(zhí)行官、企業(yè)角色全球議程理事會；

Dov Seidman，美國LRN公司創(chuàng)始人、董事長和首席執(zhí)行官。

可持續(xù)性和競爭力是什么意思呢？你可能有很多這方面的定義，但是我們想從不同角度看看可持續(xù)性和競爭力真正的定義。

Dov Seidman：感謝在座的諸位，談?wù)効沙掷m(xù)性我想世界經(jīng)濟論壇大概有十次會談了可持續(xù)性，因此我想講講經(jīng)濟增長和可持續(xù)性之間的關(guān)系以及人類發(fā)展之間的關(guān)系，我們必須把我們的思維往會退一步，并且更深的考慮一下可持續(xù)性究竟是什么。

你們知道HP嗎？你可能想的是8月份CEO的問題，我要談的是4月份HP成為200個公司環(huán)境和可持續(xù)性最優(yōu)的之一，在4月份他們進行了內(nèi)部資源的調(diào)查，大概2/3HP的 員工他們很高興，如果他們找到新工作的話愿意離開那個工作。企業(yè)的可持續(xù)性HP惠普公司是一個團結(jié)性的標識，現(xiàn)在受到威脅，不是外部的威脅，而是4月份他們得到獎的時候面臨的威脅，他們的員工想要辭退。

我們并不是從可持續(xù)性和可比競爭性兩談可持續(xù)性，而是可持續(xù)的競爭力，因此我們可持續(xù)性是一個錯的詞，應(yīng)該是一個形容詞，比如說可持續(xù)性的勞資關(guān)系。你要這樣考慮的話就可以回到我們真正要談的問題，但是如果要這樣談的話，我們必須往后想想競爭優(yōu)勢的內(nèi)容是什么，我們的危機比以前發(fā)生的還要多，競爭優(yōu)勢性質(zhì)究竟是什么呢？我們和新的創(chuàng)業(yè)者的策略是什么？如何擴大你的企業(yè)規(guī)模？

在AIG他的模式是，生存的力量梅林也是一個搞信托的公司，但是也要被拯救，因此我們不得不許多問題，資產(chǎn)負債表還有有多少錢，有多少可持續(xù)性，不是關(guān)于多少，而是如何，我們跟人民、跟社會如何取得聯(lián)系，我們?nèi)绾螢榱丝蛻舻淖罴牙鎭硇惺?，我們必須要共同努力來探討可持續(xù)性。

我的領(lǐng)導也問我和我的客戶是什么樣的可持續(xù)性，公司和客戶的關(guān)系如何做到可持續(xù)性，應(yīng)該不光是價格，應(yīng)該超越價格，也許是一個忠誠的傳統(tǒng)，忠誠性，因此我們面臨著一個新的現(xiàn)實，把可競爭優(yōu)勢變成了可持續(xù)性，以至于失敗。世界是平個，另一方面，也是連著的，除了相連之外，是相互聯(lián)系的。

相互聯(lián)系有四個后果，多極化，我們可以獲得優(yōu)勢，非常重要的是，我們要清楚我們這個產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)的發(fā)展，不管它給我們帶來什么樣的競爭優(yōu)勢，但是它是不可持續(xù)的。透明度也是相互聯(lián)系的另外一個方面，我沒有什么可躲的、沒有什么可藏的，我們沒什么可藏的，必須要透明度，在透明的情況下必須行為端正。

第三個就是，我們這種聯(lián)系的關(guān)系，是不是說誰出更高的價是不是就要轉(zhuǎn)行、跳行呢？我們是和情景還是和可持續(xù)性相關(guān)？我們做業(yè)務(wù)還是每單每單的做還是想的更深，每個人都在尋求一個新的來源、一個新的更深的關(guān)系，處于一個摩擦更少、聯(lián)系更少的一個世界，相連是非常重要的。一定程度上的相互聯(lián)系導致了道德、職業(yè)和相互依存的這種變化，我的問題就是你的問題，你的問題就是我的問題，你的水是我將來要喝的水。隨著你的想像力，距離已經(jīng)變的很近的，因為你是社會的一部分，是相互關(guān)聯(lián)的，因此也是相互依存的。

因此我相信，競爭優(yōu)勢性的性質(zhì)就是你可能會失敗于一個關(guān)系、失敗于一個想法和一個行為，確實我們進入了一個行為的時代，行為確實是很重要的，但是現(xiàn)在比以前更為重要。Facebook，他們大概有5億的人做Facebook，但是他們的行為跟真正的行為是不一樣的，行為是可以不同的，可持續(xù)性、可持續(xù)性的價值。我可以根據(jù)任何情況，根據(jù)可持續(xù)性或者不可持續(xù)性，確定我的行為，情景的思維，短視我可能會盡大程度擴大我的優(yōu)勢、可持續(xù)性的價值。使得我必須要想的很成員，要想想我和你的關(guān)系，我和社會、和環(huán)境、和未來子孫后代的關(guān)系?？沙掷m(xù)的價值也是人類的價值，比如像透明度、真理、誠實、公平，這些價值使得我們?nèi)祟愔g建立更深的關(guān)系，而且我們這個社會處于商業(yè)為中心的一個時代了，因此有雙層的職責，既推動價值的上升，同時也促進我們?yōu)榱碎L期而行為。

公司和公司之間他們相互聯(lián)系，我們希望你們和我們有聯(lián)系，是因為我們?yōu)榱四骋粋€價值而努力，我們共同努力的工作是如何在我們的服務(wù)中掙錢，我們?yōu)槟闾峁┻@種服務(wù)的價值，而這些成為我們關(guān)系的一個基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我們這里受到了關(guān)鍵的教訓是什么，BP成為一個超越的公司，我們所學的東西就是，在一個相互關(guān)聯(lián)的世界里頭我們是不能夠?qū)崿F(xiàn)我們的相互聯(lián)系的，唯一實現(xiàn)相連的這種是我們的CEO，可持續(xù)性是我們?nèi)祟愋袨榈囊环N平臺、關(guān)系的來源，同時也是一個策略，增長和可持續(xù)性的策略，稱之為策略的東西必須要有承諾，而且承諾5年以后的期限，關(guān)于這個問題可以討論許多來談可持續(xù)性，重新對可持續(xù)的文化等等，可以加很多的名詞。

我想最大的影響就是我們從治理一個國家、治理一個社會、治理一個公司，比如實現(xiàn)一個目標、實現(xiàn)一個內(nèi)部數(shù)，來變到實現(xiàn)一種文化。他們?nèi)狈?nèi)部控制，他們有500頁紙的規(guī)章制度，他們還說缺乏內(nèi)部控制。我們到納賽爾去一看，你們要的內(nèi)部控制都有了，你們?nèi)狈@種文化，想法就是創(chuàng)造一個新的窗口，來看一看人類之間的關(guān)系，來實現(xiàn)21世紀的應(yīng)用軟件，使得人類生存在一種相互關(guān)聯(lián)、相互影響的鏈中，這樣管理人員盡量做管理，領(lǐng)導人要做的是領(lǐng)著大家走向變革的征途，因此我認為這個對話如果你們同意的話，我們可以不用可持續(xù)性，而是用可持續(xù)性的這個詞來替代它，這樣我們可以準備一個新的能源的來源，來使得我們創(chuàng)造新的思想。